College aantekeningen
Beleidsevaluatie samenvatting
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
In dit document is een samenvatting te vinden van de verschillende vormen van beleid. Hieraan zijn voorbeelden bijgevoegd.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
BeleidsevaluatieCollege 2:
Managementcyclus:
De kerncomponenten van beleidsevaluatie zijn onder anderen: De verandering van een situatie
waarnemen, de betrokken normen en waarden beoordelen en de relatie tot het beslissen en handelen
vastleggen (de betrouwbaarheid).
Er zijn verschillende vormen van evalueren bij beleid. Allereerst heb je het evalueren ervóór. Dit
noemen we Ex ante. Hierin wordt gekeken naar de volgende vragen: Is het beleid relevant? Wat zijn
de verwachte effecten en impacten? Etc. De evaluatie na het beleid, noemen we Ex post. Hierbij
wordt gekeken naar de doelbereiking, de effecten, de impacten. Ex durante evaluatie is de evaluatie
tijdens het beleid.
Er zijn ook een aantal vormen van doorwerking van evaluaties in nieuw beleid:
● Instrumentele doorwerking: De evaluatie leidt tot een directe aanpassing van het beleid en
het gedrag van organisaties in de vorming en uitvoering van beleid.
● Conceptuele doorwerking: De evaluatie heeft een verandering in het referentiekader tot
gevolg bij het beleid van betrokken partijen.
● Agenderende doorwerking: Als gevolg van evaluatie wordt een nieuw onderwerp of thema op
de politieke en maatschappelijke agenda gezet.
● Politiek- strategische doorwerking: De evaluatie wordt gebruikt om de machtspositie van één
of meer actoren te versterken teneinde de eigen belangen en doeleinden beter te kunnen
begrijpen.
Leren: Leren is een iteratief proces waarbij actoren of organisaties trachten hun handelingen te
verbeteren op grond van kennis, ervaring en inzicht.
Er zijn ook belemmeringen bij het leren van organisaties. De organisaties benadrukken namelijk
hiërarchie. Er is een sterke scheiding tussen afdelingen, er is sprake van zelfbescherming en een
kloof tussen zeggen en doen.
, Er zijn 4 ideaaltypen van beleidsveranderingen (beleidsdynamiek):
● Beleidsinnovatie: nieuwe beleidsterreinen
● Beleidsopvolging: verandering in lijn met bestaand beleid
● Beleidsonderhoud: marginale aanpassingen in bestaand beleid
● Beleidsbeëindiging: vanwege succes (doelen gehaald), maar ook vanwege falen
Waarom beëindigen we beleid?
We beëindigen beleid wanneer het probleem opgelost is, wanneer het probleem verdwijnt of van
karakter veranderd. Er zijn ook een aantal moeilijkheden bij beleidsbeëindiging, zoals gebrek aan
politieke prikkels of financiële middelen, psychologische en intellectuele aarzeling, en juridische
barrières.
Wanneer vindt beleidsleren plaats?
Beleidsleren vindt plaats wanneer de maatschappij en bestuurlijke/politieke ontwikkelingen leiden tot
het stellen van andere wensen, inzichten en prioriteiten. Verder gebeurt dit ook als veronderstellingen
achter het beleid niet meer blijken overeen te komen met bereikte resultaten en wanneer er wordt
bijgestuurd om alsnog de gewenste resultaten te bereiken.
Beleidsleren als proces wordt ook wel cybernetisch leren genoemd. Communicatie en feedback zijn
centrale begrippen bij deze leervorm. Daarnaast is er ook beleidsleren als proces: leren als
gemeenschappelijke beeldvorming. Bij deze ontwikkeling ontwikkelen partijen dezelfde taal,
referentiekader. Hier is sprake van een gezamenlijk leerproces, waarbij de betekenissen die actoren
aan een bepaald verschijnsel toekennen worden getoetst en beïnvloed. Er is hierbij sprake van een
sterke contextgebondenheid. De kern van dit proces is dat het leren plaatsvindt door creatieve
concurrentie, uitwisseling, aanpassing, verwerping en vernieuwing van ideeën en inzichten.
Daarnaast is er ook nog beleidsleren als proces: leren in coalitieverband. Hierbij wordt er geleerd
binnen en tussen coalities die, divers geworteld, bepaalde kernwaarden en overtuigingen met elkaar
delen. Coalities ontmoeten elkaar rondom een bepaald beleidsprobleem en zijn permanent op zoek
naar een aanpassingsproces. Denk bijvoorbeeld aan euthanasie en het homohuwelijk. Beleidsleren
tussen beleidscoalities is het meest waarschijnlijk als er een gematigd conflict tussen de coalities
bestaat, dus niet: moslim-christen-joden of de verhoging van de AOW. Daarnaast moet er ook
beschikbare data van kwantitatieve aard zijn en de betrouwbaarheid van de data moet groot zijn. Tot
slot moeten de problemen betrekking hebben op natuurlijke systemen met duidelijke identificeerbare
variabelen i.p.v. op de politieke of sociale systemen.
College 3
De beleidscyclus start met het beleidsontwerp. Dit noemen we Ex Ante. Er zijn verschillende soorten
Ex Durante evaluaties:
1. Scenario analyse
2. Impactanalyse
3. Uitvoeringstoets
4. Werkbaarheidsanalyse
5. Beleidsexperimenten
Ex Durante is de uitvoeringsfase. Met de uitkomsten van deze evaluatie is het mogelijk om te sturen
op en/of tijdens de uitvoering. Er zijn 5 soorten Ex Durante:
1. Monitoring
2. Zelfanalyse & visitatie
3. Schouwing
4. Werkplaatsprogramma’s
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SannevtkIVK. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen