Samenvatting
Organization | Samenvatting
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Alle stof van Organization voor het tentamen van Ondernemen 1
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Ondernemen 1: OrganizationHoofdstuk 1: Het functioneren van
organisaties
Organisatie = groepering van mensen met onderlinge samenwerking, doelmatige wijze om
overeengekomen doelstellingen te bereiken.
- Doelbewustheid = bepaalde intentie (Missie);
- Doelgerichtheid = de mate waarin het doel is bereikt (bijv. behoefte bevredigen)
(Doelstelling);
- Doelmatigheid = optimale verhouding tussen output en input (zo laag mogelijke
kosten) (Efficiency).
Organisatiecultuur = stijl van management, normen, waarden en opvattingen.
- Resultaatgerichtheid = in hoeverre het realiseren van resultaten in de organisatie
belangrijk geacht wordt;
- Mensgerichtheid = het belang dat wordt toegekend aan het welzijn van de
medewerkers van de organisatie;
- Risicobereidheid = in hoeverre de organisatie en haar medewerkers bereid zijn risico’s
te nemen om doelstellingen te bereiken.
Typologie van Starreveld = indeling van organisaties op basis van bedrijfsactiviteiten:
A. Handelsbedrijven = overwegende doorstroming van eigen goederen, zonder technisch
omzettingsproces;
B. Industriële bedrijven = overwegende doorstroming van eigen goederen, met technisch
omzettingsproces;
C. Bedrijven met een overwegende doorstroming van eigen goederen die agrarisch of
extratief van aard zijn;
D. Dienstverlenende bedrijven = zonder een overwegende doorstroming van eigen
goederen;
E. Financiële instellingen = zonder een overwegende doorstroming van eigen goederen.
Ad hoc-organisaties = tijdelijk gericht op één bepaalde actie.
Marktwaarde wordt gezien als indicator voor de prestaties van de ondernemingsleiding.
Systeemtheorie:
- Elementen (invoer, uitvoering en uitvoer);
- De relaties tussen de elementen;
- De omgeving.
o Structuur = relaties tussen systeemelementen;
o Proces = gesystematiseerde opeenvolging van gelijkgerichte activiteiten.
Soorten systemen:
- Open of gesloten = wel of niet beïnvloedbaar door omgevingsfactoren;
- Dynamisch of statisch = onderlinge relaties zich wel of niet kunnen wijzigen.
,Ondernemen 1: Organization
Aspecten van een systeembenadering:
- Synergetisch effect = organisatie als geheel (en niet enkele activiteiten);
- Multidisciplinair = taken zijn gebundeld tot functies;
- Interdisciplinair = dynamische samenhang tussen de onderscheidene processen;
- Omgevingsfactoren.
Trends op het gebied van technologie:
• Big data = data verzamelen, bewerken en bewaren;
• Artificial Intelligence = machines leren acties en beslissingen van mensen te kopiëren
(Algoritme);
• Virtual reality = simuleren van een omgeving via een computer;
• Consumeratie van IT = hardware, software en het gedrag van mensen dringen steeds
meer door in organisaties;
• Cloud computing = het via internet beschikbaar stellen van hardware, software en
data;
• Internet of Things = alledaagse voorwerpen zijn verbonden met een netwerk en
kunnen gegevens uitwisselen.
Leidinggeven houdt in:
1. Doelbepaling = het formuleren van doelstellingen;
2. Doelrealisatie = het realiseren van gestelde doelen door het sturen van activiteiten van
mensen in de organisatie.
a. Initiëren;
b. Aangeven van de wijze waarop;
c. He toetsen van resultaten.
Control = het beheersen van de uitvoering, oftewel het gehele proces moet effectief en
efficiënt zijn.
Controle = steekproef, oftewel kijken hoe de stand van zaken is.
Risicomanagement:
1. Risico-identificatie = het in kaart brengen van risico’s;
2. Risico-analyse en beoordeling = bepalen van de kans van het voorkomen;
3. Beheersmaatregelen = vermijden, elimineren, overdragen en accepteren.
4. (Evaluatie)
Voor het doen functioneren van de organisatie is het volgende nodig:
1. Het formuleren van doelstellingen;
2. Creëren van een samenwerkingsverband;
3. Geven van taakopdrachten en het verschaffen van middelen;
4. Het toetsen of de resultaten gerealiseerd zijn;
5. Nemen van aanvullende maatregelen.
Oftewel het Managementproces: 1. Plannen, 2. Organiseren, 3. Dirigeren en coördineren en
4. Controleren.
, Ondernemen 1: Organization
Strategische beleidsvoorbereiding:
A. Missie = bestaansreden;
B. Visie;
C. Strategie = doelstellingen, kansen & bedreigingen en sterktes & zwaktes.
• Kritische succesfactoren.
Plannen omvatten:
1. Het operationeel maken van geformuleerde doelstellingen;
2. Vaststellen van de wijze waarop dit gerealiseerd wordt;
3. Begroten van de kosten die gemaakt moeten worden;
4. Vaststellen van concrete doelstellingen voor de uitvoerende organen.
Strategische planning:
1. Omgevingsfactoren;
2. De eigenschappen van de beslissers in de organisatie;
3. De eigenschappen van de leden van de organisatie;
4. De financiële positie en de financiële weerstand van de organisatie.
Meerjarenplan = resultaten van het plannen wordt vastgelegd in een meerjarenplan:
1. Activiteiten van de organisatie de komende 3 tot 5 jaar;
2. Verbonden kosten;
3. Financiering;
4. Verwachtten opbrengsten.
Soorten budgetten:
• Activiteitbudgetten (inkoop, verkoop, productie, personeel);
• Kostenbudgetten;
• Resultatenbudgetten;
• Kapitaalbudgetten (voorraad, debiteuren, investering).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BBlok. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen