Samenvatting
Samenvatting 'Bouwen aan beleid' (beleidskunde)
Samenvatting van het boek 'Bouwen aan beleid'
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 77 pagina's
Voorbeeld 4 van de 77 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: Guillaumedegomme1 • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1: Overheidsbeleid: Wablief?1.1 overheidsbeleid: wat, waarom, wie en hoe
• voorwerp (wat?)
• finaliteit (waarom?)
• actoren (wie?)
• vorm (hoe?)
Dye (1972)
Publiek beleid is alles wat een overheid kiest te doen of niet te doen
• voorwerp: kiezen om (van) alles te doen of niet te doen
• finaliteit: /
• actoren: overheid
• vorm: /
Anderson (1984)
Een publiek beleid is een doelgericht handelen van een actor of groep van actoren in het aanpakken
van een probleem of een bekommernis van de bevolking. Zo’n publiek beleid wordt ontwikkeld door
tal van overheidsorganisaties en politici
• voorwerp: doelgericht handelen
• finaliteit: ter aanpak van een probleem of bekommernis van de bevolking
• actoren: overheidsorganisaties, politici
• vorm: ontwikkeld door tal van (overheids)actoren
Bridgman & Davis (2004)
Publiek beleid is hoe politici een verschil maken. Politici zijn de verkozen besluitvormers met formele
bevoegdheid voor complexe subsystemen van participanten en spelers. Beleid is het instrument van
governance, de beslissingen die publieke middelen in de ene richting sturen maar niet in de andere.
Het is de uitkomst van een strijd tussen ideeën, belangen en ideologieën die ons politieke systeem
aandrijft.
• Voorwerp: beslissingen die publieke middelen in de ene richting sturen, maar niet in de
andere
• Finaliteit: om een verschil te maken in de strijd tussen ideeën, belangen en ideologieën die
ons politieke systeem aandrijft
• Actoren: politici als verkozen besluitvormers met formele bevoegdheid, participanten en
spelers
• Vorm: (in een) governancesetting van complexe (su)systemen
Knoepfel et al. (2011)
Een publiek beleid is een serie van bewust op mekaar afgestemde beslissingen of activiteiten die
genomen of uitgevoerd worden door verschillende publieke- en soms- private actoren wiens
middelen, institutionele links en belangen variëren met het oog op het gericht oplossen van een
1
,probleem dat politiek is gedefinieerd als collectief van aard. Dit geheel van beslissingen en
activiteiten leidt tot geformaliseerde acties van een min of meer beperkende aard die vaak gericht
zijn op gedragsverandering van sociale groepen die verondersteld worden aan de basis te liggen, of
in staat zijn tot oplossing, van het aan te pakken collectieve probleem (=doelgroep) in het belang van
de sociale groepen die de negatieve impact van dat probleem ervaren (=eindbeneficianten)
• Voorwerp: een serie van bewust op mekaar afgestemde beslissingen of activiteiten… die leidt
tot geformaliseerde acties van een min of meer beperkende aard
• Finaliteit: vaak gericht op gedragsverandering van de doelgroep in het belang van de
eindbeneficianten… als oplossing van een probleem dat politiek is gedefinieerd als collectief
van aard
• Actoren: verschillende publieke en soms private actoren, sociale groepen die verondersteld
worden aan de basis te liggen, of in staat zijn tot oplossing, van het aan te pakken probleem
(=doelgroep)
Sociale groepen die de negatieve impact van dat probleem ervaren (=eindbeneficianten)
• Vorm: variatie in middelen, institutionele links en belangen tussen actoren die een serie van
beslissingen nemen of uitvoeren
1.2 Kleur bekennen
Beleid voeren kan zowel statisch als dynamisch worden ingevuld.
Typologie van Lowi (1964, 1971 en 1972): beleidstypes naar aantal winnaars en verliezers
• Lowi: een van de eersten die duidelijk maakte hoe overheidsbeleid naar aard kan variëren
• Kijkt naar de winnaars en verliezers van beleid
o Zowel de kosten als de voordelen van een beleid kunnen geconcentreerd zijn bij
enkelen in de maatschappij of verspreidt worden onder velen
o Verliezers: mensen die bijdragen aan beleid
o Winnaars: die van de voordelen genieten
• Beleid zorgt ervoor dat een systeem vorm krijgt
• 3 beleidstypes: (classificatie)
o Herverdelend
o Regulerend
o Constituerend
2
,Smith (2005)
Verfijning: varianten van regulerend beleid
• Competitief beleid: beperkt de toegang tot de voorziening van bepaalde goederen of
diensten. Legt voorwaarden op waaraan de voorzieningen moeten voldoen.
• Protectief beleid: is bedoeld ter bescherming van burgers door het vastleggen van de
voorwaarden waaronder private activiteiten mogen worden geleverd en de niet-naleving
ervan gesanctioneerd.
• Zelfregulerend beleid: stemt overeen met protectief beleid, al wordt het initiatief genomen
door de voorzieners zelf.
Bekkers et al. (2017)
Uitbreiding: afstappen van dwang
• Explorerend beleid: aangeven van nieuwe denkrichtingen met de bedoeling om partijen te
mobiliseren mee te denken over de gewenste ontwikkeling en de nodige veranderingen
• Faciliterend beleid: ondersteunen van bepaalde als wenselijk geachte doelstellingen zonder
die dwingend op te leggen.
• Stimulerend beleid: prikkelen van mensen of organisaties om een bepaald wenselijk gedrag
aan de dag te leggen.
Anderson (2003)
• Procedureel beleid: legt regels vast voor de beleidsvoering
• Substantief beleid: beleid dat goederen en diensten voorziet die burgers verwachten
Birkland (2011, 2020)
• Materieel beleid: tastbare goederen en diensten
• Symbolisch beleid: gaat over de normen en waarden die mensen aanhangen
1.3 Met collectieve noden en ambities in vizier
Hoornbeek & Peters (2017)
Algemeen: probleem als kloof tussen wenselijke situatie en waargenomen toestand
• Ziet iedereen dezelfde problemen/kloven?
o Strijd tussen problemen en oplossingen
o Iedereen heeft een andere agenda
• Zo ja, is de kloof even diep/breed?
o Ookal ziet iedereen het -> niet altijd beleid gevoerd rond een probleem
Zien van een groot/ klein probleem
3
, Harold D. Lasswell
• Aanpakken van collectieve noden = primaire drijfveer
• Grondlegger beleidswetenschappen
• Kennis nodig om beleid te voeren
• Beleidswetenschappen moet oplossing bieden voor deze vragen
o Wat kunnen we het best doen om een probleem aan te pakken?
o Hoe kunnen we dit doen?
o Hoe kunnen we weten wat we precies gedaan hebben?
David Easton
• Systeemmodel van de politiek -> vragen en steun uit de omgeving via de politiek worden
verwerkt tot beslissingen en beleid
• Input- output model: klassiek model: heel duidelijk vragen en noden
1. Beleid = output
2. Omgeving zorgt voor input -> nieuwe output
John F. Kennedy
• Doelbewust optreden bij beleid
• Doelen niet altijd geëxpliciteerd
o Het finale doel kan pas tijdens of na het optreden van een ovh duidelijk worden
• Nieuwe doelen ‘en tour de route’
o Na of tijdens het ene beleid komt er een nieuwe focus voor verder of ander optreden
door de ovh
o Beleid wordt gevoerd en kan de basis leggen voor ander beleid
• Overheden voeren beleid rond noden en ambities
1.4 Vaak met anderen erbij
Knoepfel et al.
Basisdriehoek van beleidsactoren
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lunaboumans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
