Business strategie - Samenvattingen, Notities en Examens

INHOUD Inleiding 5 1. Waarom is organisatiekunde belangrijk voor sociaal werk? 5 1.1 Competenties van sociaal werker 5 1.1 De bedoeling 5 2. Onze veranderde wereld 6 3. Organisaties en organisatieleer 7 3.1 Raakvlakken 7 3.2 Over organisaties 7 4. Kijken naar organisaties 8 Klantgerichtheid 11 1. Intro enkele misverstanden 11 1.1 Klantgerichtheid 11 2. Klanten 11 3. Klantgerichtheid 12 3.1 Spanning? 12 4. Waarde: 2 modellen 12 4.1 Klantenwaarde 12 4.2 Business model canvas (bel...

Moduleopdracht Bedrijfskundige strategie inclusief beoordeling. Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van de organisatie waarvoor je werkzaam bent of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Bij het maken van de module opdracht neem je de theorie en alle gemaakte opdrachten als uitgangspunt en leidraad. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een adviesrapport in waarin je een technologische e...

Samenvatting van alle video's, readermateriaal en colleges van het vak MS08 Digital Marketing Strategy (Digitale Marketing Strategie). De samenvatting kan je uitprinten en tussen de reader stoppen voor het open boek tentamen. Dit vak wordt gegeven in het derde jaar van Creative Business (Hogeschool van Amsterdam), voor het themasemester Digitale Mediastrategieën.

Het succes van een bedrijfskundige scriptie hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids heb ik een lijst opges...

Deze samenvatting bevat aantekeningen van zowel de hoor- als werkcolleges. Dit is aangevuld met de theorie uit de knowledge clips en aantekeningen van het gastcollege. Al met al wordt alle theorie en concepten die je moet kennen behandeld in deze samenvatting. Alles wat je dus nodig hebt om een mooi resultaat te behalen op het tentamen en het vak te halen!

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

Capsim - Sustainable Business Strategies Exam 2024 || All Questions & Solutions (Rated A+) Capsim - Sustainable Business Strategies Exam 2024 || All Questions & Solutions (Rated A+) in the excel version of capstone, what should you do to macros? - ANSWER - enable them product with 100% accessibility vs. 0% - ANSWER - 100% will outsell the other 2:1 teams start with - ANSWER - 5 products five segments - ANSWER - traditional, LE, HE, performance and size segment managers tasks (4) ...

Thema adviesrapport In dit adviesrapport wordt een advies uitgebracht wat betrekking heeft op een technologische ontwikkeling, welke uitermate belangrijk is voor het reclamemakers bedrijf XXX. In dit rapport wordt de impact van deze technologische ontwikkeling op de strategie, het businessmodel en business-performance van de organisatie geanalyseerd. Door de methodische opbouw in het rapport ontstaat er een goed onderbouwd advies. Leeswijzer In hoofdstuk twee wordt er een analyse uitgevoerd...

Een gedetailleerde samenvatting van het vak Strategie, waarbij het boek van De Wit (2020) wordt behandeld. Bevat voorbeelden en afbeeldingen ter ondersteuning.

Samenvatting van de behandelde stof uit de hoorcolleges en het boek: Strategy: An International Perspective (9781473765856) - Bob de Wit (2023/24) - H.1 Introductie (Hc. 1) - H4 t/m 6 Strategy content (Hc. 3,4 & 5) - H.7 t/m 9 Strategy process (Hc. 2, 6 & 7) - H.10 & 12 Stategy context (Hc. 3 & 4)