Het betreft een Engelstalige samenvatting van hoofdstuk 3 uit het boek Strategy, geschreven door o.a. Bob de Wit (2020).
Dit is een onderdeel van week 1 (taak 1) van de cursus Strategie en marketing, ook wel Advanced studies in management 1 (ASM1). Het is een onderdeel van de master Managementwe...
Introduction
While the corporate mission outlines the fundamental principles guiding
strategic choices, a strategic vision outlines the desired future state at which
the company hopes to arrive. In other words, vision provides a business ambition
while mission provides business principles. The corporate mission and strategic
vision contribute to ‘sending the firm in a particular direction’ by influencing the
firm’s strategy.
To understand how mission and vision impact strategy, three topics require closer
attention:
1. What types of ‘fundamental principles’ actually make up a corporate
mission?
2. Distinguish between different envisioning processes to understand how the
vision impacts strategy.
3. Examine what types of roles are played by a corporate mission and
strategic vision in the strategy formation process.
Besides the ‘what’ of corporate mission, it is equally important to explore the
‘who’ – who should determine a corporate mission.
Elements of a corporate mission
Organizational purpose: the reason for which an organization exists. It
can be expected that the perception the managers have of their
organization’s purpose will give the direction to the strategy process and
influence the strategy content.
Organizational beliefs: the stronger the set of shared beliefs subscribed
to by all organizational members, the easier communication, and decision
making will become, and the more confident and driven the group will be.
Organizational values: when an organization’s members share a
common set of values, determining what they see as worthwhile activities,
ethical behaviour and moral responsibilities, this can have a strong impact
on the strategic direction. It also contribute to a clear sense of
organizational identity, attracting some individuals, while repelling others.
Business definitions: For some firms, any business is good business, as
long as they can make a reasonable return on investment. Most firms have
a clearer identity, which they derive from being active in a particular line of
business. It functions as a guiding principle, helping to distinguish
opportunities from diversions.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoeskahuijskes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,24. Je zit daarna nergens aan vast.
