H2 of 3 in de 8e en 9e druk is een lang en pittig hoofdstuk. in deze 17 pagina's samengevat van matrixen tot de klassieke en moderne strategische planning. uitgewerkt in franchise ondernemingen, filiaalbedrijven, fusie ect.
Succes met leren.
Wat is strategisch management?
Zorgdragen voor de juiste afstemming op de omgeving met als doel het kunnen peilen van
ontwikkelingen van bekwaamheden. Die zijn nodig om eventuele zakelijke wijzigingen door
te voeren in de strategie van het bedrijf.
Strategie de doelstelling van een bedrijf en de
plannen die dit realiseren.
Klassieke strategische planning Door
middel van planning evenwicht vinden tussen middelen,
sterkes, zwartes en in de omgeving kijkt naar kansen en
bedreigingen. (SWOT)
- Ansoff met de markt matrix is een grondlegger
van de klassieke planning
Hoe zit die planning in
elkaar?
In het klassieke model
draait het allemaal op de
omgeving. We voeren
analyse uit in drie stappen.
1. Wat speelt er intern?
Wat zijn de huidige doelen,
strategie, visie ect. We
voeren een SWOT analyse
uit
Intern onderzoek kijken naar de sterkte en zwarte van een organisatie. Hier kan gekeken
worden naar functionele gebieden en resultaten.
Functionele gebieden: De afdelingen binnen een organisatie
Performancemeting Het meten van de functies in sterk, neutraal of zwak. Die worden
vergeleken met sterke concurrenten. Dit onderzoek heeft vorm in intern onderzoek,
marktonderzoek of klantenonderzoek. Na het onderzoek is het belangrijk om de
verschillende aspecten te wegen. Wat is belangrijk om nu te verbeteren?
Partiele benadering: Wanneer over partielecontrole wordt gesproken bedoelt men dat een
deel van de posten in de controle wordt betrokken.
Bron: https://www.tql.nl/financieel-fiscaal/administratieve-organisatie/interne-controle/2660/wat-is-het-verschil-tussen-integrale-en-partiele-controle.html
,Integrale benadering: Alle functies worden benadert om een totaalbeeld van de organisatie
te krijgen. Steeds meer afdelingen werken samen, bij een partiele benadering wordt het
probleem bij een afdeling opgelost, terwijl bij integraal gekeken wordt hoe het probleem
door het hele bedrijf opgelost kan worden.
Resultaten: Intern onderzoek naar de financiele aantrekkelijkheid met een winst oogemerk
SBU/SBE: Strategic Business Unit: in kaart brengen en analyseren of zij de juiste combinatie
van ondernemingsactiviteiten vormen.
Portefeuilemangement toepassing van analyse op marktaandeel.
- Weergeven van alle activiteiten, hierboven de SBU van de brouwerij
- Het analyseren van de markt en wat voor aandeel heb je als organisatie
- Keuze maken aan de hand van de BCG matrix
BCG matrix:
Beoordeling van alle SBU’s op
marktaantrekkelijkheid en
bedrijfsaantrekkelijkheid
Marktaantrekkelijkheid (MA): naast marktgroei ook aantal andere
factoren uit de externe analyse
, Bedrijfsaantrekkelijkheid (BA): naast marktaandeel ook aantal andere
factoren uit de interne analyse
Alle factoren
krijgen
waarderingscijfers die leiden tot een index die vergelijk je met je
concurrenten daar komt het Relatief marktaandeel uit!
BCG model stars, cows, questionmarks, dogs, stars:
- Portfolioanalyse
- Investeringsbeslissingen nemen in SBU of PMC niveau
Dogs: Een laag marktaandeel in geen goeiende markt. Het kost weinig, maar levert ook
weinig op.
klein aandeel in zwak groeiende markt Verdienen zichzelf niet terug. Weinig toekomst
Desinvesteren!!
Question marks: een laag marktaandeel in een groeiende markt. Het kost je veel geld om in
de markt te bestaan. Je wil naar de star kant.
klein aandeel in sterk groeiende markt Veel geld vereist ‒ afstoten of laten groeien?
Vraag of investeren naar star of desinvesteren!
Stars: je hebt in een groeiende markt een groot aandeel. Als je niet blijft investeren kom je
in de cash cows investering
sterk groeiend, groot aandeel in groeiende markt Hoge investering en hoge
opbrengst
Worden cash cow als groei afzwakt
beschermen en investeren!
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danielledelaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
