Een activiteit plannen - Samenvattingen, Notities en Examens

Voor het project Responsive Multi-device Design kreeg ik de opdracht om een multi-device ervaring te bedenken en te ontwerpen voor een bepaalde activiteit. Mijn concept is een multi-device applicatie die reizigers helpt bij het plannen van activiteiten voor een vakantie dag en reizigers ondersteunt tijdens hun reis. Tot slot zijn ervaring van zijn vakantie dag kan delen na de dag met vrienden en familie. Wat je in dit document kan vinden is : - Het concept - ideegeneratie - User scenario...

Antwoorden studie-eindvragen burgerlijk procesrecht Wat is het verschil tussen een planning en een plan van aanpak? - ANSEen planning vertelt wie wat op welk tijdstip doet. Een plan van aanpak 'definieert' het gehele project. Een planning vormt slechts een van de onderdelen van een plan van aanpak. Wat vind je van de uitspraak: 'We hebben geen tijd voor planning.'? - ANSJuist als je weinig tijd hebt, moet je zorgvuldig met je tijd omgaan. De extra tijd die je investeert om te pl...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties (Rijksuniversiteit Groningen). Wat is de geschiedenis van organisatiegedrag? Alhoewel er steeds meer onderzoek wordt gedaan naar de invloed van mensen in organisaties is de historie in dit vakgebied ook nog steeds belangrijk. Het is daarom nuttig om terug te kijken naar de theorieën van vroeger. In de negentiende eeuw bestudeerde Karl Marx de ontwikkeling van de arbeidersklasse terwijl Emile Durkheim zich bezig hield met de afnem...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Kapitel 1 • Wortschatz S 44-48 • Grammatik o Indikativ Präsens o Indikativ Perfekt o Indikativ Präteritum o Futur I o Nominativ o Akkusativ Dit moet je kunnen • Een activiteit plannen • Het weer beschrijven • Vertellen wat je beleefd of gedaan hebt