Samenvatting
Samenvatting project en operationeel management - Sportkunde
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
In dit document staat alles wat je moet weten voor het tentamen van operationeel management!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Project en operationeel managementLes 1
Project
Tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een exibele inzet van mensen en middelen en met het
doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd, geld, kwaliteit en
communicatie
Projectmatig creëren
Twee uitgangspunten:
- Mensenwerk: cre rende mensen met passie, commitment, persoonlijk leiderschap,
beleving en creativiteit
- Ingebed in een gedegen projectmanagement aanpak
Oftewel:
De sleutel tot projectsucces ligt in het genereren en aanspreken van energie, commitment
en creativiteit om het van daaruit in te bedden in managementstructuren.
De essentie
Les 2
Fasen in een project
- Initiatie ase: opdrachtgever -> idee/probleem/uitdaging
- De nitiefase: projectteam -> projectcontract
- Uitvoeringsfase: projectteam
- Afrondingsfase: resultaat -> evaluatie
Project start up
Doel = informatie delen, commitment krijgen, richting bepalen, starten met verzamelen
informatie t.b.v. concept projectcontract
Doelstelling en resultaat
Doelstelling = wens/aanleiding van de opdrachtgever
Resultaat = voor de projectleden
fi ff ë fl
, Les 3
Tijd en planning
Structureren van je project
1 logisch ordenen van activiteiten
2 aanbrengen van faseringen
3 planning maken
Projectbeheersing
Omgaan met de beperkingen die de opdrachtgever aangeeft
- Binnen de afgesproken tijd
- Binnen het beschikbare budget
- Conform de van te voren afgesproken eisen
- Opleveren van het afgesproken resultaat
Beheerscyclus: bewaken van de voortgang (GOCKIT)
- Geld, Organisatie, Communicatie, Kwaliteit, Informatie, Tijd
Afhankelijkheid activiteiten & kritieke pad (PERT-chart)
Planning maken
1. Bepaal de afhankelijkheid tussen activiteiten
• Activiteit Y kan pas beginnen als X klaar is
2. Ken mijlpalen/deadlines toe (tussentijds vieren..!)
3. Schat de doorlooptijd van afzonderlijke activiteiten in
4. Verdeel activiteiten onder teamleden
• Inzet op kernkwaliteiten, werkervaring, beschikbaarheid
5. Schat de totale doorlooptijd van het project in, stel begin en einddatum vast
• Vooruit versus achteruit plannen
6. Vergelijk de planning met de randvoorwaarden: is het haalbaar?
7. Bewaak de voortgang
Bermuda driehoek
- Harde deadline
- Scherpe eisen product
- Strak budget
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romydebruin1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen