Essay
Paper Ondernemerschap en ondernemen + Beoordelingsformulier + TNO Analyse (Resultaat: 7)
I.v.m. privacy zijn namen en bedrijfsnamen gewijzigd. Succes met de paper!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Naam : xxxStudentnr : xxx
Datum : 15-10-2021 Instituut : NTI
Module : Ondernemerschap en ondernemen - 5144 Opleiding : xxx
,Voorwoord
Voor u ligt mijn paper die ik uitgewerkt voor de module ‘Ondernemerschap en ondernemen - 5144’.
Dit is onderdeel van het derde leerjaar van de HBO Bachelor opleiding xxx. De opdracht is uitgewerkt aan de
hand van het stappenplan, zoals deze is omschreven in de literatuur.
De paper is geschreven door mij, xxx. Ik ben een derdejaars student en volg de opleiding HBO xxx. Via deze
opleiding hoop ik later een mooie functie te kunnen bekleden bij het NOC’NSF of door te kunnen stromen
richting de Marechaussee.
Op dit moment ben ik werkzaam bij Bedrijf X, sport ik minimaal 3x in de week en ben ik wekelijks te vinden
op sportorganisatie xxx. Bij laatstgenoemde ben ik al een aantal jaar lid en actief ploeggenoot van een elftal
die haar wedstrijden speelt op de zondag.
Binnen Bedrijf X ben ik werkzaam als projectmedewerker en projectvoorbereider.
Verder bekleed ik de nodige werkzaamheden betreft innovatie en digitale techniek.
Graag wil ik de heer xxx en de HBO Mentoraat bedanken voor het kundig en vlot beantwoorden van mijn
vragen. xxx wil ik graag bedanken voor de feedback. Mijn collega’s wil ik bedanken voor de steun om een
succes te maken van deze opleiding.
Bij dezen wil ik u graag veel leesplezier wensen!
1
, Samenvatting
Op 10 maart 2017 besloot de heer A. Achternaam een eigen onderneming te starten, genaamd ‘Bedrijf X’.
Met flink wat jaren ervaring was het de tijd om vanuit eigen initiatief verder te gaan binnen de
dak/schoorsteentechniek. Inmiddels, vijf jaar later, is de onderneming bloeiende en werken er nu twee vaste
personen (ingehuurd als Zzp’ers) binnen het bedrijf. Met een jaarlijkse omzet van ruim €160.000,- kan er dan
ook gesteld worden dat het tijd is voor het bedrijf om zijn volgende innovatie aan te gaan. Stilstaan is immers
achteruitgang.
Belangrijk is te kijken naar het groeimodel van Greiner (1998). Hierbij wordt gekeken in welke fase de
onderneming zich bevindt omtrent haar ontwikkeling. De onderneming is nog vrij jong. Er kan gesproken
worden over ‘Fase 1: groei door creativiteit’.
De voorgestelde uitbreiding betreft een elektronische dakpannenlift. Nu is dit vrij gemakkelijk gezegd, maar
het belangrijkste is dat het een toegevoegde waarde heeft voor de onderneming en haar Business Model
Canvas (Bijlage 1). Bijeengenomen biedt de elektronische dakpannenlift de volgende voordelen: unieke
dienstverlening, verbeterende service, innovatief (in een snelgroeiende markt), tijdbesparend (daarmee
gepaard aan kostenbesparing), verbeterde veiligheid voor de arbeiders (denk ook aan de fysieke klachten
op langere termijn).
Om te kijken of de voorgestelde uitbreiding past binnen de onderneming wordt eerst de onderneming in
kaart gebracht via een externe en interne analyse. In Bijlage 2 en 3 zijn de macro- en meso-omgeving
geïllustreerd. Deze geven meer inzicht in de missie, visie en strategie.
Gekeken naar de macro-omgeving is te zien dat duurzaamheid, technologische ontwikkelingen en wetgeving
noemenswaardig zijn. De elektronische dakpannenlift past dan ook zeker met de trends vanuit de macro-
omgeving. Gekeken naar de meso-omgeving komt duidelijk naar voren dat er veel concurrentie is binnen de
bedrijfstak. Innovatie en excentriek zijn begrippen die nodig zijn om op te vallen bij zoveel concurrentie
binnen een bedrijfstak. De elektronische dakpannenlift zorgt voor deze innovatie en het excentrieke (een
product/dienst wat velen niet hebben of gebruik van maken).
De missie en visie laten blijken dat de onderneming zeker openstaat voor innovatie en het mogelijk wil
maken voor iedereen om in een lekkage vrij onderkomen te leven. Middels de elektronische dakpannenlift is
het mogelijk om nog meer producten en/of diensten te leveren binnen afzienbare tijd. Het is innovatief en
duurzaam. Echter biedt alleen de strategie een obstakelblok. De afweging moet gemaakt worden vanuit de
ogen van de heer A. Achternaam of de elektronische dakpannenlift past binnen de huidige strategie.
Gekeken naar verschillende haalbaarheidsanalyses mag geconcludeerd worden dat de elektronische
dakpannenlift zichtbaar de werkzaamheden voordeliger maakt voor de klant, maar weinig veranderd aan de
kosten van de projectleider. Voor het inkomen geldt dat niet precies weergegeven kan worden hoeveel het
stijgt. Echter zal deze hoe dan ook stijgen nu een extra dag vrij is voor nog meer werkzaamheden, die op
haar beurt meer inkomsten genereert.
Belangrijk is het meenemen van de mogelijke risico’s die verbonden zijn aan het geheel of gedeeltelijk falen
van de beoogde uitbreiding. Middels de literatuur (Abee e.a., 2015) zijn deze in beeld gebracht.
De paper sluit af met een advies. Is het investeren in een haalbaarheidsstudie wel dan niet gerechtvaardigd
is? Tevens, wordt er gekeken hoe dit paper het groeipad voor ogen heeft.
Gekeken naar de voorgaande haalbaarheidsanalyses kan geconcludeerd dat deze nuttige informatie leveren
voor de onderneming. Echter, het is op te merken dat slechts twee haalbaarheidsanalyses niet voldoende
zijn. De onderneming doet er goed aan te investeren in een haalbaarheidsstudie. Deze geeft een geheel aan
analyses omtrent functionele, ruimtelijke, technische, financiële en locatie-aspecten van de vooringenomen
investering (de elektronische dakpannenlift).
Dit kan vrij prijzig klinken, echter hoeft dit integendeel niet het geval te zijn. Meerdere informatie stromen en
onderzoeken kunnen de haalbaarheidsstudie ondersteunen. Ter innovatie, gekeken naar de toekomst en de
benoemde voordelen uit dit onderzoek voor het investeren in een elektronische dakpannenlift is dit dus een
juiste te ondernemen stap.
Nogmaals gekeken naar het groeimodel van Greiner (1998), zal de onderneming doorgroeien naar ‘Fase 2:
groei door leiderschap’. Het is aan Bedrijf X haar ontwikkelingen en crisis voor te zijn. Denk aan het
bespreekbaar maken van (onderliggende) problematiek en de nodige vrijheid geven aan haar (potentiële)
leidinggevenden.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Leerling101. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen