Samenvatting
Samenvatting Strategisch management (2101TEWVPK)
- Instelling
- Universiteit Antwerpen (UA)
Ik haalde met deze samenvatting 16/20 voor mijn examen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 297 pagina's
Voorbeeld 4 van de 297 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
EindcompetetiesDe studenten moeten in staat zijn om:
• de strategische dilemma's waarmee organisaties geconfronteerd worden te kunnen
verklaren (analyzer);
• de samenhang tussen de strategische vraagstukken en de structurele, culturele en
politieke kenmerken van een organisatie te kunnen verklaren (analyzer)
• een strategische industrie-analyse te kunnen toepassen (coordinator);
• het nut en de beperkingen van diverse strategische managementtechnieken te kunnen
analyseren in diverse situaties (coordinator);
• open examenvragen over strategisch management op een heldere en gestructureerde
wijze beantwoorden (inspirer)
▪ impact van maatschappelijke (bijv. duurzaamheid, milieubewustzijn) en
economische trends (bijv. mondialisering) in te schatten op het
functioneren van organisaties en op de strategische beleidsvorming
(strategist);
• aan te geven hoe ethisch handelen geïntegreerd kan/moet worden met de
bedrijfseconomische strategie van ondernemingen (strategist).
Examen
• Mondeling
• gesloten boek, met 1 uur schriftelijke voorbereiding
• kennisvragen, citaten & open vragen
Je krijgt 4 vragen in totaal, 2 bij elke professor. Een van die 2 gaat eerder conceptueel zijn: bv. schema
slide 36, wat is het verband tussen dat schema en schema op slide 18?
De andere vraag die je gaat krijgen is praktisch altijd een citaat. Het heeft altijd iets te maken met een
bepaalde situatie.
Voorbeeld citaat over Acer & Lenovo. Je mag niet vallen over de details. Het detail hier is ‘partnership’.
Het gaat hier niet echt over allianties. De vraag is: bespreek kritisch en geef tevens aan wat voor en
tegen deze actie pleit, vooraleer zelf een standpunt in te nemen.
Eerst en vooral moet je het centrale thema kunnen geven: eerst essentie bespreken & dan pas
verklarende zaken aangeven.Andere elementen in de case: zeer duidelijke focus op een bepaalde markt,
een bedrijf dat zich gaat herorganiseren naar de markt (met o.a. een partnership). Je kan wel bij de
effectieve bespreking de plus & minpunten aangeven van zo’n partnership binnen het overkoepelende
perspectief.
=> eigenlijk gaat het over een groeistrategie: H6, 8 & 10 komen hier aan bod. De markt is niet verzadigd,
China is groeimarkt => hoe dan effectief hierop inspelen? In casu met een partnership.
Dan dieper ingaan op die concepten: wat is het gevaar van groei? Paar raamwerken erbij halen enz.
Cruciale punt: het centrale thema kunnen aanduiden.
1
,Inhoud
Eindcompeteties ......................................................................................................................... 1
Examen.................................................................................................................................... 1
Hoofdstuk 1: Strategie.............................................................................................................. 10
Identifying the strategy issues .............................................................................................. 10
Dimensies van strategie .................................................................................................... 10
Strategy Process ................................................................................................................ 11
Strategy Content ............................................................................................................... 11
Strategy Context ............................................................................................................... 11
Structuring the strategy debates .......................................................................................... 12
Assumptions about strategy tensions............................................................................... 12
Strategy topics, paradoxes and perspectives ................................................................... 12
Dialectische benadering .................................................................................................... 13
10 Scholen van strategie volgens Mintzberg ........................................................................ 14
Hoofdstuk 2: Strategisch denken (Strategizing) ....................................................................... 17
The issue of strategic reasoning ........................................................................................... 17
Cognitive activities – Elements of the Strategic Reasoning Process................................. 18
Cognitive abilities .............................................................................................................. 18
Individuele perceptiebeperking (H. Simon) ...................................................................... 19
Bounded rationality .......................................................................................................... 20
Cognitive maps (!) ............................................................................................................. 22
Logic and creativity ............................................................................................................... 26
Paradox ............................................................................................................................. 26
Need for logic and creativity ............................................................................................. 27
Sensemaking ..................................................................................................................... 29
Managing the unexpected: assuring high performance in an age of complexity (Karl
Weick) ............................................................................................................................... 30
Perspectieven op strategisch denken................................................................................... 32
Het rationale versus het generatieve redeneringsperspectief ......................................... 32
Strategizing in international perspective .......................................................................... 32
The concept of corporate strategy (Kenneth Andrews) ....................................................... 33
The concept of corporate strategy ................................................................................... 33
The Harvard Model of Strategy......................................................................................... 34
Premises of the Design School .......................................................................................... 35
Hoofdstuk 3: Missioning and visioning .................................................................................... 37
Voorbeschouwingen ............................................................................................................. 37
2
, Corporate Mission ................................................................................................................ 38
Elementen van de corporate mission ............................................................................... 39
Bedrijvenstudie: missies in Belgische ondernemingen..................................................... 40
Vision ................................................................................................................................. 42
Functies van de corporate mission/vision ........................................................................ 42
Corporate Governance ......................................................................................................... 43
Functies van corporate governance ................................................................................. 43
Corporate governance in België ....................................................................................... 44
Corporate governance principles...................................................................................... 45
Vormen van corporate governance .................................................................................. 45
CSR / MVO ............................................................................................................................ 47
Porter & Kramer ................................................................................................................ 49
Paradox van profitability en responsibility ........................................................................... 51
Hoofdstuk 4: Business Level Strategy ...................................................................................... 56
Voorbeschouwingen ............................................................................................................. 57
De Fundamenten van een business level strategie: ......................................................... 58
Gericht op de creatie van financiële waarde .................................................................... 61
Verdere afbakening........................................................................................................... 61
The Issue of Competitive Advantage .................................................................................... 62
Het concept concurrentievoordeel ................................................................................... 62
Het concept concurrentiestrategie ................................................................................... 63
Concurrentievoordeel: Voorwaarden ............................................................................... 64
Het business systeem als basis .......................................................................................... 64
Product offering ................................................................................................................ 66
Activity system/ Activiteitsysteem ....................................................................................... 73
Resource base ....................................................................................................................... 74
Van resource base terug naar positionering .................................................................... 77
Perspectieven op de business strategie ............................................................................... 78
Outside-in perspectief ...................................................................................................... 79
Inside-out perspectief ....................................................................................................... 80
BLS in international perspective ........................................................................................... 80
Nabeschouwingen ................................................................................................................ 81
Naar een synthese: technieken voor het afleiden van een business strategy ................. 81
Operationele efficiëntie vs. Business strategy .................................................................. 82
Een typologie van concurrentiestrategie (Verplichte reader hoofdstuk 4) ...................... 83
3
, Kostenleiderschap ............................................................................................................. 84
Differentiatiestrategie....................................................................................................... 85
Risico’s verbonden aan keuzes ......................................................................................... 85
Business level strategy en ‘platforms’ .............................................................................. 86
Een holistische kijk ............................................................................................................ 88
Mainstream assumption geproblematiseerd ................................................................... 88
Hoofdstuk 5: Corporate Level Strategie ................................................................................... 90
Overzicht Hoofdstuk 5 (6 in het boek).................................................................................. 90
Oorsprong en belang van Corporate Strategie .................................................................... 92
Oorsprong ......................................................................................................................... 92
Belang................................................................................................................................ 94
Corporate strategy: visueel ............................................................................................... 95
De zoektocht naar synergie en meerwaarde (gerelateerd aan H7) ..................................... 96
Bronnen van synergie en meerwaarden........................................................................... 97
Meerwaarden door de rol van de corporate center/parent ................................................ 99
Meerwaarden door een betere afstemming op de inputmarkten ................................... 99
Corporate composition ......................................................................................................... 99
Corporate composition 1 – Groeimatrix ......................................................................... 100
Corporate composition 2 - BCG portfolio matrix ............................................................ 102
Corporate composition 3 -MABA (Market Attractiveness - Business Assessment) ....... 103
45° portfolio matrix met ROE.......................................................................................... 104
Alternatief 1 – Portfoliomatrix ........................................................................................ 106
Alternatief 2 - Portfoliomatrix ........................................................................................ 107
Portfoliomanagement – voorwaarden (zie boek p140) ................................................. 108
Corporate Management ..................................................................................................... 108
Paradox tussen responsiveness en synergie ...................................................................... 111
Perspectieven op de corporate level strategy.................................................................... 112
CLS in international perspective ......................................................................................... 113
Nabeschouwingen .............................................................................................................. 113
De taak van het corporate level ...................................................................................... 113
Transactiekosten als onderliggende verklaringstheorie ................................................. 114
Belang van groei .............................................................................................................. 114
Aanpak van de fundamentele paradox (H8): 3 sleutelprocessen................................... 116
Reader Hoofdstuk 5: Nokia (the dynamics of strategic agility) .......................................... 116
Strategic agility................................................................................................................ 117
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studentam1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80467 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
