Learning Goals : Startups
Module 1 : Inleiding Lean Ondernemerschap
In staat zijn om de nadelen van traditionele business plan benaderingen van startups the
benoemen.
- Praat eerst met potentiële klanten voordat je een uitgebreid marktonderzoek doet
- Maak geen vijfjarenplannen
- Startups zijn geen kleinere versies van grote bedrijven
In staat zijn om de 3 belangrijkste principes van de Lean Startup Approach(benadering) te
benoemen
- Dag 1 van startup heb je alleen maar ongeteste hypotheses of aannames. Je moet
erachter komen welke belangrijk zijn voor zijn bedrijf
- Lean startups moeten naar buiten gaan en geen meningen of bedoelingen verzamelen
over de aannames maar feitelijke informatie verkrijgen.
- Lean startups passen het zogenaamde agile development toe. Ze proberen zo vroeg
mogelijk in de ontwikkeling van een product erachter te komen wat het MVP(minimal
viable product) is. Het kleinst mogelijke product dat waarde toevoegt voor de consument
of dienst
Het belang begrijpen van aannames in relatie tot startups.
- Door aannames kom je erachter waar je je op moet richten naar je doelgroep toe.
Module 2 : Waardepropositie Canvas
In staat zijn om een “Big Idea” zin te formuleren
- We ontwikkelen [een gedefinieerd aanbod] om [een doelgroep] [probleem op te
lossen/een behoefte te bevredigen] [met een unieke propositie]. BV: We ontwikkelen
[een website] om [mensen die willen eten maar niet zelf koken] te helpen [een
afhaalrestaurant en bezorgservice te vinden] [op een persoonlijke manier die de
keuzemogelijkheid vergroot].
In staat zijn om een Big Idea af te leiden uit de beschrijving van een startup of uiteen startup
pitch
De verschillende elementen van het Waardepropositie Canvas kennen en hun onderlingen
relaties kunnen uitleggen
Waardepropositie
- Producten en diensten = welke producten of diensten en welke essentieel zijn of niet
essentieel zijn
- Voordeelverschaffers = welke voordelen je je klanten biedt en welke essentieel zijn
- Pijnverzachters = Welke pijnverzachters essentieel zijn om de pijnpunten te verzachten,
en hoe ze de pijn verzachten
Klantsegment
- Voordelen = Wat de gewenste en onverwachte voordelen zijn, wanneer je klanten
tevreden zijn en welke voordelen en resultaten je wil realiseren
- Pijnpunten = Waarvoor de klanten bang zijn, met welke problemen en uitdagingen ze te
maken kunnen krijgen, waaraan klanten zich ergeren voor, tijdens en/of na de uitvoering
van een taak
- Klanttaken = Welke essentiële taken willen je klanten realiseren, welke problemen ze
willen oplossen, zijn het functionele, persoonlijke, 1sociale of ondersteunende taken?
Module 1 : Inleiding Lean Ondernemerschap
In staat zijn om de nadelen van traditionele business plan benaderingen van startups the
benoemen.
- Praat eerst met potentiële klanten voordat je een uitgebreid marktonderzoek doet
- Maak geen vijfjarenplannen
- Startups zijn geen kleinere versies van grote bedrijven
In staat zijn om de 3 belangrijkste principes van de Lean Startup Approach(benadering) te
benoemen
- Dag 1 van startup heb je alleen maar ongeteste hypotheses of aannames. Je moet
erachter komen welke belangrijk zijn voor zijn bedrijf
- Lean startups moeten naar buiten gaan en geen meningen of bedoelingen verzamelen
over de aannames maar feitelijke informatie verkrijgen.
- Lean startups passen het zogenaamde agile development toe. Ze proberen zo vroeg
mogelijk in de ontwikkeling van een product erachter te komen wat het MVP(minimal
viable product) is. Het kleinst mogelijke product dat waarde toevoegt voor de consument
of dienst
Het belang begrijpen van aannames in relatie tot startups.
- Door aannames kom je erachter waar je je op moet richten naar je doelgroep toe.
Module 2 : Waardepropositie Canvas
In staat zijn om een “Big Idea” zin te formuleren
- We ontwikkelen [een gedefinieerd aanbod] om [een doelgroep] [probleem op te
lossen/een behoefte te bevredigen] [met een unieke propositie]. BV: We ontwikkelen
[een website] om [mensen die willen eten maar niet zelf koken] te helpen [een
afhaalrestaurant en bezorgservice te vinden] [op een persoonlijke manier die de
keuzemogelijkheid vergroot].
In staat zijn om een Big Idea af te leiden uit de beschrijving van een startup of uiteen startup
pitch
De verschillende elementen van het Waardepropositie Canvas kennen en hun onderlingen
relaties kunnen uitleggen
Waardepropositie
- Producten en diensten = welke producten of diensten en welke essentieel zijn of niet
essentieel zijn
- Voordeelverschaffers = welke voordelen je je klanten biedt en welke essentieel zijn
- Pijnverzachters = Welke pijnverzachters essentieel zijn om de pijnpunten te verzachten,
en hoe ze de pijn verzachten
Klantsegment
- Voordelen = Wat de gewenste en onverwachte voordelen zijn, wanneer je klanten
tevreden zijn en welke voordelen en resultaten je wil realiseren
- Pijnpunten = Waarvoor de klanten bang zijn, met welke problemen en uitdagingen ze te
maken kunnen krijgen, waaraan klanten zich ergeren voor, tijdens en/of na de uitvoering
van een taak
- Klanttaken = Welke essentiële taken willen je klanten realiseren, welke problemen ze
willen oplossen, zijn het functionele, persoonlijke, 1sociale of ondersteunende taken?
