100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Organisational Psychology (3.5C): problem 2 €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Organisational Psychology (3.5C): problem 2

 30 keer bekeken  1 keer verkocht

Beknopte samenvatting / Problem 2: Organizational Development & Change / Organisational Psychology (3.5C) / Positive Organisational Psychology / Erasmus University Rotterdam /

Laatste update van het document: 3 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 15  pagina's

  • 10 maart 2021
  • 29 juni 2021
  • 15
  • 2020/2021
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (4)
avatar-seller
gabyhagen
Probleem 2:
Vignet A: Organisational Change
(A1) Lecture
OBJECTIVES OF CHANGE MANAGEMENT:

1. Project or Programme Progress
2. Investing in / Excelerate Buisness Value
3. Desired behaviour as the best outcome


CONSULTING OR MULTINATIONAL JOBS?

Consulting Multinational
Peope are the product of this job
Learning / feedback driven Task or responsibility driven
Development Goal setting
Strong Hierarchy Ownership = what you do is the end
result
Focus on client Focus on organization
Short term engagement Building longer impact
Division of attention Full focus / dive deep
Innovation and change Make it happen



(A2) Models Organizational Change (OC)
JEX, S. M., & BRITT, T.W. (2014). CHAPTER 15.
FRENCH, W. L., & BELL JR., C. H. (1999).
FOUNDATIONS OF ORGANIZATION DEVELOPMENT.
CUMMINGS, T.C., & WORLEY, C. G. (2015). THE
NATURE OF PLANNED CHANGE.
MODELS OF ORGANISATIONAL CHANGE:

= Every company has its own DNA that the differente Change Models try to make
sense of (lecture)

1. Lewin’s Three step Model of Planned Change.

,2. The Action Research model of Planned Change.
a. Cyclisch onderzoeksprocess.

3. Positive Model of Plannend Change
a. Focust op wat een organisatie goed doet en bouwt hierop voor het
bereiken van nog betere resultaten.
b. Appreciative Inquire

, 4. General model of Planned Change.
a. Vergelijkbaar met Action Research Model




5. General System Theory
a. Open Systems
b. Continue dynamische interactie met externe omgeving
c. Dynamic homeostatis: de Open Systems bereiken een Steady State /
Equilibrium waarbij ze in evenwicht blijven.
d. Congruentie tussen componenten van de Open Systems
e. Open system planning
f. Open system thinking: belangrijk in het verkrijgen van een
leerorganisatie die effectief en snel kan omgaan met een veranderende
omgeving.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gabyhagen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd