Samenvatting
Samenvatting Businessmodellen Digitale Media
- Vak
- Instelling
Samenvatting van het vak Businessmodellen Digitale media gegeven door Tom Evens. Master Nieuwe media en maatschappij UGent
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 110 pagina's
Voorbeeld 4 van de 110 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: jokefrancois • 1 jaar geleden
Door: epaw • 1 jaar geleden
Verkoper
Volgen
anneliesvanwallghem
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
BUSINESSMODELLENVOOR DIGITALE MEDIA
Prof. dr. Tom Evens
2021-2022
UGENT
Annelies Van Walleghem
0
,Inhoud
1 Algemene introductie..........................................................................................................................1
1.1 Media? Innovatie? businessmodel?..............................................................................................1
1.2 ‘VUCA’ is the new normal.............................................................................................................1
1.3 Disruptieve spelers en ‘The perfect storm’...................................................................................1
1.4 ‘VUCA’ is the solution...................................................................................................................2
1.5 Media in tegenaanval? (waardepropositie)..................................................................................3
1.6 Hoe Kunnen organisaties zich Aanpassen? (MARCH, 1991)..........................................................3
1.7 Adaptive Cycle (Miles & Snow, 2003)...........................................................................................4
1.8 Productinnovatie loont minder.....................................................................................................4
1.9 Tijdperk van het businessmodel...................................................................................................5
1.9.1 Media in digitale transformatie?...........................................................................................5
1.9.2 Innovatie van het businessmodel..........................................................................................6
1.9.3 Media = Kanarie in de koolmijn?...........................................................................................6
2 Creatieve destructie in media- & techmarkten....................................................................................6
2.1 Industrie in continue verandering.................................................................................................6
2.1.1 Innovatiecycli: the sixth wave................................................................................................6
2.1.2 Innovatiecycli: 4e industriële revolutie...................................................................................7
2.2 Creatieve destructie in de praktijk................................................................................................7
2.3 “Software is eating the world”......................................................................................................8
2.3.1 Why Software is eating the world (Marc Andreessen)...........................................................8
2.4 “AI is going to eat software”.........................................................................................................9
2.5 Creatieve destructie in de praktijk................................................................................................9
2.6 Wanneer komt uw disrupter?.......................................................................................................9
2.7 tektonische platen in media & tech............................................................................................10
2.7.1 Combo Fysiek + digitaal = phygital.......................................................................................10
2.7.2 Platformkolonialisme...........................................................................................................10
2.7.3 Geografische balans kantelt.................................................................................................11
3 innovatie in media- & techmarkten...................................................................................................12
3.1 three sided innovation................................................................................................................12
3.1.1 innovatie: Product...............................................................................................................12
3.1.2 innovatie: proces.................................................................................................................14
3.1.3 innovatie: businessmodel....................................................................................................14
3.2 Disruptive technologies (Christensen, 1995)..............................................................................16
3.3 Innovator’s dilemma (Christensen, 1995)...................................................................................17
, 3.4 Tirannie van succes: ‘myopia’.....................................................................................................18
3.5 Conservatieve bedrijfscultuur.....................................................................................................19
4 De essentie van competitief voordeel...............................................................................................19
4.1 strategie is…................................................................................................................................19
4.2 Strategieontwikkeling is een Continue Proces............................................................................20
4.2.1 Generieke concurrentiestrategieën (Porter, 1985)..............................................................20
4.2.2 Generieke concurrentiestrategieën 2.0...............................................................................24
5 Analyse van de waardeketen.............................................................................................................25
5.1 Traditionele waardeketens onder druk......................................................................................25
5.2 Industriële Organisatie (I/0)........................................................................................................25
5.3 Marktmacht als centraal begrip..................................................................................................25
5.4 Pivotale macht en MAKE-or-Breakmacht....................................................................................26
5.5 Waardeketen: organisatieniveau................................................................................................26
5.6 Waardeketen: industrieniveau...................................................................................................27
5.7 Industrie als een genetwerkt systeem........................................................................................28
5.8 Mondiale waardeketen (Gereffi, 1994).......................................................................................28
5.9 A ‘SMILING’ CURVE (SHIH, 1992)................................................................................................29
5.10 geen eenrichtingsverkeer, wel onevenwichtige relatie............................................................29
5.11 Industriële upgrading: landen...................................................................................................30
5.12 Industriële upgrading: organisaties..........................................................................................30
5.13 Industriële upgrading: 2 richtingen...........................................................................................30
5.14 Direct-to-consumer model → disintermediatie........................................................................31
5.15 Verschillende distributiemodellen............................................................................................31
6 Analyse van de competitieve omgeving............................................................................................32
6.1 Vijfkrachtenmodel (Porter, 1979)...............................................................................................32
6.1.1 Rivaliteit in de markt............................................................................................................33
6.1.2 Onderhandelingsmacht leverancier (SUPPLIER)..................................................................33
6.1.3 Onderhandelingsmacht afnemers (BUYER)..........................................................................34
6.1.4 Bedreiging nieuwe toetreders.............................................................................................35
6.1.5 Bedreiging substitutieproducten.........................................................................................35
6.1.6 Voordelen model.................................................................................................................36
6.1.7 Beperkingen model..............................................................................................................36
6.2 Belang van Coöpetitie (Nalebuff & brandenbUrger, 1996).........................................................36
7 Wat is een Businessmodel?...............................................................................................................37
7.1 Business model is........................................................................................................................37
7.2 Opkomst van het businessmodel................................................................................................38
, 7.3 Belang van businessmodel..........................................................................................................38
7.3.1 Superieure Partnerships vs. superieure technologie...........................................................39
7.4 Business model canvas...............................................................................................................39
7.4.1 Filosofie achter dit model....................................................................................................40
7.5 Dimensies businessmodel...........................................................................................................41
7.5.1 Wat?....................................................................................................................................41
7.5.2 Wie?.....................................................................................................................................41
7.5.3 Hoe?.....................................................................................................................................41
7.5.4 Waarom?.............................................................................................................................42
7.6 Businessmodellen social profit...................................................................................................43
7.7 perfecte businessmodel is nooit af!............................................................................................43
7.8 Wat als businessmodellen falen?................................................................................................43
8 Businessmodelpatronen....................................................................................................................44
8.1 Innovatie door Recombinatie (Gassmann et al., 2014)...............................................................44
8.1.1 Add-on (waarom? Wat?).....................................................................................................44
8.1.2 AFFILIATION (waarom? Hoe?)..............................................................................................44
8.1.3 Auction (waarom? Wie?).....................................................................................................44
8.1.4 Cross/up-selling (wat?waarom?hoe?).................................................................................45
8.1.5 Crowdfundig (waarom, hoe)................................................................................................45
8.1.6 Crowdsourcing (waarom? Hoe?).........................................................................................45
8.1.7 Direct selling (waarom? Wat? Hoe?.....................................................................................45
8.1.8 E-commerce.........................................................................................................................45
8.1.9 Experience selling................................................................................................................46
8.1.10 Flat rate (waarom? Wat?)..................................................................................................46
8.1.11 Freenium (waarom? Wat?)................................................................................................46
8.1.12 Leverage customer data (Waarom?hoe?)..........................................................................46
8.1.13 Licensing............................................................................................................................47
8.1.14 Lock-in...............................................................................................................................47
8.1.15 LONG TAIL..........................................................................................................................47
8.1.16 Mass customisation...........................................................................................................47
8.1.17 Open source.......................................................................................................................47
8.1.18 Partnership........................................................................................................................48
8.1.19 Pay per use........................................................................................................................48
8.1.20 Peer to peer.......................................................................................................................48
8.1.21 (REVERSE) RAZOR AND BLADES (complementaire goederen)............................................48
8.1.22 Rent instead of buy............................................................................................................49
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anneliesvanwallghem. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen