Samenvatting
Samenvatting projectmanagement (Boek Roel Grit; H1-4 +6)
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting waarin de hoofdstukken 1 tot en met 4 en 6 overzichtelijk zijn uitgewerkt. Cijfer: 8,7!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 34 pagina's
Voorbeeld 2 van de 34 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Duidelijke samenvatting Projectmanagement Grit hoofdstuk 1 t/m 6, 8, 11
-
Samenvatting PLW: semester 5, 2022-2023
-
Samenvatting Projectmanagement, ISBN: 9789001891589 Projectmanagement
1 beoordeling
Door: wesleyhendriks1 • 3 jaar geleden
Verkoper
Volgen
MariskaKB
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1. Het project1.1 Soorten werkzaamheden
1. Improvisatie
Er wordt vaak geïmproviseerd als er zich een plotselinge gebeurtenis voordoet
waarop snelle reactie noodzakelijk is.
Ad hoc reactie = direct en niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen
Uitkomst is onzeker; resultaat moeilijk voorspelbaar
Weinig tot geen richtlijnen voor werkwijze
2. Routinematige werkzaamheden
Herhaaldelijk uitgevoerd; goed voorspelbaar
Er kunnen werkprocedures of voorschriften opgesteld worden, waardoor ze
doelmatig (efficiënt) kunnen worden uitgevoerd.
3. Projectmatige werkzaamheden
Planmatig werken (voorspelbaarheid vergroten, duidelijkheid)
Opgedeeld in fasen
Vaak plan van aanpak
Projectorganisatie = mensen die normaal niet met elkaar samenwerken, werken
in een projectgroep met onderlinge taakverdeling.
1.3 Wat is een project?
Project = tijdelijke samenwerking van een
aantal mensen om binnen een vastgestelde tijd
een vooraf vastgesteld projectresultaat te
bereiken met een vastgesteld budget.
, Tijdelijk (beginpunt en eindpunt)
Het beginpunt wordt gemarkeerd door een begindatum: deze wordt wel de projectstart-up
genoemd. (Kick-off)
Uniek projectresultaat
Een project levert aan het eind een uniek en eenmalig projectresultaat op. Het
projectresultaat betreft het ‘wat’ van het project: wat is er klaar als we klaar zijn? En levert
een bijdrage aan het projectdoel.
Projectdoel
Het projectdoel is het ‘waarom’ van het project en geeft de reden waarom de opdrachtgever
het project wil laten uitvoeren en waarom hij daar geld voor over heeft. Er kunnen
verschillende projecten of maatregelen zijn die een bijdrage aan ditzelfde doel leveren.
Opdrachtgever
Een project heeft een opdrachtgever die budget in de vorm van geld of capaciteit
beschikbaar stelt om het project uit te voeren, daarom wordt hij ook wel sponsor (financier)
genoemd.
Projectmanager & projectteam
Een project kent een eigen projectorganisatie. De projectmanager beschikt over voldoende
bevoegdheden bekwaamheden om het project vorm te geven; en heeft de
eindverantwoordelijkheid voor het projectresultaat.
Samenwerking
Een project heeft een bepaalde mate van complexiteit (ingewikkeldheid).
Daardoor zijn projecten vaak multidisciplinair en werken meestal mensen uit verschillende
vakgebieden tijdelijk samen. Van belang is dat de leden van het projectteam resultaatgericht
kunnen werken.
Eigen budget
Men beschikt over een budget, dat vooraf wordt vastgesteld en goedgekeurd. Met dit
budget moet het projectteam het project (in principe) uitvoeren. Dit budget bestaat uit geld
voor te besteden middelen en uit capaciteit van in te zetten mensen en middelen. Is er geen
financieel budget dan is er sprake van urenbudget.
Bewaking voortgang
Tijdens de uitvoering van het project vindt via planning en rapportages de bewaking van
voortgang en kosten plaats. Om het project beter te kunnen besturen, kan een
projectmanagementmethode worden ingezet.
1.4 Van improvisatie via project naar routine
Improvisatie, projectmatig werken en routinematig werken kunnen op elkaar volgen. In het
begin van een nieuwe taak binnen de organisatie zal men vaak improviseren. Als blijkt dat de
nieuwe taak vaker moet worden uitgevoerd, zal de situatie meer georganiseerd worden. Er
kan dan een project gestart worden om het goed te organiseren. Als het project gereed is,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MariskaKB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen