College aantekeningen
College aantekeningen accounting for performance management (MAN-BCU2004)
- Instelling
- Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
College aantekeningen van alle informatieve colleges studie jaar 2024/2025.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Table of ContentsLecture 2: Organisational Architecture.............................................2
Lecture 3: Responsibility accounting & transfer prices......................4
Lecture 4: Budgeting for Control......................................................6
Lecture 5: Costing in a large organisation: the idea...........................7
Lecture 6: Accounting + and theoretical frameworks.........................8
Lecture 7: Control frameworks.......................................................10
Lecture 8: Guest lecture on budgeting............................................14
Lecture 9: Costing in a Large Organization: practices......................15
Lecture 10: Calculating the cost price of a product..........................18
Lecture 11: Calculating cost prices, some practical issues...............19
Lecture 13: management control and organizational behavior..........22
Lecture 14: Management accounting and ethics; Wrap-up...............23
1
,Lecture 2: Organisational Architecture
Economists have certain assumptions:
- Individuals act in their self-interest to maximise utility
- Bounded rationality
- Opportunism: ‘Seeking self-interest’
Utility = Money, working conditions, leisure, etc
There are resource constraints: Limited; time, money, knowledge, etc
Individuals form teams or firms because they:
- Can produce more in a team than acting alone
- Can find more opportunities as a team
Firms are a ‘nexus of contracts’ that voluntarily contact individual team members to
benefit both the individuals and the firm.
Agency problems:
Free-rider problem: Agents have incentives to shirk because their efforts are not
directly observable. Solution: incentive contracts, monitoring, etc.
Horizon Problem: Agents weigh short-term consequences more heavily than long-
term consequences. Solutions: incentive contracts, monitoring, etc
Employee theft: Employees take firm resources for unauthorised purposes. Solutions:
monitoring, inventory control, etc.
Empire-building: Managers seek a larger number of agents to increase their job
security or compensation. Solutions: modify incentives, benchmarking, etc.
Styles of allocating decision rights:
- Centralize (micro-management)
- Decentralize (employee ‘empowerment’)
Knowledge = Power
Markets vs Firms
2
, Firms can obtain goods by:
- Making them themselves
- Buying them in the market (gives financial and transaction costs)
Factors to consider in make-or-buy:
- Search and information costs
- Bargaining and contracting costs
- Policing and enforcement costs
- Monitoring and controlling costs
The higher these costs, the more efficient to do it yourself
Influence costs
- Problem: agents spend time and other resources trying to influence decision-
makers
- Solution: Limit active decision-making by imposing bureaucratic rules
- Example: aeroplanes allocate routes to flight attendants based on seniority –
there is no supervisor deciding who gets which route
Organisational architecture depends on three legs:
- Assign decision rights
- Measure and evaluate performance
- Reward and evaluate performance
Decision management vs decision control
Accounting data is more useful for control than for decision-making.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper oliviermessemaeckers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,82. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48072 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen