Management van mensen - Samenvattingen en Aantekeningen

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

In dit document staat een samenvatting beschreven van het handboek organisatie en management. De samenvatting van het boek is versterkt met de plaatjes uit de PowerPoint van docenten. Daarnaast is er aan het einde een tabel weergegeven van een overzicht met alle belangrijke mensen en hun theorieën. Denk hierbij aan Tom peters, Fredrick Taylor, Adam Smith, enz. Als bijlage is er ook nog een voorbeeld beschreven van het 7S-model toegepast op een bedrijf. Het is toegepast op een bedrijf genaamd G...

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

Eindopdracht masterclass Financieel Management. Module is een onderdeel van de masteropleiding MBA. Eindopdracht is beoordeeld met een 8! beoordeling docent toegevoegd als extra bijlage. Naam van de organisatie is weggelaten. De uitwerkingen (Excel) van de Monkeybusiness opdracht is apart of in bundel beschikbaar. Exameninformatie: Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een paper met 5 onderdelen die u individueel maakt. ...

Samenvatting voor het vak organisatiekunde gegeven in het tweede jaar van HBO-Rechten. Het gehele boek Organisatiewijs wordt behandeld met aanvullende theorie over interculturele communicatie. De wetenschappelijke modellen zijn uitgelegd aan de hand van afbeeldingen en tekst.

In deze Masterclass wordt de samenhang behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Tegelijkertijd is het van belang om de waarde of betekenis van cultuurtypologieën te kennen: de typologieën zijn vaak ‘grofmazig’ en s...

Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal altijd zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Daarvoor hebben zij op het juiste moment de juiste hoeveelheid mensen met de juiste set aan kwaliteiten nodig. Om dat te bereiken moeten de afdeling HR en het management de nodige activiteiten ondernemen tijdens het proces van instroom, doorstroom en uitstroom van personeel. In deze moduleopdracht onderzoekt u wat de belangrijkste verbeterpunten voor de HR-rol van de leidinggevende zijn i...

Stap 1: Wat lever je in? Je sluit deze Masterclass af met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan. Dit maak je individueel. De opgave is het schrijven van ontwikkelaanpakaanpak ten behoeve van de organisatie. De aanpak dient aan te geven hoe naar jouw mening de organisatie een doelstelling met betrekking tot het verbeteren, ontwikkelen, veranderen of innoveren dient te bewerkstelligen. Bij de onderwerpkeuze en de afbakening daarvan stel je de eigen beroepspraktijk, of die van de ei...

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde. College 1 Introductie en geschiedenis van bedrijfskunde Hoofdstuk 1 boek lezen In het midden van het framework zie je de kernelementen van de bedrijfsactiviteiten. Dit zijn de bouwstenen van een bedrijf. Soorten systemen en theorieën: - Bureaucratic management: max weber; bedrijven als hiërarchieën - Scientific management; Fredrick Taylor; bedrijven als machines - Hu...