Beoordeel situatie - Samenvattingen, Notities en Examens

Het document omvat vier onderdelen. Casus 1 - mantelzorg Welke theoretische verklaring kunt u geven voor het innerlijke conflict van mevrouw Koster op het moment dat zij merkt dat zij onvoldoende steun aan haar man kan bieden in de periode vóór de verhuizing? Beschrijf in een paar zinnen de aanvullende zorgvraag van meneer én mevrouw Koster die is ontstaan in de periode vóór de verhuizing. Welke combinatie van formele en informele zorg past volgens u bij deze zorgvraag? Benoem de pe...

De afsluitende opdracht bestaat uit drie onderdelen: Voor vraag 1 beoordeel je drie door een acteur gespeelde scènes waarin conflict en agressie voorkomen. Voor vraag 2 beoordeel je een door een professional beschreven handeling en geef je alternatieven aan. Voor vraag 3 schrijf je een advies aan een team op een werkplek waar veel agressie en conflicten voorkomen. Vraag 1: bekijk video 1 en beantwoord de volgende vragen: -Welke drie non-verbale signalen van rationeel conflictgedrag herke...

Dit document bevat een uitwerking van de eindopdracht ter afronding van de masterclass Toegepaste Organisatiekunde. 1. Wat lever je in? Het product dat je inlevert ter afsluiting van deze Masterclass is een praktijkplan, dat je individueel maakt. In het praktijkplan presenteer je een analyse van de huidige organisatiestructuur (vorm) en aanbevelingen voor de toekomst (voor een ontwerpopdracht). Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk, je eigen organisatie, een klantorganisatie, ...

Beoordeling: Als je dit soort mooie opdrachten mag lezen word je gelukkig. Deze student weet wat er van haar verlangd wordt en ze heeft dit zeer goed opgeschreven. De casussen zijn niet gezocht en passen goed in het beeld van haar werkzaamheden. Ook de oplossingen en de manier hoe ze het heeft aangepakt verdiend alle lof. Als aandachtspunt had bij deze opdrachten nog wel een figuur of een tekening van een theorie mogen worden opgenomen. Naast alle verplichte onderdelen zijn extra relevante o...

Uitrollen, aanvliegen, KPI’s, taskforce, er een klap op geven, aftikken, ergens een plasje over doen, ergens op schieten, er gaan koppen rollen. Managementjargon noemen ze dat. Klinkt best gewelddadig dacht ik aan het begin en nu? Ook ik gebruik deze belachelijke termen! Zo begon ik mijn moduleopdracht. Management is een mooi vak waar al veel over geschreven is en er vele theorieen over bestaan. Met veel passie heb ik ook mijn moduleopdracht gemaakt. Graag help ik hier ook andere studenten...

samenvatting van de slides en online hoorcollege

Moduleopdracht NCOI Managementvaardigheden cijfer 9,0. Ingeleverd plus ingevulde checklist die verreist was. Deze checklist moest per situatie toegepast worden. Opdracht: Beschrijf twee verschillende situaties uit uw eigen praktijk waarin u diverse managementvaardigheden heeft toegepast of dat nog steeds doet. U maakt bij de twee situatiebeschrijvingen gebruik van de STARR-methodiek: u beschrijft de betreffende situatie (S), welke taak u hierin had (T), welke actie(s) u heeft ondernomen (A) en ...