Advies management en organisatie
Aan het adviesbureau is gevraagd om een advies uit te brengen op het gebied van
management en organisatie. In dit advies wordt aangegeven wat de beste strategie is die
Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) moet volgen. Het advies wordt gebaseerd op het
proces van strategisch management.1 Strategisch management kent zes verschillende fasen,
die in onderstaande alinea’s stapsgewijs worden uitgelegd.
Fase 1: huidige situatie
In de allereerste fase worden de huidige missie (bestaansreden van het bedrijf), de nieuwe
visie (toekomstbeeld van het bedrijf) en de doelstelling (beoogde resultaten) uiteengezet.
De huidige missie van Panter is dat het bedrijf wil bijdragen aan een gezondere wereld met
zijn fietsen. Panter heeft al een nieuwe visie vastgesteld. Deze visie luidt als volgt:
“Koninklijke Panter bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische
fietsen in Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze
productie. Wij streven ernaar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn in de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland”. Panter heeft verschillende
doelstellingen; zo wil het mensen vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Ook wil het
op de internationale markt fietsen verkopen. Daarnaast wil Panter ervoor zorgen dat de
leveranciers betrouwbaarder worden en wil het bedrijf eigen fietsonderdelen produceren
volgens zijn eigen principes.
Fase 2: externe analyse
Na de beschrijving van de huidige situatie volgt de externe analyse. Bij deze analyse worden
factoren van de algemene en directe omgeving weergegeven. Eerst komen de DESTEP-
factoren aan bod. Daarna volgen de factoren in de directe omgeving.
Om te beginnen wordt er gekeken naar de demografische ontwikkelingen. Uit de
bevolkingsprognose van het CBS blijkt dat de vergrijzing in Nederland toeneemt.2 Het aantal
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 56.
2
L. Stoeldraijer, C. Duijn & C. Huisman, ‘Bevolkingsprognose 2017-2060’, cbs.nl 19 december 2017.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Jams. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,00. Je zit daarna nergens aan vast.