100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Uitgebreide samenvatting Bedrijfskundige Vaardigheden: Boek, Slides & alle notities (AJ ) €4,39   In winkelwagen

Samenvatting

Uitgebreide samenvatting Bedrijfskundige Vaardigheden: Boek, Slides & alle notities (AJ )

3 beoordelingen
 146 keer bekeken  11 keer verkocht

Uitgebreide en gestructureerde samenvatting van het boek 'Leiders doen groeien'. Ook alle extra info uit de les in de 2de bachelor TEW is erin verwerkt. Ik haalde vorig jaar een eindresultaat van 17/20 voor het vak met deze samenvatting. Leert zeer vlot.

Voorbeeld 3 van de 56  pagina's

  • Ja
  • 27 januari 2021
  • 56
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: ilse147 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: alaindherde • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: steffenvergeylen • 3 jaar geleden

avatar-seller
AppliedEconomics
Bedrijfskundige vaardigheden

PROBLEEMSTELLING: Hoe groei ik als leider?
1. Wat is het probleem?
1.1 Wat is leiderschap?
-Leider ≠ manager:

 Manager:
o Chaos onder controle krijgen adhv beheerbare processen en procedures; door
te plannen, monitoren en evalueren en managementsystemen te
implementeren
 Leider:
o Ambiguïteit en vernieuwing brengen door een toekomstvisie en door mensen
voor deze visie te inspireren en motiveren
o Impact hebben op mensen

-Definitie leiderschap: leiders creëren een positieve impact op het welzijn en de prestaties
van mensen in een organisatie door diverse motivatiemechanismen bij medewerkers aan te
boren

1.2 Goede leiders zijn dungezaaid
-Leiders hebben moeite om te groeien:

 We zijn liever alleen, dan iets te doen met onze leider
 Slechts 40% van de medewerkers denkt dat hun leidinggevende in het belang vd
organisatie werkt
  De meeste inspanningen om leiders te laten groeien lijken voorlopig tekort te
schieten

1.3 Waarom is dat een probleem?
-VUCA-context:

 Volatile (=veranderlijk); Uncertain; Complex; Ambiguous (=vaag/dubbelzinnig)
o  continue, complexe en onzekere veranderingen verhinderen dat je alles op
voorhand kan plannen
 Belang van menselijke competenties (people skills) boven technische competenties is
enorm gestegen
o Nog versterk door de AI, robotisering en automatisering
o Ook globalisering versterkt het belang van people skills




1

,-Effectieve competenties voor leiders:

 Meest effectieve leiders hebben de technische competenties binnen het domein
waarin ze leidinggeven.
o Bv. dokter aan het hoofd van een ziekenhuis; hij is er doorgegroeid door zijn
competenties in het gebied
 Maar dat is niet voldoende; ook people management competenties zijn vereist

-Organisatiesucces:

 Succesvolle leiders maken hun medewerkers betrokken en tevreden
o Tevreden en geëngageerde medewerkers zorgen voor organisatiesucces

2. Het noorden kwijt?
2.1 Verblind door buikgevoel
-Assumpties over leiderschap en menselijk gedrag:

 Iedereen heeft wel een beeld over leiderschap en dat is gekleurd door ons
buikgevoelen door wie je zelf bent. We observeren elke dag mensen
 Maar je moet je ook baseren op inzichten uit onderzoek; maar vaak valt dat samen
met wat je als buikgevoel al had

-Mentale modellen:

 We ontwikkelen mentale modellen/managementmodellen om leiderschap te
begrijpen
 Hangen vaak samen met actuele uitdagingen van de maatschappij
o Strategieën die in het verleden werkten, zijn niet noodzakelijk meer effectief
nu

-Idee-fixen:

 Dit illustreert de mogelijke beperkingen van mentale modellen
 Iedereen heeft zijn beeld over leiderschap door wie hij zelf is, zo staan we minder
open voor een andere visie op leiderschap
o Als we die oogkleppen zouden afzetten, beseffen we misschien dat we nog
veel kunnen leren van een andere visie




2

, 2.2 Leiderschap is niet vanzelfsprekend
-Peter principle:

 Gepromoveerd worden tot je niveau van onbekwaamheid
o Dit kan bv doordat de vaardigheden vd werknemer overschat worden,
waardoor hij promotie krijgt, maar dan toch niet goed is in die nieuwe job
o Toegepast op leiderschap
 Personen groeien door naar de leidinggevende functie door excellente
technische vaardigheden, maar ze blijken een gebrek te hebben aan
people management waardoor ze niet goed zijn in de leidinggevende
functie

-Imposter-syndroom:

 Voor iemand die kampt met het imposter-syndroom lijkt het alsof de andere leiders
in het managementteam beter zijn dan zijzelf
 Ze zijn onzeker, schrik om door de mand te vallen
 Als ze iets goeds doen zeggen ze dat het toeval was of goed getimed

-Leiderschapsidentiteit:

 Waarom gebrek aan leiders? Veel mensen zien zichzelf niet als leider, ze hebben
geen leiderschapsidentiteit
 Sommigen voelen zich nog niet klaar om leider te worden
o Leiderschap-self-efficacy: individuele perceptie over de mate waarin je in
staat bent de leiding op te nemen

3. Waarin groeien als leider
3.1 People management
-Definitie van people management-competenties:

 People management-competenties vervatten zowel brede leiderschapscompetenties
als HRM-competenties om als leider een positieve impact op het welzijn en de
prestaties van medewerkers te hebben
 People management-competenties = brede leiderschapscompetenties x HRM-
competenties




3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AppliedEconomics. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 79271 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,39  11x  verkocht
  • (3)
  Kopen