100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement €4,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  4.  
  5. Politieke Wetenschappen
  6.  
  7. Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement

Samenvatting

Samenvatting Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement
 420 keer bekeken  4 keer verkocht

Samenvatting van 50 pagina's voor het vak Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement aan de VUB

Voorbeeld 8 van de 50  pagina's

Document informatie

  • 22 augustus 2014
  • 50
  • 2012/2013
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
alexhaegens

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement


 Inleiding



 Ruggengraat van de cursus: David Easton ´A systems analysis of political life´.

 Het politieke systeem:

, Oorsprong

 Veel interesse in democratie en democratisering in de jaren ´50 en ´60.

 Zoektocht naar hoe een democratisch bestuur zichzelf organiseert.

 Onder invloed van maatschappelijke en politieke evoluties.

 Besturen is een responsief proces, gevoed vanuit de samenleving.

 Cruciaal is interactie tussen bestuur en maatschappelijke, politieke en economische
omgeving.




 Hierbij zijn de 3 fasen belangrijk:

 1 Input: Omgeving kaart politieke problemen aan.

 2 Throughput: Bestuur ontwikkelt oplossingen en neemt hier beslissingen over.

 3 Output: Bestuur grijpt in op de omgeving om problemen op te lossen.

, Input

 Input bestaat uit 2 elementen

 Eisen

 Steun



 Eisen zijn het geheel van maatschappelijke problemen waarvan de bevolking vindt
dat de overheid er een antwoord op moet bieden.

 Niet alle wensen zijn eisen

 Wensen worden eisen wanneer ze aan het politieke systeem worden gericht

 Centrale proces: ´politisering´.

 Niet alle eisen dringen door tot het systeem door de aanwezigheid van barrières.




 Er bestaan 2 soorten barrières:

 Structurele barrières (gatekeepers)

 Culturele barrières

, Structurele barrières (gatekeepers)

 Bepalen welke eisen het systeem bereiken

 Bepalen hoe ver die eisen doordringen

 Werken volgens een filterprincipe:

 Bundeling: meerdere eisen  1 eis

 Selectie: bepaalde eisen worden afgeblokt

 Sommige eisen dringen direct door tot het systeem, ondanks de
gatekeepers.

 Niet gemedieerde inputs




 Culturele barrières

 Eisen kunnen structurele barrières overwinnen, maar toch niet behandeld
worden  culturele barrières

 Elk systeem heeft zijn culturele taboes

 Eisen vinden ingang in het systeem zolang ze passen binnen het heersende
culturele schema van het systeem

, Steun is het geheel van gevoelens en attituden dat leeft onder de bevolking t.a.v.
het politieke systeem als geheel en t.a.v. haar uitkomsten

 De steun vanuit de omgeving vormt de brandstof voor de werking van het
systeem.

 Zonder steun zal het systeem disfunctioneren:

 Burger heeft geen vertrouwen in het systeem en haar personeel

 Burger is niet tevreden over de oplossingen die het systeem aanbrengt



 We kennen 2 soorten steun:




 Specifieke steun:

 Specifieke steun is de tevredenheid van de burger over het adequaat
optreden (probleemoplossend vermogen) van het systeem.

 Probleem met specifieke steun:

 Niet alle inputs worden in het systeem geïntroduceerd (barrières)

 Vaak tegengestelde inputs (vb. eisen van werkgevers en vakbonden)

 Middelen zijn beperkt

 De overheid zal dus nooit op alle inputs kunnen antwoorden en loopt
daardoor constant specifieke steun mis.



 Diffuse steun:

 Diffuse steun is een algemeen vertrouwen in de werking van het systeem en
diegenen die het systeem bemannen.

 Een gevoel van verbondenheid met het systeem

, Throughput

 Centrale proces is de conversie van inputs naar outputs

 Easton gaat hier zelf niet op in: “Black Box of the political system”

 Veronderstelt een mechanisch proces, maar:

 Hoe worden beslissingen genomen?

 Welke beslissingen worden gekozen?




 Output

 Op basis van inputs nemen bestuurders beslissingen, deze beslissingen zijn de outputs

 Outputs moeten beantwoorden aan de inputs

 Outputs grijpen in op de omgeving om de oorzaak van de eis weg te nemen

 We onderscheiden:

 Output is de beslissing en de actie om die beslissing te realiseren

 Outcome is het gevolg van de beslissing, i.e. de uitkomst

 Dit onderscheid is belangrijk, omdat een output niet noodzakelijk leidt tot
gewenste outcome (perverse effecten).

 Om na te gaan of de output leidt tot de gewenste outcome is terugkoppeling
(feedback/evaluatie) nodig, welke zorgt voor nieuwe opstart van de cyclus:

 Indien problemen niet verholpen en doelstellingen niet bereikt  nieuwe
outputs en acties

 Indien probleem wel verholpen  nieuwe eisen  nieuwe cyclus

, Systeem in ´stress´

 Normaal gezien blijft het systeem in cycli draaien, maar het systeem kan ook in
problemen komen, hier kunnen 2 oorzaken voor zijn:

 Niet alle eisen worden beantwoord

 Volumestress:

 overload aan eisen

 Inhoudelijke stress:

 Sommige eisen vragen lange conversie

 Sommige eisen worden nooit behandeld

 Te weinig steun

 Wegvallen specifieke steun:

 outputs leiden niet tot gewenste outcomes

 Wegvallen diffuse steun:

 Wegvallen loyauteit t.a.v. systeem

 Diepe breuklijnen onder bevolking

 Wegvallen geloof in legitimiteit van politici



 Structurele regulatie

 Ondanks stress kan het systeem zich toch in stand houden door structurele regulatie:

 Het systeem past zichzelf aan aan de omgevingseisen en probeert zo de steun vanuit
de omgeving terug te winnen.

 Terugwinnen specifieke steun:

 Hervormen besluitvorming en afstand tussen input en output verkleinen

 Organen in het leven roepen die eisen sneller identificeert en beter aanpakt

 Terugwinnen diffuse steun:

 Regels opleggen aan politici

 Verschillen homogeniseren

 Conflicten erkennen en ermee leren leven

,  Legitimiteit

 Tijdens elke fase kent het systeem een vorm van legitimiteit:



 Inputlegitimiteit is de openheid van het systeem t.a.v. inputs

 Essentie = inclusiviteit

 Als bepaalde eisen systematisch afgewezen worden, is het systeem niet
legitiem

 Thema’s van de overheid moeten overeenstemmen met eisen uit omgeving



 Throughputlegitimiteit is de legaliteit en transparantie van het systeem t.a.v. de
conversie van inputs naar outputs

 Essentie = legaal en transparant

 Als bepaalde procedures niet worden nageleefd, is het systeem niet legitiem

 Als er geen duidelijkheid wordt verschaft omtrent de
besluitvormingsprocedure, is het systeem niet legitiem

 Vb. Besluitvorming na omkoping…



 Outputlegitimiteit is de responsiviteit van het beleid, waarbij de outputs een
antwoord moeten vormen op de inputs

 Essentie = effectiviteit

 Als bepaalde maatregelen het probleem niet oplossen, is het systeem niet
legitiem

 Vb. Dutrouxaffaire, Dioxinecrisis…

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alexhaegens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,49  4x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd