Het belang van reflectie - Samenvattingen, Notities en Examens

1. Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk van je eigen organisatie of die van een opdrachtgever/klant centraal. Als je kiest voor een start-up en er nog geen geregistreerde organisatie bestaat, werk je vanuit de aanname dat die organisatie opgericht wordt. Het praktijkplan heeft betrekking op new business development, d.w.z. het proces van ...

Feedback: cijfer 7,5 In de samenvatting komen de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek aan bod. De samenvatting is vanuit de inhoud geschreven, zoals het hoort. Het document heeft een logische hoofdstuk- en paragraafindeling. De opbouw van het rapport is goed en navolgbaar. De onderwerpen van de handleiding zijn prima vertaald in een analyse, met de juiste structuur. In de inleiding dient u de opdrachtgever te introduceren aan de hand van de missie, visie, strategie, kernwaarden en het o...

Dit stuk is geschreven als moduleopdracht behorende bij de module oplossingsgericht werken (HBO Toegepaste Psychologie). Het stuk is op 12 juni 2021 ingeleverd en op 07 juli 2021 beoordeeld met een 9,3! In de bijlage treft u genoemd stuk inclusief beoordeling. Korte exameninformatie (die uitgebreid in het document staat): Stap 1: Wat lever je in? Je schrijft een interventieplan voor de aanpak van een hulpvraag van een cliënt of opdrachtgever. Bij het schrijven van het interventieplan gebru...

Eindopdracht masterclass Onderwijs- en opleidingsmanagement. Module is een onderdeel van de masteropleiding MBA. Eindopdracht is beoordeeld met een 8! beoordeling docent toegevoegd als extra bijlage. Naam van de organisatie is weggelaten. Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat u individueel maakt. Schrijf een praktijkplan over een onderwerp dat gerelateerd is aan uw praktijk en aan de inh...

Xxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxx vanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de xxxx. De xxxxx is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de xxxxxx advies, ontwerp, realisatie en onderhoud. De moduleopdracht geeft een beeld van het huidige gedrag van de medewerkers van een organisatie die wordt overgenomen xxxx en geïmplementeerd binnen de bestaande organis...

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Het praktijkplan schrijf je in de vorm van een verbeterplan voor de directie van je organisatie of van een Nederlandse (beursgenoteerde) onderneming uit de bij deze opdracht gevoegde lijst met ondernemingen waarvan de jaarverslagen als download bij deze exameninformatie zijn opgenomen. Bij het maken van je eindopdracht st...

In deze Masterclass wordt de samenhang behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Tegelijkertijd is het van belang om de waarde of betekenis van cultuurtypologieën te kennen: de typologieën zijn vaak ‘grofmazig’ en s...

Stap 1: Wat lever je in? In deze module opdracht laat je zien dat je inzicht hebt verkregen in de vaardigheden die een manager inzet in diverse managementsituaties én dat je inzicht hebt in de mate waarin je zelf deze vaardigheden in de praktijk weet toe te passen. Je neemt hiervoor als basis een onderwerp dat in beweging is en waarbij de veranderingen concrete consequenties hebben voor je eigen team of afdeling. Voorbeelden hiervan zijn invoering van nieuw verzuim beleid, introductie van de ...

Opdracht 1. Je reflecteert op jouw eigen leiderschapskwaliteiten (minimaal 3). Doe dit kort en bondig. 2. Je maakt een teamanalyse inclusief de conclusies die je uit deze analyse trekt. 3.a. Je beschrijft twee verschillende situaties (uit jouw eigen praktijk) waarin je de volgende vaardigheden hebt toegepast: Het aanpassen van jouw communicatiestijl aan jouw gesprekspartner. Het motiveren van een medewerker. Het aanpassen van jouw stijl van leidinggeven aan de competentie van de me...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdr...