Samenvatting

Samenvatting M&O Strategisch management

0 keer verkocht

Vak
Management En Organisatie

Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)

H2 of 3 in de 8e en 9e druk is een lang en pittig hoofdstuk. in deze 17 pagina's samengevat van matrixen tot de klassieke en moderne strategische planning. uitgewerkt in franchise ondernemingen, filiaalbedrijven, fusie ect. Succes met leren.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 17 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 11 mei 2021
Aantal pagina's 17
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

fusie
franchise
strategische planning
klasiek
modern
blue red ocean
bsg matrix
swot
sbu
stars
questionmarks
cows
porter 5 model
waardeperceptie
marktleiders
niche
marktontwikkeling
ansoff

€2,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Management & Organisatie H Strategisch management

Wat is strategisch management?
Zorgdragen voor de juiste afstemming op de omgeving met als doel het kunnen peilen van
ontwikkelingen van bekwaamheden. Die zijn nodig om eventuele zakelijke wijzigingen door
te voeren in de strategie van het bedrijf.

Strategie  de doelstelling van een bedrijf en de
plannen die dit realiseren.

Klassieke strategische planning  Door
middel van planning evenwicht vinden tussen middelen,
sterkes, zwartes en in de omgeving kijkt naar kansen en
bedreigingen. (SWOT)

- Ansoff met de markt matrix is een grondlegger
van de klassieke planning

Hoe zit die planning in
elkaar?
In het klassieke model
draait het allemaal op de
omgeving. We voeren
analyse uit in drie stappen.

1. Wat speelt er intern?
Wat zijn de huidige doelen,
strategie, visie ect. We
voeren een SWOT analyse
uit

Intern onderzoek  kijken naar de sterkte en zwarte van een organisatie. Hier kan gekeken
worden naar functionele gebieden en resultaten.

Functionele gebieden: De afdelingen binnen een organisatie

Performancemeting  Het meten van de functies in sterk, neutraal of zwak. Die worden
vergeleken met sterke concurrenten. Dit onderzoek heeft vorm in intern onderzoek,
marktonderzoek of klantenonderzoek. Na het onderzoek is het belangrijk om de
verschillende aspecten te wegen. Wat is belangrijk om nu te verbeteren?

Partiele benadering: Wanneer over partielecontrole wordt gesproken bedoelt men dat een
deel van de posten in de controle wordt betrokken.
Bron: https://www.tql.nl/financieel-fiscaal/administratieve-organisatie/interne-controle/2660/wat-is-het-verschil-tussen-integrale-en-partiele-controle.html

,Integrale benadering: Alle functies worden benadert om een totaalbeeld van de organisatie
te krijgen. Steeds meer afdelingen werken samen, bij een partiele benadering wordt het
probleem bij een afdeling opgelost, terwijl bij integraal gekeken wordt hoe het probleem
door het hele bedrijf opgelost kan worden.

Resultaten: Intern onderzoek naar de financiele aantrekkelijkheid met een winst oogemerk

SBU/SBE: Strategic Business Unit: in kaart brengen en analyseren of zij de juiste combinatie
van ondernemingsactiviteiten vormen.

Portefeuilemangement  toepassing van analyse op marktaandeel.
- Weergeven van alle activiteiten, hierboven de SBU van de brouwerij
- Het analyseren van de markt en wat voor aandeel heb je als organisatie
- Keuze maken aan de hand van de BCG matrix

BCG matrix:

Beoordeling van alle SBU’s op
marktaantrekkelijkheid en
bedrijfsaantrekkelijkheid

Marktaantrekkelijkheid (MA): naast marktgroei ook aantal andere
factoren uit de externe analyse

, Bedrijfsaantrekkelijkheid (BA): naast marktaandeel ook aantal andere
factoren uit de interne analyse

Alle factoren
krijgen

waarderingscijfers die leiden tot een index die vergelijk je met je
concurrenten daar komt het Relatief marktaandeel uit!

BCG model stars, cows, questionmarks, dogs, stars:
- Portfolioanalyse
- Investeringsbeslissingen nemen in SBU of PMC niveau

Dogs: Een laag marktaandeel in geen goeiende markt. Het kost weinig, maar levert ook
weinig op.

klein aandeel in zwak groeiende markt Verdienen zichzelf niet terug. Weinig toekomst

Desinvesteren!!

Question marks: een laag marktaandeel in een groeiende markt. Het kost je veel geld om in
de markt te bestaan. Je wil naar de star kant.
klein aandeel in sterk groeiende markt Veel geld vereist ‒ afstoten of laten groeien?

Vraag of investeren naar star of desinvesteren!

Stars: je hebt in een groeiende markt een groot aandeel. Als je niet blijft investeren kom je
in de cash cows investering

sterk groeiend, groot aandeel in groeiende markt Hoge investering en hoge
opbrengst
Worden cash cow als groei afzwakt

beschermen en investeren!

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danielledelaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting M&O Strategisch management

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud