Samenvatting
OPM3 Planning en Control samenvatting TBK
Hierbij een samenvatting van het vak OPM3 samenvatting TBK Operations management. Ook staan er wat aantekeningen in die je kunnen helpen bij het voorbereiden van de toets!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
OPM3 – Integraal bedrijfsbeheerAlleen dingen die zijn behandeld in de pwp worden in het tentamen gevraagd. Tentamen = hf 10 en
11 + supplement bij hf 11
Planning & Control intro (les 1)
Leerdoelen = wat is planning & control, welke basisopties kent de planning van operations?
Planning & Control = het afstemmen van de marktvraag (demand) en de resources van de operatie
(supply).
Resources (supply) = Prioriteit (/materialen) en capaciteit
, Externe besturing, met voorraadpunt Push
Externe besturing, zonder voorraadpunt Push
Interne sturing pull black box KanBan (kaartjes die werden gegeven aan de machine die
iets moeten produceren, waar precies alle informatie op staat). Kanban = autorisatie van productie
en transport.
Lopende band push black box
Two bin systeem = gelijk iets hebben als het op is maar ook op voorraad
Planning & Control in verschillende bedrijfssituaties –
les 2
Leerdoel: kennen aspecten die het karakter van
P&C bepalen
Planning = toekomstige activiteiten
Control = bijsturen van afwijkingen
Grote wijzigingen moeten zsm plaatsvinden.
Er zijn 2 soorten planning: prioriteit (materiaal en
capaciteit (machines). Deze soorten zijn
opgedeeld in 3 lagen: operationeel, tactisch en
strategisch.
Aspecten die het karakter van P&C bepalen:
1. Samenstelling klantvraag variety en volume
2. Afhankelijke versus onafhankelijke vraag P&C anders inrichten bij (on)afhankelijke vraag
(seizoenvraag bvb)
3. P:D-ratio Production:demand = tijd van vraag voor het product: leveren van het product.
Des te groter de ratio, hoe
meer beslissingen op basis van
voorspellingen.
KOOP = Klanten Order Ontkoppel Punt.
Na de KOOP zijn activiteiten die
worden uitgevoerd op concrete
klantorder (daarvoor zijn ze uitgevoerd
op oriëntatie/ voorraadaanvulling)
Logistieke grondvormen KOOP
(allemaal vormen van een KOOP):
1. MTS (make-to-stock)
produceren op centrale
voorraad/ verkoop uit voorraad
2. ATO (assemble to order)
assembleren op order
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper samenvattingmastermaker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83430 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen