100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Human Resource Management (HRM), HR-Instrumenten (ISBN: 978-90-306-9214-0), €4,89
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. KMO-management
  6.  
  7. Human Resource Management (HRM)

Samenvatting

Samenvatting Human Resource Management (HRM), HR-Instrumenten (ISBN: 978-90-306-9214-0),

 0 keer verkocht

In dit document vindt u een samenvatting voor het vak HRM aan HoGent binnen de richting KMO-management. Dit document beschrijft alle HR-processen grondig op een overzichtelijke wijze. Zowel instroom, doorstroom als uitstroom. TIP! Je kan de rijen (woord + betekenis samen) uitknippen en vervol...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 9  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 19 januari 2021
  • 9
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
lutdheer

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

WOORDENSCHAT HRM
INLEIDING: ORGANISATIE EN PERSONEELSWERK
Taylorisme (1856-1915) Arbeid wordt opgesplitst in leidinggevende taken en
uitvoerende taken. Intermenselijke relaties krijgen geen
aandacht.
Hawthorne-effect (1927-1933) In Hawthornefabriek onderzochten ze invloed van licht,
rust- en werktijden. Ze ontdekten vooral dat arbeiders
beter werkten doordat ze meer aandacht kregen tijdens
dit onderzoek.
Revisionisme Aandacht aan formele organisatie én efficiëntie.
Traditioneel personeelsbeleid Gericht op administratieve personeelstaken.
Kortetermijndenken en minimalisatie arbeidskosten.
Strategisch HRM Waardering menselijke hulpbronnen i.f.v.
organisatiecriteria.
H. resources als langetermijninvestering zijn.
Strategisch doel van HR = dynamiek 1. Organisatieontwikkeling
tussen: 2. Personeelsvoorziening
3. Arbeidsinhoud,-voorzieningen,
- omstandigheden, -voorwaarden,
-organisatie
4. personeelsontwikkeling

Vraag m.b.t. strategie Hoe gaan we doel op LT bereiken?
Moet SMART zijn:
- Specifiek
- Meetbaar
- Aanvaardbaar
- Realistisch
- Tijdsgebonden
Vraag m.b.t. missie Waarom bestaan wij?
Vraag m.b.t. visie Hoe zien we er later uit?
Organisatiecultuur = geheel van waarden, rituelen, helden en symbolen
dat het werkgedrag en de sfeer van de organisatie
beïnvloed.
4 belangrijke soorten:
- Familiegerichte cultuur (relaties)
- Marktgerichte cultuur (winst)
- Hiërarchische cultuur (regels)
- Adhocratie cultuur (innovatie)
Werkveldpartners - VDAB
- SERV
- Consultancybureau
- VOKA
- VERSO
- ETION
- Overheid

, H1: REKRUTERING, SELECTIE EN ONTHAAL
Fasen bij rekrutering (=werving) 1. Personeelsplanning
2. Rekruteringsplan:
- Functieanalyse
- Functiebeschrijving
- Interne of externe rekrutering?
Demotie = tegengestelde van promotie
3 soorten behoeftes aan personeel 1. Vaste personeelsbehoeftes (gem. # om werk
uit te voeren. Rekening gehouden met intern
verloop)
2. Variërende personeelsbehoefte (afh. vn
werkvolume)
3. Temporele personeelsbehoefte (afh. vn #
tijdelijke afwezigheden)
3 modellen voor personeelsplanning 1. Vraagmodel:”Wie nodig?”
2. Aanbodmodel:”Wie hebben we?”
3. Integrale model: evenwicht vraag/aanbod
Bepalende factoren personeelsplanning - Budget
- Technologie
- Marktevolutie (als markt ↑ => personeel ↑)
- Arbeidsmarktsituatie (geografie,
demografische evolutie, taal,
#werkzoekenden,…)
VUCA-wereld Volatile, uncertain, complex, ambiguous world
= snel veranderende, onzekere, complexe en
dubbelzinnige wereld waarin we leven.
Functieanalyse uit: 1. Functie-inhoud
- Doel?
- Welke verantwoordelijkheden?
- Welke taken?
- Verwachte veranderingen?
2. Functiecontext
- Wie is leidinggevende?
- Wie is intern/extern contactpersoon?
- Cultuur binnen dienst/organisatie?
- Lonen, extralegale voordelen?
3. Functie-eisen
= COMPETENTIE:
- Welke kennis nodig?
- Welke vaardigheden?
- Welke attitude?
Functiebeschrijving uit: - Inhoud functie
- Situering ervan binnen organisatie
- Andere kenmerkende elementen (bezit
diploma, rijbewijs,…)
Voordelen interne werving - Persoon gekend
- Organisatiecultuur gekend
- Extra motiverend
- Retentiebeleid
- Tijds- en kostenbesparing
- Investeringen in opleidingen blijven

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lutdheer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67418 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,89
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd