Other
Fiche 4.b Stratégie organisationnelle - Gestion des ressources humaines Stratégie d'entreprise
- Course
- Institution
Fiche 4.b Stratégie organisationnelle - Gestion des ressources humaines Stratégie d'entreprise Chapitre 4 Fiche 2/4
[Show more]
Seller
Follow
bruelambroise
Reviews received
Content preview
Chapitre 4 : Stratégie organisationnelleFiche 4.b. Gestion des ressources humaines
Introduction:
La gestion des ressources humaines (GRH) est un domaine important pour les organisations
modernes. Elle comprend la planification, la mise en œuvre et l'évaluation des programmes,
des politiques et des pratiques qui affectent les employés d'une organisation. La GRH est
responsable de la sélection, de la formation et du développement des employés, ainsi que de
leur reconnaissance, de leur équité et de leur santé et sécurité au travail. Elle gère également
leurs bénéfices et autres avantages sociaux.
Développement:
La gestion des ressources humaines implique des activités telles que la planification des
ressources humaines, l'acquisition et le développement des talents, la rétention des
employés, la gestion des performances et l'alignement des objectifs organisationnels. La
planification des ressources humaines implique la prédiction des besoins en main-d'œuvre et
la mise en place des stratégies pour les répondre. L'acquisition et le développement des
talents implique le recrutement, la sélection et la formation des employés. La rétention des
employés implique le développement d'une culture et d'un environnement organisationnel
favorables à la fidélité et à l'engagement des employés. La gestion des performances implique
la création de programmes et de procédures pour améliorer la performance des employés et
la satisfaction des clients. L'alignement des objectifs organisationnels implique la création de
programmes et de procédures pour aligner les objectifs organisationnels et les objectifs
individuels.
Exemples concrets:
Un exemple concret de la planification des ressources humaines est l'élaboration d'un plan de
croissance et de réduction des effectifs qui reflète les besoins et les objectifs organisationnels
à court et à long terme. Un exemple concret de l'acquisition et du développement des talents
est la mise en œuvre de programmes de formation et de développement professionnel pour
les employés actuels et futurs. Un exemple concret de la rétention des employés est la mise
en place d'une politique de bien-être et de santé physique et mentale qui encourage et
soutient les employés. Un exemple concret de la gestion des performances est la mise en place
de systèmes de gestion des performances qui permettent aux gestionnaires d'évaluer et de
récompenser les performances des employés. Un exemple concret de l'alignement des
objectifs organisationnels est la mise en place d'une politique de rémunération et d'avantages
sociaux qui récompense et motive les employés à atteindre leurs objectifs personnels et
organisationnels.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bruelambroise. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for CA$0.00. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80461 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
