Samenvatting
Samenvatting Maatschappelijk verantwoord ondernemen (F000859)
Samenvatting van alle lessen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (F).
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
In winkelwagen2 beoordelingen
Door: Goudlokje01 • 2 jaar geleden
Door: madicevanmarcke • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Maatschappelijk VerantwoordOndernemen
Les 1: Definities en concepten
Elkington, J. 2018. 25 Years Ago I Coined the Phrase “Triple Bottom Line.” Here’s Why
It’s Time to Rethink It. Harvard Business Review, 25/06/2018
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
• MVO is de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar
besluiten en activiteiten op de maatschappij en het milieu door transparant en
ethisch gedrag. MVO houdt in dat organisaties aandacht
voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties
in hun activiteiten en kernstrategie integreren in nauwe samenwerking met hun
stakeholders om:
Þ zoveel mogelijk gedeelde waarde te creë ren voor hun
eigenaren/aandeelhouders en voor hun andere stakeholders en de
samenleving als geheel;
Þ mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.
Corporate social responsibility (CSR)
• CSR refers to companies taking responsibility for their impact on society. The
European Commission believes that CSR is important for the sustainability,
competitiveness, and innovation of EU enterprises and the EU economy. It brings
benefits for risk management, cost savings, access to capital, customer
relationships, and human resource management.
• Context-specific organizational actions and policies that take into account
stakeholders’ expectations and the triple bottom line of economic, social and
environmental performance
Essentiele kenmerken van MVO
• 1. Impact van organisatie op maatschappij en milieu
Þ Triple Bottom Line (TBL)/3 P’s: geı̈ntroduceerd door John Elkington)
Þ ! Door de jaren heen ook kritiek op TBL, ook door Elkington
Þ Geı̈ntegreerd: 3 P’s staan niet los van elkaar:
• Beı̈nvloeden elkaar, komen soms in conflict => evenwicht zoeken
Þ Systematisch:
• Bij beslissingen en acties steeds de impact op de verschillende domeinen
voor ogen houden
Þ Continu verbeteringsproces
• MVO realiseert men niet in é én dag
1
, • MVO is nooit voltooid
• 2. Geı̈ntegreerd in kernactiviteiten en strategie
• 3. Gedeelde waarde: voordelen voor de organisatie é n stakeholders
Stakeholders = Belanghebbenden (Roberts, 2003)
• Rekening houden met verwachtingen van stakeholders • Diverse groepen
stakeholders: een organisatie kan niet
• aan de verwachtingen van alle stakeholders voldoen • Stakeholder mapping:
detecteren van
Þ verschillende categorieë n van stakeholders
Þ key stakeholders
• Stakeholdermapping: belangrijk in het kader van MVO- rapportering
Verschillende invalshoeken van MVO
• Invalshoeken beoordelen op vlak van (Dentchev, 2009):
Þ Descriptive accuracy
Þ Normative validity
Þ Instrumental power
• Op basis van :
Þ Donaldson and Preston’s typology (1995)
• Beschrijvend
Þ Beschrijven van acties en beleid van organisaties
Þ Niet waardegeladen
• Normatief
Þ Beschrijven wat organisaties zouden moeten doen
2
, Þ Wel waardegeladen
• Instrumenteel
Þ Welke acties om doelen te bereiken?
Þ Causaliteit
Corporate social responsibility = CSR1
• Normatief: beschrijft wat organisaties zouden moeten doen
• Hierbij rekening houden met ‘societal expectations’ (cfr. Stakeholders)
• Ontwikkelen van normen en waarden van de organisatie
Þ => verbonden met de normen en waarden van managers en medewerkers
Þ => gemeenschappelijke normen en waarden
• Model van Carroll als voorbeeld van CSR1
Þ Organisaties hebben 4 verantwoordelijkheden
• Winstgevendzijn
• Voldoen aan wettelijke verplichtingen
• Zich ethisch gedragen
• Filantropie
Þ Economische verantwoordelijkheid
• Conditio sin equa non voor CSR
• Niet onethisch om winst te maken
Þ Juridische verantwoordelijkheid
• Meer doen dan wettelijk voorgeschreven:
Þ Wetgeving is vaak een minimum
Þ Wetgeving niet altijd up-to-date
Þ Wetgeving regelt niet alles
Þ Filantropische verantwoordelijkheid
3
, •Iets terugdoen voor de maatschappij:
Þ Giften; financië le steun aan projecten
Þ Bij grote organisaties vaak via aparte stichtingen. Bijv.:
Þ BNP Paribas Fortis Foundation
Þ ING Philanthropic Fund
Þ Employee volunteering: inschakelen van personeel om
vrijwilligerswerk te doen
Þ Conclusie
• Vier verantwoordelijkheden:
Þ Onderlinggerelateerd
Þ In onderlinge concurrentie
Þ Evenwichtzoeken
Corporate social responsiveness = CSR2
• Instrumenteel
• Acties van organisaties om hun doelstellingen te behalen: ‘manage the company’s
relationship with various social groups’
• Business case of CSR
• Aandacht voor link sociale en financië le performantie: geen eenduidige resultaten
in empirisch onderzoek
• Vier strategieë n om met CSR om te gaan (Carroll, 1979):
Þ Reactive: minder dan vereist, ontkennen van verantwoordelijkheid
Þ Defensive: minimum doen, erkennen van verantwoordelijkheid, maar er zich
toch tegen verzetten
Þ Accommodative: doen wat vereist is, verantwoordelijkheid aanvaarden
Þ Proactive: meer doen dan vereist; anticiperen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
• Geen eenduidige definitie voor MVO
• MVO wordt ook wel aanzien als een ‘container begrip’
• Veel aanverwante begrippen:
Þ Duurzaamheid/Sustainability
Þ Duurzame ontwikkeling/Sustainable development
Þ Corporate citizenship
Þ Corporate sustainability
Þ Social issues
Þ Corporate social performance
• Introductie van nieuwe begrippen gelinkt aan de evolutie in de invulling van MVO
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper odette_vdz. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen