Samenvatting
Samenvatting Regie en Management
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Deze samenvatting heeft de hoofdstukken voor het tentamen van Regie en Management
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Introductie in ManagementHoofdstuk 1
Kenmerken organisatie:
1. Samenwerking door mensen
Samenwerking in organisatie is voordelig, iedereen wordt daar beter van.
Dit komt door synergie-effect
o mensen bereiken meer als ze samenwerken dan wanneer ieder
voor zich werkt
2. Werken aan een gemeenschappelijk doel
3. Gericht om voort te blijven bestaan
Interne hoofddoelstelling:
o Streven naar het voortbestaan van de organisatie
Externe hoofddoelstelling:
o Voorzien van de maatschappelijke behoeften
Verschillende definities van organisaties:
Functioneel
o Effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
Institutioneel
o Organisatie als instituut, met bepaalde naam en locatie
Instrumenteel
o Manier waarop men de zaak geregeld heeft in de organisatie
Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie
o Menselijk samenwerkingsverband, doelgericht en blijvend
Bedrijf
o Organisatie dat producten/diensten maakt en op de afzetmarkt
verkoopt
Onderneming
o Bedrijf dat een winstoogmerk heeft
Transformatieproces:
Input Throughput Output
Inputzijde
o Materialen
o Middelen
Menselijk arbeid, EU-subsidies
o Overige factoren
Wetgeving, klimaat
Outputzijde
o Gewenste output
Verkoopbare producten
o Ongewenste output
Afval, milieuverontreiniging
,Omgevingsinvloeden
Organisatie staat in direct contact met de omgeving:
Economie
Bevolkingsopbouw
Politiek klimaat
o Loonpeil in regio waar je zit heel hoog, heeft effect op verkoopprijs
o Bouw je schepen, handig om aan het water te zitten
Model Stoner en Freeman
Drie schillen te herkennen in omgeving van de organisatie
o Interne belanghebbenden
Partijen die een direct belang hebben bij de organisatie
Werknemers
Aandeelhouders
Raad van bestuur
o Externe belanghebbenden
Partijen die geen onderdeel van de organisatie zijn, maar wel
duidelijke belang hebben
Concurrenten
Klanten
Leveranciers
o Indirecte omgeving
Algemene omgevingsvariabelen
DESTEMP
Demografisch
o Omvang, groei en samenstelling van bevolking
Economisch
o Loonkosten, conjunctuur, bereidbaarheid
investeerders
Sociaal-cultureel
o Percentage tweeverdieners, mogelijkheden van
kinderopvang, arbeidsmoraal, sociale zorg
Technologisch
o Hoe wordt er geproduceerd en wat is de stand van
de techniek
Ecologisch
o Hoe gaat het land/regio om met het milieu waar
organisatie zich bevindt, wordt organisatie
verwacht er een rol in te spelen
Markt- en bedrijfstak
o Omvang markt waar organisatie actief is, hevigheid
concurrentie
Politiek
o Bemoeit de overheid zich met de markt
, Duurzaamheid en MVO
MVO = maatschappelijk verantwoord ondernemen
o Vorm van ondernemen gericht op de 3P’s benadering (ppp-benadering)
Profit = economische prestaties
People = respect voor de sociale kant
Planet = ecologische randvoorwaarden
Duurzame ontwikkeling
o Ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het
vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te
voorzien in gevaar te brengen
Dit komt van Brundtland-rapport
o Cradle tot Cradle (C2C) (Wieg tot Wieg)
Alle gebruikte materialen na hun leven in het ene product, nuttig
gebruikt kunnen worden in een ander product
Hiërarchie en arbeidsverdeling in organisaties
Horizontale verdeling van arbeid
o Arbeid in delen van hetzelfde niveau gesplitst
Verticale verdeling van arbeid
o Aanbrengen van niveauverschillen
Rangen, standen en verschillen in de organisatie gecreëerd,
hogergeplaatste zullen doorgaans
Meer macht hebben
Beter betaald worden
Meer invloed hebben op de organisatie
Meer vrijheid hebben
Grotere verantwoordelijkheid dragen
Zich meer op de lange termijn van de organisatie richten
o Zorgt voor het ontstaan van een piramidevormige organisatie
Management in organisaties
Management is het richten op de planning, organisatie, leiding en beheersing
van een organisatie
Management in lagen
Topmanagement
o Formuleert overall-doelen van de organisatie
Middenmanagement
o Vertaalt strategische doelen in tactische doelen
Operationeel management
o Vertaalt tactische doelen in operationele doelen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper heleen-smit. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen