Advies management en organisatie
Aan het adviesbureau is gevraagd om een advies uit te brengen op het gebied van
management en organisatie. In dit advies wordt aangegeven wat de beste strategie is die
Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) moet volgen. Het advies wordt gebaseerd op het
proces van strategisch management.1 Strategisch management kent zes verschillende fasen,
die in onderstaande alinea’s stapsgewijs worden uitgelegd.
Fase 1: huidige situatie
In de allereerste fase worden de huidige missie (bestaansreden van het bedrijf), de nieuwe
visie (toekomstbeeld van het bedrijf) en de doelstelling (beoogde resultaten) uiteengezet.
De huidige missie van Panter is dat het bedrijf wil bijdragen aan een gezondere wereld met
zijn fietsen. Panter heeft al een nieuwe visie vastgesteld. Deze visie luidt als volgt:
“Koninklijke Panter bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische
fietsen in Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze
productie. Wij streven ernaar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn in de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland”. Panter heeft verschillende
doelstellingen; zo wil het mensen vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Ook wil het
op de internationale markt fietsen verkopen. Daarnaast wil Panter ervoor zorgen dat de
leveranciers betrouwbaarder worden en wil het bedrijf eigen fietsonderdelen produceren
volgens zijn eigen principes.
Fase 2: externe analyse
Na de beschrijving van de huidige situatie volgt de externe analyse. Bij deze analyse worden
factoren van de algemene en directe omgeving weergegeven. Eerst komen de DESTEP-
factoren aan bod. Daarna volgen de factoren in de directe omgeving.
Om te beginnen wordt er gekeken naar de demografische ontwikkelingen. Uit de
bevolkingsprognose van het CBS blijkt dat de vergrijzing in Nederland toeneemt.2 Het aantal
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 56.
2
L. Stoeldraijer, C. Duijn & C. Huisman, ‘Bevolkingsprognose 2017-2060’, cbs.nl 19 december 2017.
Aan het adviesbureau is gevraagd om een advies uit te brengen op het gebied van
management en organisatie. In dit advies wordt aangegeven wat de beste strategie is die
Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) moet volgen. Het advies wordt gebaseerd op het
proces van strategisch management.1 Strategisch management kent zes verschillende fasen,
die in onderstaande alinea’s stapsgewijs worden uitgelegd.
Fase 1: huidige situatie
In de allereerste fase worden de huidige missie (bestaansreden van het bedrijf), de nieuwe
visie (toekomstbeeld van het bedrijf) en de doelstelling (beoogde resultaten) uiteengezet.
De huidige missie van Panter is dat het bedrijf wil bijdragen aan een gezondere wereld met
zijn fietsen. Panter heeft al een nieuwe visie vastgesteld. Deze visie luidt als volgt:
“Koninklijke Panter bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische
fietsen in Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze
productie. Wij streven ernaar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn in de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland”. Panter heeft verschillende
doelstellingen; zo wil het mensen vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Ook wil het
op de internationale markt fietsen verkopen. Daarnaast wil Panter ervoor zorgen dat de
leveranciers betrouwbaarder worden en wil het bedrijf eigen fietsonderdelen produceren
volgens zijn eigen principes.
Fase 2: externe analyse
Na de beschrijving van de huidige situatie volgt de externe analyse. Bij deze analyse worden
factoren van de algemene en directe omgeving weergegeven. Eerst komen de DESTEP-
factoren aan bod. Daarna volgen de factoren in de directe omgeving.
Om te beginnen wordt er gekeken naar de demografische ontwikkelingen. Uit de
bevolkingsprognose van het CBS blijkt dat de vergrijzing in Nederland toeneemt.2 Het aantal
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 56.
2
L. Stoeldraijer, C. Duijn & C. Huisman, ‘Bevolkingsprognose 2017-2060’, cbs.nl 19 december 2017.
