Essay

Analyse facilitaire organisatie, onderdeel 3 - analyse financiële consequenties

0 keer verkocht

Instelling
Saxion Hogeschool (Saxion)

Van AFO het financiële onderdeel (opdracht 3) gegeven door Masja van Dongen en Jos Bodewes. Een case over ABN AMRO. Hierbij heb ik 30 van de 36 punten behaald. Saxion hogescholen 2019

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 4 juni 2019
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2018/2019
Type Essay
Docent(en) M. van dongen
Cijfer 30/36

integraal
integraal fm
afo
financieel
deventer
onderdeel 3
opdracht 3
fm
integraal facility management
saxion
facility management
analyse facilitaire organisatie

Volgen

carliennoppers Lid sinds 8 jaar 26 documenten verkocht

€3,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Analyse Facilitaire Organisatie
Opdracht 3: Analyse financiële consequenties
-

Auteurs: -
Klas: DFM3VC
Plaats, datum: Deventer, 13 april 2019
Toets: T.4471
Toets kans: Eerste kans
Docent: J. Bodewes
M. van Dongen

Table of Contents

3. ANALYSE FINANCIËLE CONSEQUENTIES..................... 2
3.1 EFFECTIVITEIT EN EFFICIENCY.......................................................................................................................... 2
3.1.1 CENTRALISATIE................................................................................................................................................................... 2
3.1.2 SENSOREN............................................................................................................................................................................ 3

, 3.1.3 NO SHOW............................................................................................................................................................................. 3
3.2 INVESTERINGEN EN EXPLOITATIEBEGROTINGEN............................................................................................... 4
3.2.1 INVESTERINGEN EN AFSCHRIJVINGEN.............................................................................................................................. 4
3.2.2 EXPLOITATIEBEGROTING................................................................................................................................................... 5
3.3 BUDGETTERING, DOORBELASTING EN STURING................................................................................................ 6
3.3.1 BUDGETTERING................................................................................................................................................................... 6
3.3.2 DOORBELASTEN.................................................................................................................................................................. 7
3.3.3 STURING............................................................................................................................................................................... 7

LITERATUURLIJST.............................................................................................................................................. 8

3. Analyse financiële consequenties
In dit verslag geef ik antwoord op de vraag: ‘Welke financieel-economische consequenties zijn er
verbonden aan het optimaliseren van het vergaderproces bij de ABN AMRO BANK?’.

3.1 Effectiviteit en efficiency
In deze paragraaf worden de vergaderfaciliteiten van de ABN AMRO BANK (AAB afgekort)
geoptimaliseerd. Uit de vorige analyse zijn verschillende knelpunten naar voren gekomen. Hieruit
worden er drie acties beschreven die een bijdrage leveren aan de optimalisatie van het
vergaderproces. Vervolgens wordt er gekeken welke effecten deze acties hebben op de stakeholders.
Tot slot worden de financiële gevolgen van deze acties voor de gehele organisatie toegelicht.

3.1.1 Centralisatie
Allereerst worden de vergaderruimtes van de AAB gecentraliseerd. Momenteel is het mogelijk om
centraal en decentraal te vergaderen. Daarbij zijn er verschillende mogelijkheden om te reserveren. Dit
is verwarrend voor de interne klant maar ook is het inefficiënt. Dit komt doordat de afdeling human

2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.