Samenvatting
Summary Chapter 5
- Instelling
- Intercultural Open University (IOU)
Chapter 5 of Palmer's Managing organisational change, compulsory 2nd year course IBA
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 5: Diagnosis for Change5.1: Modeling organisatons
o Diagnosti models th at ian be applied to th e funitoning of organisatons
Six-Box organisaton model
o Based on six variables:
o Purposes: wh at business are we in
o Struiture: h ow do we divide th e work
o Rewards: do all tasks h ave inientves
o Helpful meih anisms: h ave we adequate ioordinatng teih nologies
o Relatonsh ips: h ow do we manage ionfiit among people
o Leadersh ip: does someone keep th e boxes in plaie
o Th e systemati eeeit of any ih ange must be noted
The 7-S Framework
o Based on th e propositons th at organisatonal eeeitveness iomes from th e interaiton of
multple faitorsl and suiiessful ih ange requires atenton to th e inter ionneitedness of th e
variables
o Th ese faitors h ave 7 iategories
o Struiture: organisatonal design
o Strategy: ih osen route to iompettve suiiess
o Systems: various proiedures in areas of daily operatons
o Style: paterns in aitons of managers and oth ers
o Stae: proiesses for development of h uman resouries
o Skills: iruiial atributes in areas suih as iustomer serviie
o Super ordinate goals: organisatonns vision
o Emph asize interionneitedness
Star Model
o An organisaton is at its most eeeitve wh en 5 major iomponents are in alignment
o Strategy: th e iriteria on wh iih to base deiisions
o Struiture: formal auth ority relatonsh ips and grouping of aitvites
o Proiesses and lateral iapability: proiesses th at ioordinate aitvites
o Reward systems: align individual aitons to organisatonal objeitves
o People praities: iombined h uman resouries praities
Congruence model
o Based on th e propositon th at th e eeeitveness is determined by th e ionsisteniy between
elements th at iomprise th e organisaton
o Task: speiifi work aitvites to be iarried out
o Individuals: knowledgel skillsl needs and expeitatons of people
o Formal organisatonal arrangements: struiturel proiesses and meth ods
o Informal organisaton: impliiit beliefs and beh aviors
o Model is a transformaton proiess: frst th e iontext (environmentl resouries and h istory)l
strategy is formulatedl strategy atainment th rough th e 4 elementsl and th e outiome is th e
performanie
Burke-Litwin Model
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StraatenLI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen