,Stakeholder = a person, group or organization with a vested interest, or stake,
in the decision-making and activities of a business, organization or project
An operations perspective on circularity:
1. Access (product take-back management)
-> do I have access to used products/materials/components?
2. Process (reprocessing operations management)
-> can I recover at a reasonable price?
3. Value (reprocessed products market development)
-> is there a market for the reprocessed items/materials?
Circularity strategies:
1. Retain product ownership (RPO)
2. Design for repair, refurbishment, recycling (DFR)
3. Product life extension (PLO)
How to analyse and optimize a process:
Step 1: Draw a process flow diagram
Step 2: Find the capacity of each resource in the same unit
Capacity = the number of unit of flow that a given resource can process per unit
of time
Example: if it takes a worker 6 minutes to process an item, the capacity is 1/6
units per minute or 10 units per hour
Step 3: Calculate the utilization of each resource
Utilization = input rate to the resource / capacity of the resource
-> if the input is higher than the capacity, the output is equal to the capacity of
the resource
Step 4: Find the bottleneck
This is the resource with the highest utilization
Step 5: Utilize the bottleneck at 100%
Start with the bottleneck and make sure it uses up 100% of its capacity, then
adjust the other resources accordingly to optimize your process
2
, System capacity = system output per unit of time when the bottleneck is 100%
utilized
Guest Lecture: Sustainability in Supply Chain & Operations
Double materiality: a guiding principle for sustainability reporting
1. Impact materiality -> the impact of an entity’s activities on the world
2. Financial materiality -> the impact of sustainability topics on the entity
CARE Framework:
Lecture 4
The Kraljic Matrix
= classification of purchases to guide purchasing decisions
-> managers should recognize the weaknesses of their organization and
formulate strategies for guarding against supplies disruption
Axes of the matrix:
1. Strategic importance / Financial impact (contribution to business
performance)
2. Supply risk / Supply market difficulty
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joesvanderstok. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.