Samenvatting
Samenvatting HRM voor de lijnmanager
Deze samenvatting bevat een goed beeld van de hoofdstukken 1 t/m 6.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
9 beoordelingen
Door: robbinkok1992 • 3 jaar geleden
Door: Annetdh • 3 jaar geleden
Door: joyceleenstra • 4 jaar geleden
Door: chavirabrandsma • 4 jaar geleden
Door: stephaniebrimicombe • 5 jaar geleden
Door: justinweening • 5 jaar geleden
Door: maartenr • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1individu: organisatie:
- identiteit - missie
- drijfveer - strategie
- overtuiging - doelen
- competenties – systemen
- gedrag - cultuur
1.2 HRM een definitie
Wie doet niet aan HRM?
- de manager die wat personeelsinstrumenten gebruikt, maar dat niet doordacht doet vanuit
en gerelateerd aan MDVS (missie, doel, visie en strategie)
- De bedrijfsleider die een heel pakket van personeelsinstrumenten gebruikt, maar deze niet
bijstelt op basis van interne en externe ontwikkelingen
- De afdelingsmanager die bij elke nieuwe trends en ontwikkelingen de
personeelsinstrumenten inwisselt, aanpast of vernieuwd, maar ze niet koppelt aan
afdelingsdoelen
wie doet dat wel?:
- als een manager gerelateerd aan interne en externe ontwikkelingen en de MDVS van zijn
organisatie, heel bewust en duidelijk een personeelsbeleid formuleert en in dat kader doordacht
gekozen en samenhangende personeelsinstumenten inzet
DAAROM: definitie HRM = het systematisch managen van personeel in een flexibele , open
organisatie met oog voor veranderingen, op zodanige motiverende en op de doelen afgestemde
wijze, dat het personeel zo veel mogelijk toegerust wordt met ‘bagage’ waarmee het zelf zijn werk
vorm en inhoud kan geven, zonder dat veelvuldige inmenging van een leidinggevende vereist is.
- kernelementen:
- systematisch managen van personeel
- open organisatie
- organisatieafstemming
- bagagetoerusting
- rol v/d leidinggevende
LET OP: gaat om het verband van deze elementen
1.3 strategie en managementproces
organisatie = groep samenwerkende mensen die gezamenlijk een bepaald doel tracht te
verwezenlijken
- regel: hoe groter/complexer de organisatie en hoe complexer de doelen, methoden en
middelen, des te moeilijker het is om personeel adequaat in te zetten
- daarom: strategische invalshoek belangrijk
- Interne ontwikkelingen: planningsproblemen, personeelswijzigingen
- Externe ontwikkelingen: DESTEMP (M = marktfactoren)
- Stakeholders: intern en extern
Management moet tijdig en proactief inspelen op die factoren
, Strategie:
- de keuze van de organisatie, welke middelen wanneer en op welke wijze ingezet zullen
worden om tegen zo weinig mogelijk offers de doelen te bereiken
- spanningsveld van interne vs. Externe omgevingsfactoren
Deze factoren veranderen steeds
- daarom: cyclisch managementproces regelkring
MDVS-aspect
- Missie = het waarom en waartoe
- Doelen = het wat
- Visie = waarheen
- Strategie = het hoe
Basis voor de vorm en inhoud van de organisatie
Organisatie
- Mensen = personeel
- Middelen = variërend kapitaal, gebouwen, inventaris enz.
- Methoden = werkwijzen, procedures en protocollen
Input = alle basis-ingrediënten die de organisatie nodig heeft om daarmee via MMM te komen tot
een eindproduct
Throughput = het bewerkingsproces en de transformatie
Output = De totstandkoming van concrete producten/diensten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper s1070922. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen