100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Bachelor Examen Facility Management €5,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Bachelor Examen Facility Management

1 beoordeling
 313 keer bekeken  32 keer verkocht

Alles wat je moet weten voor je Bachelor Examen! Dit document bevat een uitgebreide beschrijving van alle kernaspecten die je als (bijna) afgestudeerde Facility Manager moet beheersen voor je mondelinge examen. Daarnaast bevat het trends & ontwikkelingen binnen de FM-wereld, voorbeeldvragen omtrent...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 19  pagina's

  • 23 juni 2020
  • 15 juni 2022
  • 19
  • 2018/2019
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: fernaowouters • 4 jaar geleden

reply-writer-avatar

Door: ch96 • 4 jaar geleden

Dankjewel Fernao, succes met je examen!

avatar-seller
ch96
BACHELOR
EXAMEN
FACILITY MANAGEMENT 2019




INHOUD
Kernaspecten
1. Ruimte
2. Technologie
3. Processen
4. Mensen
5. Services
6. Accounting
7. Finance
8. Business law
9. Management Information Systems
10. Economics
11. Marketing
12. Customer excellence
13. Research techniques
14. Strategic management

Reflectie

Trends & Ontwikkelingen

Projectverslagen

,Competenties

KERNASPECTEN

1 Ruimte
1.1 (Meer)jarenonderhoudsplan
Hierin wordt het noodzakelijke onderhoud en het budget over een lange periode (5-10 jaar)
verdeeld.

1.2 Lezen van bouwtekening
 Bestek: bestaat uit de technische omschrijving (bouwmaterialen) en verschillende
bouwtekeningen, namelijk:
o Plattegrondtekening
o Installatietekening
o Situatietekening
o Doorsneetekening
o Geveltekening
 Kijk naar de schaal van de tekening
 Symbolen
 Omcirkelde getallen: deze wijzen naar een ander blad met gedetailleerde tekeningen
 Afkortingen

1.3 Materialenkennis

1.4 Duurzaamheid
Dat de invloed van de mens geen blijvende schade aanricht aan het milieu, zodat ook
toekomstige generaties er gebruik van kunnen maken.
Hergebruik: het doel gaat verloren en wordt gebruikt voor een gelijkwaardige functie.

1.5 Veiligheid

1.6 Haalbare exploitatie
De terugkerende kosten als gevolg van het in eigendom hebben, in stand houden dan wel
gebruik van onroerend goed. Dit zijn vaste kosten, energiekosten, onderhoudskosten,
administratieve beheerskosten en specifieke bedrijfskosten.


2 Technologie
2.1 Internet of Things
Door nieuwe technologieën ontstaan nieuwe diensten waardoor efficiënt wordt gewerkt.
Bijvoorbeeld: apparaten die iets meten, lantaarnpaal gaat feller branden als je aankomt,
verwarming aanzetten met telefoon.




2

, 3 Processen
3.1 Services
Ander woord voor dienstverlening. Vier basiskenmerken:
 Ontastbaar en ontbreken van eigendom
 Vergankelijkheid
 Heterogeniteit
 Interactieve consumptie

3.2 Hospitality
Ook wel gedrag/gastvrijheid. Bijvoorbeeld: oogcontact, aandacht geven, goede service, thuis
voelen  zorgen voor het ‘extra koekje bij de koffie’.

3.3 Experience
Ervaring/ondervinding. Dit creëer je door beleving. Zowel levering als ondersteuning zorgt
voor experience en ontstaat uit interactie tussen mensen.

3.4 Organisatiestructuur
De manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een organisatie zijn
verdeeld en onderlinge relaties zijn geregeld. Welke structuur past bij een organisatie hangt
af van de strategie en de omgeving van de organisatie.

3.5 Managen dienstverleningsproces (DVP)
Zorgen dat de klant tevreden naar buiten loopt. Denk aan PDCA. Dit vereist aanpak op vijf
facetten van de dienstverlening, namelijk: organisatie, dienst, consument, dvp en relatie.

3.6 Projectmanagement
Project opdelen in fasen. Bijvoorbeeld door middel van de P6 methode: 1. Opstarten 2.
Inrichten 3. Maken van PVA 4. Uitvoeren 5. Opleveren 6. Afsluiten.

3.7 Netwerkplanning
Methode om ingewikkelde projecten met veel activiteiten te plannen. Hieruit kan een
strokenplanning ontstaan.

3.8 Procesmanagement
Beschrijving door middel van input-output. Basis voor gestandaardiseerde en meetbare
dienstverlening. Bijvoorbeeld door middel van stroomschema’s en service blueprint 
schematische weergave.

3.9 Kwaliteitszorgsysteem
Systeem dat wordt gebruikt om een goede kwaliteit van een product of dienst te borgen.
Bijvoorbeeld: ISO of HACCP.

3.10 Capaciteitsmanagement
De capaciteit en de vraag moeten overeenstemmen:
 Vraagvoorspelling


3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ch96. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49  32x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd