Samenvatting
Marketing Essentials Samenvatting H1 inleiding: het marketingproces
Volledige samenvatting voor H1 inleiding: het marketingproces
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H10 Productontwikkeling en levenscyclusbeleid1 De ontwikkeling van nieuwe producten
– De levensduur van producten is eindig want producten gaan door verschillende fases
– De kans is klein dat éénzelfde product voor altijd zo zal bestaan (een product zal zich moeten heruitvinden
– Wijzigingen in smaak, technologie en concurrentie leiden er toe dat je een nieuw product maakt
– Productontwikkeling gaat steeds sneller
– Productontwikkeling is niet altijd succesvol
– Productontwikkeling kan tijdrovend zijn (10 tot 15 jaar)
– Het is belangrijk om inzet te hebben in de consument, markt en concurrent om een goed product aan te
bieden
– Het is noodzakelijk dat er een bedrijfsbrede inspanning word gedaan met een sterke planning en
systematsiche aanpak
Redenen om nieuwe producten te ontwikkelen
– Realiseren van meer winst
– Realiseren van verkoopdoelstellingen: vooral in verzadigde markten is het moeilijk om extra omzet te
realiseren door de verkoop van bestaande producten. De introductie van nieuwe producten leidt vaak tot
betere resultaten.
Bv: Nintendo zag hun omzet een aantal jaar geleden enorm hard stijgen door Pokemon Go, hierdoor kon
Nintendo z’n verkoopsdoelstellingen hoger zetten
– Benutten van overcapaciteit: je kan meer maken aan dezelfde kosten dus je kan evengoed een nieuw
product aan dezelfde kosten maken. Vaak kan het maken van een nieuw product de overhead kosten
dekken
– Vervolledigen vh assortiment: gat in de markt opvullen
– Voldoen aan overheidsvoorschriften: als de overheid strenger word moet je je producten daaraan
aanpassen en moet je misschien nadenken over een nieuw product
Bv: Cola maakt kleinere blikjes om het percentage vd sukertax niet te overschreiden
– Toepassen van een nieuwe techonologie
– Reageren op de concurrentie: concurrentie is één vd grootste motivaties om te vernieuwen, we
willen niet achterblijven
Bv: Special T thee cups
– Reageren op veranderende vraag
Bv: momenteel is er meer focus op het gezin en huishouden
Drie manieren om nieuwe producten op de markt te brengen
– Buy: overname van een bedrijf, het kopen van een licentie of patent om producten van iemand anders te
produceren
Bv: S Johnson neemt Ecover over
– Make: ontwikkeling van nieuwe producten
Bv: Coca-Cola maakt Finley
– Co-create: ontwikkelen met anderen
Bv: Dauwe Egberts en Philips Senseo
Vormen van nieuwe producen
– Totaal nieuwe, oorspronkelijke producten
Bv: Dyson haardroger ipv stofzuiger
– Productverbeteringen of productwijzigingen
Bv: het verminderen van suiker in Cola, Lay’s Oven Baked chips met minder vet
– Nieuwe merken die het bedrijf ontwikkelt of laat ontwikkelen
Bv: Coca-Cola heeft Finley ontwikkelt
, Redenen voor het mislukken van nieuwe producten (faalfactoren)
– Onvoldoende marktanalyse
– Defecten of problemen met het product
– Ontbreken van effectieve marketinginspanningen
Bv: niet genoeg reclame
– Hogere kosten dan eerst verwacht
– Sterke concurrentie die het beter doet
– Slecht gekozen moment voor introductie
Bv: in de Nuts reep van Nestlé hebben ze de hele hazelnoten vervangen door gebroken noten en dit viel niet goed
Bv: Essensis was ongeloofwaardig
Bv: Google Glass was te duur, had privacy problemen en was te nerdy en onelegant
Bv: Omo was te krachtig en beschadigde kleren wat in het voordeel van Ariel werkte
Succesfactoren (SFS’s) die bepalen of een nieuw product succesvol word
– Het leveren van superieure waarde
– Inspelen op de wensen en de behoeften vd doelgroep
– Toepassen vd knowhow vh bedrijf
– Een stimulerend ondernemingsklimaat hebben
– Een goed georganiseerd productonwtikkelingsproces hebben
2 Het proces vd ontwikkeling van nieuwe producten
De strategische rol van een nieuw product kan zijn:
– Het bedrijf helpen zijn rol als vernieuwer in een bedrijfstak te behouden
Bv: 3M
– Marktaandeelpositie verdedigen (vaak de grote spelen in de markt)
Bv: Coca Cola
– Nieuwe markt betreden
Bv: Zwitsal en Robijn wasverzachter
– Benutten vd sterke punten vh bedrijf op een nieuwe manier
Bv: Uhasselt foucust op onderzoek
Er zijn acht stappen in het proces voor de ontwikkeling van nieuwe producten
2.1 Ideeën screenen
Genereren van ideeën: het systematisch zoeken naar ideeën voor nieuwe producten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper funnykweenie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen