Samenvatting
Samenvatting Expeditie TP
- Vak
- Expeditie TP
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting boek Expeditie TP, 1/3 van de evaluaties
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 31 pagina's
Voorbeeld 3 van de 31 pagina's
In winkelwagenVoorbeeld van de inhoud
Expeditie1. Inleiding
2. Structuur van A&O-werkveld
2.1 Algemene situering van het werkveld
- Doel: person-job fit en person-organisation fit
- Onderzoeksdomeinen (3):
o Arbeidspsychologie: relatie werkkenmerken, welzijn en functioneren
o Organisatiepsychologie: relatie WNers en sociale werkomgeving
o Personeelspsychologie: managen van menselijk kapitaal, HRM
- Human Resource Management (HRM):
o Zachte kant: welzijn van WNers bevorderen
Doel: menselijk kapitaal centraal
o Harde kant: cijfers, procedures en strategieën
Doel: organisatie financieel gezond houden, groei mogelijk maken
o Artificiële categorisering
- PC HRM: psychologisch consulent HRM
2.2 Positie in het werkveld
- Posities (3):
o Individuele WN
o Organisatie of WG
o PC HRM
- Optimaal aanwenden van resources (WN)
- Focus: goede OK organisatie – WNers
- PC HRM als brug
o Hoe doelstellingen bereiken?
o Balans WG – WN in balans houden
2.3 Fundamentele HR-processen
- Vormen menselijk kapitaal
- Als organisatie kiezen:
o Zelf processen beheren
o Processen uitbesteden aan externe spelers
- Processen niet loskoppelen
1
, 2.3.1 Instroom
- Zoeken van geschikt personeel
- Werving of rekrutering:
o Verschillende methodes
o Goede analyse: wie zoeken voor welke functie
o Moeilijk door war for talent
o Oplossingen: beloningen, vacatures via sociale media …
o Employer branding: duidelijke visie en missie formuleren vh bedrijf
- Selectie:
o Zoeken naar match
o Kandidaten toetsen aan functievereisten
o Doel: meest geschikte persoon selecteren
- Introductie of onthaal:
o Formele aanwerving
o Kans op langdurig engagement á
2.3.2 Doorstroom
- WNers behouden
- Loopbaanmanagement:
o Welke richting willen uitgaan?
o Ontwikkeling en welzijn van WN
- Wettelijke verplichtingen van organisatie
- Ook: hoe WNers duurzaam inzetten?
- Arbeidsregimes analyseren
- Beoordelingscyclus met functioneringsgesprekken
2.3.3 Uitstroom (of verloop)
- Redenen van verloop (3):
o Pensioen: exitgesprek, overdracht kennis
o Van werk veranderen: exitgesprek
o Ontslag: onvrijwillig, zoeken naar oplossing
- Vaak - impact op efficiëntie
- Tegengaan? Instroom en doorstroom optimaliseren
2.4 De rollen van een psychologisch consulent HRM
2.4.1 De HRM expert
- Beheert processen van HR-cyclus
- Rekening houden met sociaaljuridische aspecten
- Gegevens selecteren en analyseren
- Ideale raadgever voor partners id business
2.4.2 De partner van de business
- Afstemming creëren tssn doelstellingen
- Uitrollen van HRM-beleid
- In dialoog gaan
- Zorgen voor balans sociale – economische belangen
2
, - Ondersteunt lijnmanager
2.4.3 De talentontwikkelaar
- Individuen optimaal inzetten
- Preventief bijdragen tot gezonde loopbaan
- Kennis over vorming, training en opleidingen
- Zorgen voor groei van WNers en teams
- Link: coach en trainer KLP/SPP
2.4.4 De psychodiagnosticus
- Evidence based te werk gaan
- Nadruk op wetenschappelijke onderbouwing
- Meetmethodes gebruiken, evalueren en interpreteren
2.4.5 De moderne professional
- Gericht op persoonlijke ontwikkeling
- Creatief en oplossingsgericht
- Communicatieve vaardigheden
- Zoeken naar onderbouwd antwoord
2.5 Werksettings binnen het A&O-werkveld
- Doelgroep: hele beroepsactieve bevolking
- Posities van HRM (2):
o Interne partner: deel vd organisatie
o Externe partner: externe dienst met expertise
Arbeidsbemiddeling: werkzoekenden – WG samenbrengen
2.5.1 Werksetting: de uitzendwereld
A. Uitzendarbeid: basisprincipes
- Toegelaten vorm van private arbeidsbemiddeling
- Uitzendkrachten ter beschikking voor tijdelijke arbeid
- WN wordt aangeworven door uitzendbureau!
- Driehoeksverhouding:
o Uitzendbureau: enige WG
o Uitzendkracht: WN via uitzendarbeid tijdelijk arbeid
verricht
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper manonsmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen