Other
Fiche 3.b. Analyses et évaluation - Le modèle des 5 forces de Porter Fondamentaux du marketing
- Course
- Institution
Fiche 3.b. Analyses et évaluation - Le modèle des 5 forces de Porter Fondamentaux du marketing Chapitre 3 Fiche 2/4
[Show more]
Seller
Follow
bruelambroise
Content preview
Chapitre 3 : Analyse et évaluationFiche 3.b. Le modèle des 5 forces de Porter
Introduction :
Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d'analyse stratégique qui permet d'examiner les
interactions entre les différents acteurs sur un marché, en particulier les entreprises et leurs
concurrents. Ce modèle a été développé par Michael Porter dans son ouvrage « Compétitivité:
Stratégies et Contexte » en 1979 et est l'un des plus célèbres modèles de gestion.
Développement :
Le modèle des 5 forces de Porter est fondé sur le concept qu'un marché est déterminé par les
interactions entre les forces qui s'exercent entre les acteurs, en particulier les entreprises et
leurs concurrents. Ces forces sont réparties en cinq catégories :
1) La concurrence directe : il s'agit des entreprises qui proposent des produits ou des services
similaires à ceux proposés par l'entreprise.
2) Les fournisseurs : ce sont les fournisseurs de matières premières, de produits intermédiaires
et de services qui fournissent à l'entreprise les ressources nécessaires à la production de ses
produits.
3) Les clients : ce sont les consommateurs qui achètent les produits ou services proposés par
l'entreprise.
4) Les nouveaux entrants : il s'agit des entreprises qui peuvent entrer sur le marché et prendre
des parts de marché à l'entreprise.
5) Les produits de substitution : ce sont les produits ou services qui peuvent remplacer le
produit ou le service proposé par l'entreprise.
Exemples Concrets :
Un exemple concret du modèle des 5 forces de Porter peut être le marché des téléphones
portables. La concurrence directe est représentée par les autres fabricants de téléphones
portables tels que Samsung, HTC, etc. Les fournisseurs sont les fabricants de composants qui
fournissent les composants nécessaires à la fabrication des téléphones. Les clients sont les
consommateurs qui achètent les téléphones. Les nouveaux entrants sont les entreprises qui
entrent sur le marché et prennent des parts de marché aux entreprises existantes. Les
produits de substitution sont les produits qui peuvent remplacer le produit ou le service
proposé par l'entreprise, tels que les téléphones fixes ou les ordinateurs portables.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bruelambroise. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for CA$0.00. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
81311 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now