Samenvatting
Summary Purchasing Management 2020/2021
- Vak
- Instelling
- Boek
Summary of the course Purchasing management of the Master Supply Chain Management
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Summary Chapter 9 Van Weele Strategic Sourcing
-
Summary purchasing and supply chain management 7th edition - chapters 1,2,4,6,14,15,16,17,18, 9781473749443
-
volledige samenvatting purchasing and supply chain management (inclusief notities uit de les)
Verkoper
Volgen
daan7939
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
GeneralStructure Purchasing Management Course
Towards purchasing excellence
• Insourcing/outsourcing (lecture 2)
• Clear policy regarding make-or-buy
• Develop commodity strategies (lecture 3)
• Spend analysis (spend cube)
• Structure and classify purchasing expenses
• Determine strategy
• Number of suppliers, geographical dispersal, relation, contract form
• Involvement of specialists & internal customers in execution
• World class supply base management (lecture 4)
• Establishing a world-class supply base
• Database with supplier information
• Detailed audits with important suppliers
1
, • Develop and manage supplier relationships (lecture 8)
• Intensify relations with suppliers
• Continuous improvements
• Classification of suppliers: commercial, preferred, partner
• Integration of suppliers in product development (innovation)
• Suppliers with proven competences
• Using specific knowledge
• Supplier integration into order fulfillment process
• Outsource logistics and administrative tasks
• Connect suppliers with information systems and production planning
• Develop plans to increase value for customer through purchasing
• Supplier development and quality management (lecture 4)
• Suppliers are invited to participate in suggestions for improvement
• Suppliers are a source of new ideas
• Strategic cost management (lecture 7)
• Detailed cost models
• Supply chain analysis and measures to decrease supply chain costs
together with suppliers
• Sharing of advantages is necessary
Learning goals
Lecture 1
1. Explain and assess impact of purchasing organizational competitiveness;
2. Asses applicability of methods, techniques and instruments
3. Reflect on purchasing issues in a critical and academic manner
4. Analyze relevant purchasing topics from a managerial perspective
Lecture 2
• Understanding the difference between offshoring, reshoring, onshore-
outsourcing, nearshore-outsourcing, and offshore-outsourcing
• Understanding outsourcing and its main advantages and disadvantages
• Identifying when organizations should make or buy based on transaction costs or
strategic resources and capabilities
• Understanding how to use an integrated model of TCE and RBV on deriving
make/buy decisions
• Understanding the inherent complexity of make/buy choices
Lecture 3
• Use the Kraljic Matrix to position products and services
• Different positions require different supply chain strategies (strategic decisions)
• Understand a range of different sourcing strategies and its advantages and disadvantages
• Learn how to apply these sourcing strategies on different product categories on
the Kraljic Matrix
2
,Lecture 4
• Supplier selection is a critical part of supply chain
• The process should reflect the product/service sourced
• Approach
• Time/effort
• Be aware of the limitations of the AHP process
• Remember, the ‘maths’ is not the interesting part!
Lecture 1
People say that purchasing is not a trivial topic…… :
• In 2015 Dutch public entity Rijkswaterstaat (RWS) purchased two speedboats for
around 1 million Euro
• These boats turned out to be useless due to mistake in RWS tender procedure,
not due to (Italian) supplier Arimar
• What went wrong? In purchasing jargon: wrong specifications. Boats not fit for
combination of 1) high speed and 2) high waves
• Interested?!? Boats for sale for at least 75.000 Euro/boat……
Purchasing basics (Ch. 1-3)
• Importance, relevance & scope
• Supply versus value chain
Why is purchasing important?
• Improving purchasing performance may contribute to increased customer value
• Results of Good Purchasing/Supply Management:
• Higher Potential for Profitability
• Outsourcing
• Improved product and service quality
Importance of purchasing to business
Purchasing & Profitability
3
, 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper daan7939. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen