Dit is een samenvatting van hoofdstuk 10 uit het leerboek van HRM de 4e druk
In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van het hoofdstuk.
De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk.
H10: competentie- en talentmanagement.
10.1
Performancemanagement: dit is een systeem waarbij doeltreffend inzicht op prestaties van
werknemers kan worden bewaakt en worden gemeten van de resultaten → richt zich meer
op de SMART concretisering van doelen, dus het maken van afspraken in termen van
benodigde en ontwikkelbare kennis en vaardigheden (hoofdstuk 5).
Competentie/ talentenmanagement kijkt meer holistisch naar de combinatie van de boven-
en onderkant van de ijsberg en daarmee naar de wisselwerking met gedragingen en
motivaties die minder zichtbaar en moeilijker beïnvloedbaar zijn.
IJsbergmodel voor competentie- en talentdenken.
10.2
Competentiemanagement: is afgeleid van het kerncompetentie denken → kerncompetentie;
de sterke punten van een organisatie waarmee ze zich onderscheidt van haar concurrenten
en die ervoor zorgen dat de organisatie nu en in de toekomstwaarde kan creëren →
kerncompetenties bepalen in grote mate de inhoud en vorm van de persoonlijke
competenties van werknemers en worden vooral beschreven in vereiste, kritische
gedragingen.
Definitie competentiemanagement: een methode van HRM waarmee sturing wordt
gegeven aan de competenties van werknemers, die een uitwerking vindt in
verscheidende deelterreinen van het vakgebied en waarmee een expliciete koppeling
wordt gelegd met het strategisch beleid van de organisatie.
Competenties omvatten ook zaken al waarden, normen visies over zichzelf en anderen,
creatief en productief omgaan met kennis en ervaringen, zelfvertrouwen, motivatie en
gedrevenheid.
Een competentiegerichte aanpak kijkt naast de formele functie meer naar de rollen die
mensen in organisaties vervullen, waarmee een breder inzicht ontstaat op de mogelijkheden
voor indirecte leerprocessen.
Hoe kerncompetenties vertalen naar individuele competenties? → hiervoor moet eerst naar
het gedrag worden gekeken, persoonlijkheidskenmerken → hiervoor wordt vaan de big 5
voor gebruikt (de 5 belangrijkste kenmerken waarmee mensen wel of niet succesvol kunnen
functioneren in hun werk:
Emotionele stabiliteit: hoe emotioneel iemand reageert in stressvolle situaties.
Extraversie: hoeveel prikkels iemand van buitenaf nodig heeft en aankan.
Openheid: hoe open iemand staat voor nieuwe ideeën en veranderingen.
Meegaandheid: hoezeer iemand zich kan aanpassen aan anderen.
Zorgvuldigheid: hoezeer iemand zijn impulsen controleert, reguleert en stuurt.
Verschillende persoonlijkheidskenmerken zijn verbonden met bepaalde
competenties → wanneer iemand een bepaald persoonlijkheidskenmerk heeft, kan
hij daardoor bepaalde dingen goed.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anitaoosting16. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
