Een samenvatting van het complete boek Ondernemerschap in hoofdlijnen van de Peter van der Meer (Groene boek van ORON). De samenvatting is van het gehele boek, verder aangevuld met leerstof uit de hoorcolleges van het bijbehorende vak Organisatie en Ondernemerschap. De leerstof komt uit het meest r...
Elementen die naar voren komen waarmee de definitie van ondernemerschap wordt bepaald:
Coördinatie = de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende productiemiddelen door
toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren
Arbitrage = de ondernemer koopt producten en verkoopt die weer met de bedoeling daar een winst
op te maken
Innovatie = zoeken naar mogelijkheden die nog niet (ten volle) zijn benut door anderen
Het nemen van risico’s
- Meetbare/herkenbare risico’s: de kans op de hoofdprijs in de Postcodeloterij
- Niet-meetbare/verborgen risico’s: de kans dat een nieuw product aanslaat in de markt.
Winst van onderneming = beloning voor het nemen van de verborgen risico’s bij ondernemen
Ondernemer = iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen = het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit;
Het introduceren van nieuwe productieprocessen
Het aanboren van nieuwe markten
Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Discontinuïteit = een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij.
Een onderneming biedt iets aan waar vraag naar is en waarvoor klanten bereid zijn te betalen.
Het gaat hierbij om al bestaande producten die verbeterd worden op wat voor manier dan ook.
Disruptie = er wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond
Twee typen ondernemers:
Organiserende ondernemer
- Bijvoorbeeld een nieuwe rijschool, een nieuwe bakkerij of een nieuwe praktijk voor fysiotherapie
- Maakt meer gebruik van managementvaardigheden
- Vergelijkbaar met een manager: zorgt voor een goede uitvoering van de bedrijfsactiviteiten. Dus
competent op zowel persoonsniveau als op uitvoerend niveau.
Innovatieve ondernemer
- Ideeën en uitvindingen worden vertaald in economisch haalbare projecten, zonder dat er een
bedrijf wordt gestart en gemanaged.
- Maakt meer gebruik van analytische vaardigheden en technische kennis
- Is op zoek naar discontinuïteit
- Bezit bekwaamheden op strategisch niveau
1.2 ONDERNEMERSCHAPSSPECTUM
,De drie O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Ondernemerschapsspectrum (het bezit van een specifieke ondernemersattitude + de verscheidene specifieke
vaardigheden en kennis die ervoor zorgen dat een bedrijf opgezet/geleid kan worden):
Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben/zelfsturend zijn
- Risico’s nemen
- Initiatief nemen/verantwoordelijkheden zoeken
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Competenties op uitvoerend niveau
- Doelen stellen
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Communicatieve vaardigheden
- Vaardig in het denken
- Externe partijen gebruiken
- Kennis vergaren
- Financiële vaardigheden
- Bedrijfskundige kennis
Competenties op strategisch niveau (de meer specifieke ondernemerschapskennis)
- Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
- Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
- Een ondernemer weet op welke manier hij (materiële en immateriële) bezittingen kan gebruiken
om volledig nieuwe ondernemingen te starten
- Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
1.3 ONDERNEMERSCHAP IN NEDERLAND
Ondernemerschap kan onderzocht worden op macroniveau (beleidsniveau) en op microniveau (het niveau van
de ondernemer zelf).
1.3.1 MACROANALYSE
Global Entrepreneurship Monitor (GEP) = jaarlijks rapport over ondernemerschap. Hierin wordt Nederland
vergeleken met 62 andere landen.
Rapport van 2016: Nederlanders zijn de afgelopen jaren minder vaak betrokken bij een startend
bedrijf dan in de jaren ervoor. Verklaringen: 1) ten tijde van de economische crisis zijn bedrijven
gestart die onvoldoende winstgevend waren en daarom gestopt zijn. 2) over de afgelopen jaren zijn er
tegelijkertijd meer bedrijven doorgegroeid van startend bedrijf naar gevestigd bedrijf.
Eerder onderzoek: veel mensen denken van zichzelf dat zij voldoende capaciteiten hebben om een
eigen zaak te starten en zeggen hiervoor ook geen faalangst te kennen. Velen denken binnen drie jaar
daadwerkelijk een onderneming te starten omdat zij kansen zien in de markt.
In vergelijking met andere landen zijn Nederlandse startups meer levensvatbaar.
,De voornaamste redenen dat mensen stoppen met hun onderneming is onvoldoende winstgevendheid, een
andere baan of bedrijfsmogelijkheid ontdekken of om persoonlijke – niet genoemde – redenen. Slechts 2% van
de stoppers noemt de overheid, bureaucratie of belastingen als reden.
Intrapreneurship = ondernemerschap in loondienst. Nieuwe kansen ontdekken en ontginnen als werknemer
binnen een bedrijf.
1.3.2 MICROANALYSE
Motieven startende ondernemer (%van ondervraagden OND1):
De uitdaging van het ondernemen (80%)
Eigen baas willen zijn en specifieke werkzaamheden willen uitvoeren (52%)
De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren (32%)
Geld (26%)
Het ontdekken van een gat in de markt (16%)
Welke zaken aan het ondernemerschap zijn tegen- of meegevallen (%van ondervraagden OND2):
Tegenvallers Meevallers
De hoeveelheid vrije tijd was minder dan zij hadden Plezier in het werk (87%)
verwacht (33%)
De psychische inspanning was hoger (24%) Het risico van het ondernemen (46%)
Het inkomen uit het bedrijf was lager (17%) Tegelijkertijd gaf 56% van de ondernemers aan dat
het inkomen juist was meegevallen
Belangrijkste problemen van ondernemers:
Te late betaling door klanten
Sterke concurrentie
Het voeren van de financiële administratie
Het ontwikkelen van afzetgebieden
Een laag rendement van de onderneming
De prijsstelling
1.4 STARTEN VAN EEN ONDERNEMING
Stappen die in beginsel genomen zullen worden bij het starten van een bedrijf:
Nadenken
- Heeft de starter de juiste competenties om daadwerkelijk een onderneming te leiden? Aan welke
onderdelen van het ondernemerschapsspectrum moet nog gewerkt worden?
- De starter moet nadenken over het idee dat hij wil uitwerken
- De starter moet op grond van dit idee nadenken over de markt waarop hij wilt gaan opereren: wie
zijn de klanten, wat zijn hun wensen, hoe gaat hij hen benaderen en valt hij dan onder bepaalde
wetgeving.
- De starter moet een rechtsvorm kiezen, de huisvesting regelen, risico’s inventariseren en zo nodig
verzekeren en bedenken hoe de administratie wordt gevoerd.
Registreren
- Registreren bij KvK
- Registreren bij Belastingdienst
- Opstellen van overeenkomst indien de onderneming samen met anderen wordt gerund.
Afspraken over werkzaamheden bevoegdheden en beloningen.
- Indien nodig patenten, octrooien, copyrights en dergelijke
Handelen
, HOOFDSTUK 2: ONDERNEMINGSPLANNEN
2.1 ONDERDELEN VAN EEN ONDERNEMINGSPLAN
Ondernemingsplan = document waarin het idee van de ondernemer verder wordt uitgediept.
Nadruk ligt op een bedrijfseconomisch onderzoek en onderbouwing van de verwachtingen rondom
dat concept
Wordt voor drie verschillende doeleinden gebruikt:
- Om na te gaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om daar alle energie en middelen in
te steken
- Als projectplan, om activiteiten op het juiste moment te starten en om regelmatig te reflecteren
op de werkelijke voortgang
- Om investeerders of financiers te overtuigen van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot
de risico’s
Bestaat uit drie onderdelen:
- Strategisch plan = hierin is de strategie van de onderneming uitgewerkt
Waarom bestaat de onderneming?
Wat gaat de onderneming doen? welke doelen worden nagestreefd?
Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven? route uitstippelen
- Commerciële plan = hierin worden de commerciële mogelijkheden onderzocht. Gaat in op de
vraag aan wie en op welke manier de onderneming het product of de dienst gaat verkopen.
Wie zijn de klanten? clusteren/segmenteren
Wat willen de klanten? klantgegevens en -behoeften
Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen? promotie, reclame,
distributievormen, verkoopkanalen.
- Financiële plan = hierin worden de resultaten berekend en onderbouwd. Hierin worden de
consequenties berekend van keuzes die zijn gemaakt in de twee eerdere plannen.
Wat moet er worden aangeschaft en welke andere verplichtingen moet de ondernemer
aangaan bij het starten of overnemen van een onderneming? Investeringsbegroting
Waar haalt de ondernemer het geld vandaan? Financieringsplan
Hoeveel winst levert het ondernemen op? Exploitatiebegroting
Hoeveel geld is er in kas? Liquiditeitsbegroting
In het ondernemingsplan is ook een curriculum vitae en een conclusie, waarin wordt aangetoond dat
de onderneming levensvatbaar is, opgenomen.
2.2 HET STRATEGISCH PLAN
Geeft aan:
Waarom, wat en hoe de ondernemer gaat ondernemen (missionstatement)
Op welke manieren het een en ander binnen het bedrijf wordt uitgewerkt, de strategie
Het kader waarbinnen de ondernemer zijn bedrijf opzet en leidt
Een omgevingsanalyse om helder te krijgen op welke manieren de ondernemer gebruik kan maken
van de kansen in de markt en mogelijke bedreigingen uit de markt kan omzetten.
2.2.1 MISSIONSTATEMENT
Hierin worden de waarom-vraag, het bestaansrecht van de onderneming, de wat-vraag, de doelen die bereikt
moeten worden en de hoe-vraag, de waarden binnen het bedrijf beantwoord.
2.2.2 STRATEGIE
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper denises99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
