Samenvatting

Samenvatting Organisational Psychology (3.5C): problem 2

1 keer verkocht

Vak
Organisational Psychology

Instelling
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

Beknopte samenvatting / Problem 2: Organizational Development & Change / Organisational Psychology (3.5C) / Positive Organisational Psychology / Erasmus University Rotterdam /

[Meer zien]

Laatste update van het document: 3 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 15 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 10 maart 2021
Bestand laatst geupdate op 29 juni 2021
Aantal pagina's 15
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

change
organisational psychology
problem 2
probleem 2
organizational change
era
od
organizational development
35c
problem 2 organizational development amp change
positive organisational psychology

Volgen

gabyhagen Lid sinds 5 jaar 103 documenten verkocht

€2,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Probleem 2:
Vignet A: Organisational Change
(A1) Lecture
OBJECTIVES OF CHANGE MANAGEMENT:

1. Project or Programme Progress
2. Investing in / Excelerate Buisness Value
3. Desired behaviour as the best outcome

CONSULTING OR MULTINATIONAL JOBS?

Consulting Multinational
Peope are the product of this job
Learning / feedback driven Task or responsibility driven
Development Goal setting
Strong Hierarchy Ownership = what you do is the end
result
Focus on client Focus on organization
Short term engagement Building longer impact
Division of attention Full focus / dive deep
Innovation and change Make it happen

(A2) Models Organizational Change (OC)
JEX, S. M., & BRITT, T.W. (2014). CHAPTER 15.
FRENCH, W. L., & BELL JR., C. H. (1999).
FOUNDATIONS OF ORGANIZATION DEVELOPMENT.
CUMMINGS, T.C., & WORLEY, C. G. (2015). THE
NATURE OF PLANNED CHANGE.
MODELS OF ORGANISATIONAL CHANGE:

= Every company has its own DNA that the differente Change Models try to make
sense of (lecture)

1. Lewin’s Three step Model of Planned Change.

,2. The Action Research model of Planned Change.
a. Cyclisch onderzoeksprocess.

3. Positive Model of Plannend Change
a. Focust op wat een organisatie goed doet en bouwt hierop voor het
bereiken van nog betere resultaten.
b. Appreciative Inquire

, 4. General model of Planned Change.
a. Vergelijkbaar met Action Research Model

5. General System Theory
a. Open Systems
b. Continue dynamische interactie met externe omgeving
c. Dynamic homeostatis: de Open Systems bereiken een Steady State /
Equilibrium waarbij ze in evenwicht blijven.
d. Congruentie tussen componenten van de Open Systems
e. Open system planning
f. Open system thinking: belangrijk in het verkrijgen van een
leerorganisatie die effectief en snel kan omgaan met een veranderende
omgeving.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.