Samenvatting
Samenvatting Ondernemerschap Bedrijfskunde
- Vak
- Ondernemerschap
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Ondernemerschap Bedrijfskunde
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
OndernemerschapWeek 1
Wat is ondernemerschap? – deel 1
Entrepreneurship is about how, when and why specific people discover, create or imagine
opportunities to create something new (e.g., new products or services, new markets, or new
production processes), and the various means to exploit or develop them, creating a wide
range of “effects” (e.g., economic or social value)
- Kansen zijn net zo belangrijk als de ondernemers
o Exploiteren van kansen
- Ontdekken, genereren of voorstellen van mogelijkheden om nieuwe dingen te doen
- Niet enkel economische waarde, maar ook sociale waarde
Entrepreneurship = creating a new firm?
Often, entrepreneurship means a new firm is created, but this is not always the case
A brief history
Richard Cantillon
- Voor het eerst de ondernemende functie in het economisch systeem geïdentificeerd
= term entrepreneur
- Stelde dat er in een economisch systeem kapitalisten zijn (landeigenaren),
huurlingen (loondienst) en ondernemers (degene die in een economisch systeem
ervoor zorgen dat vraag en aanbod in balans zijn
- Ondernemers moeten risico dragen, kopen tegen een gegeven prijs en
verkopen tegen een niet gegeven prijs
Jean-Baptise Say
- Naast marktfunctie hebben ondernemers ook binnen bedrijven een
centrale, coördinerende rol
- Ondernemer is manager
- Ondernemers worden betaald vanuit systeem van residual payment: wat er
overblijft onderaan de streep nadat alle kosten zijn afgetrokken van bruto winst
- Succesvol bedrijf compenseert de ondernemer voor het risico wat hij draagt in
het opzetten en uitbaten van een nieuw bedrijf
Joseph Schumpeter
, - Ondernemers doen meer dan enkel kopen tegen gegeven prijs en verkopen tegen
een niet gegeven prijs
- Ze zorgen voor innovatie
- Ondernemers zoeken nieuwe combinaties waarmee ze het status quo doorbreken
- Creative destruction: storm van innovatie en nieuwe bedrijvigheid vaagt
de bestaande economische structuur en bestaande dominante spelers
weg
Frank Knight
- Eerste die onderscheid maakte tussen voorspelbaarheid, risico en onzekerheid
Deel 2
Prediction, risk and uncertainty
Mensen gaan liever voor zekerheid, voorspelbaarheid
- Als de toekomst voorspelbaar is, kunnen we onze kennis van het verleden
gebruiken om de toekomst te voorspellen
o Unilever
- Data analyseren en trends identificeren en vanuit daar extrapoleren naar de toekomst
- Bij een risicovolle toekomst, weten we wel hoe de kaders eruitzien, maar de
verdeling en waarschijnlijkheid van mogelijke uitkomsten in de toekomst is onbekend
- Uncertainty beschrijft een situatie waarin er geen data is die je kan helpen beslissen
o Je weet niets over het kader of de uitkomsten
o Onzekerheid kan niet gemoduleerd of voorspeld worden
o Toekomst is unknowable
o Ondernemers moeten hier vaak mee omgaan
To role of the individual
- Kansen bestaan objectief, mensen die hierop meer alert zijn, zullen deze
eerder ontdekken
- Alertness
- Ander perspectief is dat het het individu zelf is om kansen te creëren
- Discovery vs. creation
Why become entrepreneur?
- Money, fame
- Necessity
o Regelmatig in ontwikkelingslanden
o Toevlucht zoeken in ondernemerschap
- Personal fulfillment
- Autonomy
- Self-realization
- Do good, change the world
, Week 2
Other types of entrepreneurs
- Intrapreneurs
- Social entrepreneurs
What is intrapreneurship
Large corporations
- Hierarchies/structure
o Eigendom losgekoppeld van beslissingsbevoegdheid
o Zorgt ervoor dat mensen anders omgaan met waardecreatie en evalueren
van kansen
- Predictions
o Veel nadruk op voorspellingen en data uit het verleden voor het maken
van beslissingen
- Processes/routines
o Noodzakelijk om mensen en afdelingen op een efficiente manier te
laten samenwerken
New ventures
- Markets
- Future and action oriented
o Geen data uit het verleden beschikbaar, dus ze kijken veel meer naar
de toekomst
- Flexible
o Ondernemers zijn veel flexibeler
Dealing with opportunity
In startup hangt vervolgfinanciering af van behaalde doelen. Het evaluatieproces bestaat uit
meerdere rondes en duidelijke doelen.
What is intrapreneurship?
“Intrapreneurship – also known as corporate entrepreneurship and corporate venturing – is
the practice of developing a new venture within an existing organization, to exploit a new
opportunity and create economic value”
What makes an intrapreneur?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurensswinkels. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen