Samenvatting HRM Leren en veranderen Jaar 2 - Blok 2 Week 2 Leiderschap
26 keer bekeken 1 keer verkocht
Vak
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Boek
Perspectieven op veranderen
In deze samenvatting is week 2 samengevat van Leren en veranderen Blok 2 - Jaar 2. Hierin is samengevat: Leiderschap een theoretisch overzicht, draagvlak voor veranderingen creëren en Hoe leiders leren.
Samenvatting kennis 2 - Leren en verandering in organisaties - Jaar 2 - Blok 2
Samenvatting Kennis 2: Leren en Veranderen in Organisaties, 21/22, blok 2
HRM Leren en veranderen Jaar 2 - Blok 2 Week 7 Leren veranderen/veranderstrategie en interventies
Alles voor dit studieboek (8)
Geschreven voor
Hogeschool van Amsterdam (HvA)
Human Resource Management
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
Alle documenten voor dit vak (10)
Verkoper
Volgen
mej2102
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Inhoud
Week 2 Leiderschap...............................................................................................................................2
Leerdoelen..........................................................................................................................................2
Literatuur............................................................................................................................................2
Leiderschap: een theoretisch overzicht..............................................................................................2
Jaren 40: Eigenschappen- of karaktertrekbenadering....................................................................3
Stijlbenadering................................................................................................................................4
Contingentiebenadering.................................................................................................................4
Transformationeel en transactioneel leiderschap..........................................................................5
Ethisch, authentiek, ‘servant’ en spiritueel leiderschap.................................................................6
Perspectieven op veranderen.............................................................................................................7
Weerstand en draagvlak.................................................................................................................7
Leidinggeven en draagvlak.............................................................................................................8
Transactioneel en transformationeel leiderschap..........................................................................8
Lessen in leiderschap......................................................................................................................9
Hoe leiders leren..............................................................................................................................11
Leiderschapsontwikkelingsprogramma’s......................................................................................13
, Week 2 Leiderschap
Leerdoelen
Je kan beargumenteren welke leiderschapsbenadering past in een
bepaalde context
Je kan onderbouwen op welke manier je een leiderschapsbenadering kan
ontwikkelen
Je herkent verschillende leiderschapsbenaderingen
Literatuur
Muijen, J. van & Schaveling, J. (2011). Leiderschap: een theoretisch overzicht. M&O, 4, 6-26.
Hartog, D. Den (2018). Hoofdstuk 6 draagvlak voor veranderingen creëren. In: J. Boonstra (red.).
Perspectieven op veranderen, (pp. 194 -224). Vakmedianet: Deventer.
Seegers, J. (2009). Hoe leiders leren. Tijdschrift voor HRM (4) 11-40. Lees alleen 11 t/m 25.
Leiderschap: een theoretisch overzicht
Gemeenschappelijke aspecten leiderschap:
1. Proces tussen een leider en een groep individuen (volgers) – Macht en beïnvloeding
2. Proces vindt plaats in een bepaalde context en het proces is gericht op doelen te realiseren
Het proces van beïnvloeding van anderen om te begrijpen en overeenstemming te bereiken over wat
gedaan moet worden en hoe dat moet gebeuren, en het proces van faciliteren van individuele en
collectieve inspanningen om de gedeelde doelen te realiseren. Leiderschap is volgens hem een fenomeen
dat in de context, in de interactie tussen leider en volger plaatsvindt en voor iedereen toegankelijk is. Het
gaat hierbij niet om bepaalde eigenschappen van een individu (Yukl, 2006).
Leiderschap wordt vormgegeven in het proces tussen de persoon van de leider, de kenmerken van de
volgers en die van de situatie (Van Muijen, 2005).
Het proces van leiderschap
Leiderschap gaat vooral om het samenspel tussen leider en volgers en niet zo zeer om de vraag of er
sprake is van een formele positie. Het gaat niet alleen om beïnvloeden van de huidige situatie maar ook
op het voorbereiden op toekomstige ontwikkelingen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mej2102. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
