Samenvatting - Bedrijfskunde 1 - Hoofdstuk 1 t/m 5

Samenvatting
Bedrijfskunde
Hoofstuk 1 t/m 5




Peter Thuis


1

,Hoofdstuk 1 Een begrippenkader voor de organisatiekunde 3
1.1 Inleiding 3
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming 3
1.4 Productiviteit, effectiviteit en efficiënte 4
1.5 Waarom organisatietheorieën bestuderen? 4
Hoofstuk 2 De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde 5
2.1 Uitgangssituatie 5
2.2 Klassieke organisatiekunde 5
2.3 Gedragskundige benadering 7
2.4 Revisionisme 7
2.6 Contingentiebenadering 9
2.7 TQM-stroming (totale kwaliteitszorg) 10
2.8 De lerende organisatie 10
Hoofdstuk 3 Management 12
3.1 Soorten managers 12
3.2 Managementvaardigheden en basisfuncties van management 12
3.4 Internationaal management 15
3.5 Duurzaamheid en MVO 16
Hoofdstuk 4 Strategische situatieanalyse 17
4.1 Doelstellingen 17
4.2 Het formele planningsproces van strategieverandering 18
4.3 Omgevingsanalyse 18
4.4 Analyse van de interne organisatie 21
Hoofdstuk 5 Strategieontwikkeling 23
5.1 Alternatieve hoofdvormen voor een strategie 23
5.2 Alternatieve uitgangspunten voor een strategie 23
5.3 Alternatieve richtingen voor een strategie 26
5.4 Alternatieve methoden voor het uitvoeren van een strategie 27
5.5 Bedrijfsmodellen 28
5.6 Evaluatie en selectie van strategische alternatieven 29
7S-Model 30




2

, Hoofdstuk 1 Een begrippenkader voor de organisatiekunde
1.1 Inleiding
Belangrijkste kenmerken van een organisatie:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit

Door samenwerkingsverbanden aan te gaan kan men meer bereiken dan als individu aan het werk
te gaan. Men komt in dit verband al snel te spreken over het zogenaamde synergie-effect, wat wil
zeggen dat het resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan een optelling van de
resultaten van de individuele prestaties.

Organisaties zijn altijd opgericht met een bepaald doel. Vaak is er binnen organisaties echter meer
dan 1 doel om de eenheid binnen een organisatie te bewaren. Doelen kunnen in verloop van tijd
ook veranderen.

Veel bedrijven hebben als hoofddoel winst maken en continuïteit van het bedrijf.

Een projectmatige of non-permanente organisatie heeft een eindigheid die van te voor te bepalen
is. Of terwijl wanneer hun doel behaald is stopt deze organisatie met bestaan.

Een Going-concern-gedachte gaat echter bij het nemen van managementbeslissing uit dat er
continuïteit van het bedrijf is.

De interne hoofddoelstelling van een bedrijf is het voorbestaan van de organisatie.

De externe hoofddoelstelling van een bedrijf is het voorzien van maatschappelijke behoefte.

Welvaart verhogende ondernemingen hebben een aantal essentiële gemeenschappelijke
kenmerken
• Machtsverdeling in lagen
• Geschoold personeel
• Formele communicatie, regelgeving en methoden
• Werkverdeling naar functie (inkoop, verkoop, boekhouding etc.)
• Omschreven doelstelling

Het functionele begrip organisatie kan je opsplitsten in 3 delen
1. Functionele organisatiebegrip. Organiseren het effectief op elkaar afstemmen van
activiteiten
2. Institutionele organisatiebegrip. Organisatie organisatie als object. Voorbeeld. De
organisatie Philips.
3. Instrumentele organisatiebegrip. Organisatie middel waarmee we bepaalde
doelstellingen van de organisatie kunnen verwezenlijken.

1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
De begrippen organisatie, bedrijf en onderneming zijn aan elkaar gelinkt.

Een Bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen. Er wordt onderscheid gemaakt tussen 2 soorten bedrijven namelijk:
• Non-Profit
• Met winstoogmerk

Een Onderneming is een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst. Een onderneming is
dus hetzelfde als een bedrijf met winstoogmerk.




3