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Corporate Strategy - projet d’achat de l’île Mahadhdhoo aux Maldives - Master Tourisme - 2018 CA$8.38   Add to cart
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Case

Corporate Strategy - projet d’achat de l’île Mahadhdhoo aux Maldives - Master Tourisme - 2018
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  • Course
  • Corporate Strategy
  • Institution
  • Paris-Est Marne-la-Vallée

Devoir pour le cours de "Corporate Strategy" du Master Tourisme. Sujet du devoir : Projet d’achat de l’île Mahadhdhoo aux Maldives. Contenu : Proposition d'un plan d'acquisition et d'un business plan pour le rachat de l'île, sous trois angles: les investisseurs, le groupe hôtelier et...

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Document information

  • July 24, 2024
  • July 26, 2024
  • 36
  • 2017/2018
  • Case
  • N/a
  • Très satisfaisant

Subjects

  • tourisme
  • corporate strategy
  • analyse des risques
  • montage dacquisition
  • investissement
  • asset
  • estimation des coûts
  • finance
  • business plan
  • hotellerie
  • swot
  • analyse de la concurrence
  • etude de mar
  • étude de mar

Written for

  • Paris-Est Marne-la-Vallée
  • Master Tourisme
  • Corporate Strategy
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CloeS

Content preview

,CONTEXTE 3
I/ INVESTISSEURS (ANALYSE) 4
1) Analyse des risques et du contexte pays 4
Contexte politico-légal 4
Contexte économique 5
Contexte écologique 7
Contexte sociotechnologique 7
2) Analyse des risques de l’île, de l’hôtel et des activités 8
3) Evaluation des risques et avis à l’investissement 10
4) Stratégie d’acquisition immobilière : recommandations 11
Modalités de l’investissement 11
Montant de l’investissement 11
Récapitulatif de l’évaluation des risques 12
Type de fonds d’investissement 12
Mode de gestion 12
II/ INVESTISSEURS (OPÉRATIONS) 13
1) Montage de l’acquisition 13
L’acquisition 13
Profil de l’investisseur 13
La Banque 14
2) Modalités d’asset et route stratégique 14
Asset Fat 14
Logique patrimoniale 14
Location 15
1.1 Hôtellerie et prestataires 15
3) Estimations des coûts 15
Assurance 15
Taxes 16
Travaux 16
4) Business plan - partie financière 16
III/ GROUPE HÔTELIER 19
1) Qui sommes-nous ? 19
Notre histoire 19
Notre produit 19
Nos concurrents 20
2) Prix et commercialisation 21
Prix des logements 21
Salaires 22
C.A. prévisionnel et compte de résultat 23
Communication 23
IV/ PRESTATAIRES 24
1) Présentation de ISS “International Service Solutions” 24
2) Etude de marché sur les prestations hôtelières aux Maldives 25



1

,3) Suggestions de prestations 27
La restauration 27
1.1 Le restaurant principal 28
1.2 Le restaurant local 28
1.3 Le restaurant végétarien – Original Sin 29
Les restaurations annexes 29
1.1 Bar Lounge 30
1.2 Glacerie - Yogurt Factory 30
Offre shopping 30
1.1 Boutique de l’hôtel SONEVA SHOP 31
1.2 Espace designer WHITE SPACE 31
Les activités 31
1.1 Plongée et sports aquatiques 32
1.2 Les activités de plein air 32
1.3 Les excursions 32
1.4 Les activités culturelles 32
1.5 Le SPA et le bien être 33
Autres services 33
1.1 Les transports 33
1.2 Le ménage 33
1.3 Service employés 33




2

,CONTEXTE
La République des Maldives est un pays composé de 1 192 îles, situé dans le Sud-Ouest du
continent indien, en Asie du Sud-Est. Entourées de lagons aux eaux cristallines et de récifs
coralliens, ces îles paradisiaques attirent de plus en plus de touristes fortunés.

Parmi ces îles, 111 ont été aménagées en ressorts de luxe, constituant une part importante
des revenus du pays. La capitale, Malé, arbitre la majorité de la population locale, soit
environ 350 000 habitants. Bien que les Maldives aient une langue unique et une religion
commune, l’islam, l’anglais est largement utilisé dans le pays.

L’île de Mahadhdhoo, située dans l’Atoll de Gaafu Alifu, est actuellement mise en vente par
la Banque des Maldives pour un montant de 27 000 000$. Elle s’étend sur 119 000 m² et se
trouve à 60 km de l’aéroport le plus proche. Pour élaborer une offre d’achat et un concept
prometteur, quatre groupes ont été constitués : un groupe d’investisseurs chargés de
l’analyse, un groupe d’investisseurs responsables des opérations, un groupe dédié au flux
hôtelier et un groupe de prestataires.

Ce dossier présentera en détail les opérations et analyses de chacun des groupes.




3

, I/ INVESTISSEURS (ANALYSE)

1) Analyse des risques et du contexte pays

Contexte politico-légal

Les autorités maldiviennes cultivent une identité nationale fondée sur trois principes : un
seul peuple, une seule religion (l’islam sunnite, officiellement pratiqué par 100 % de la
population) et une langue commune (le divehi, proche du cinghalais). La Constitution de
1997 a établi les Maldives comme une République dans laquelle l’islam est la religion d’État.

Malgré le développement de règlementations politiques, une certaine instabilité persiste.
Cette situation tendue présente un risque de manifestations pouvant dégénérer en actes de
violence. Cette instabilité s’est accrue avec le renforcement de l’islamisation du pays. En
effet, depuis l’élection de l’ancien Président Abdullah Yameen en 2013, la démocratie
semble de plus en plus fragile. Des arrestations arbitraires ont eu lieu, et des restrictions
supplémentaires ont été imposées sur les manifestations et les actions politiques jugées
insultantes envers l’islam. De plus, la réinstauration de la peine de mort, applicable dès l’âge
de sept ans, ne contribue pas à apaiser le climat national.

En octobre 2016, les Maldives ont annoncé leur retrait du Commonwealth, en raison des
critiques de l’organisation sur la situation des droits de l’homme et des droits politiques dans
le pays.

Les prochaines élections présidentielles sont prévues pour 2018. L’actuel président pourrait
ne pas être réélu, notamment en raison de la perte de soutien, y compris celui de son frère,
M. Gayoom, ancien président de 1978 à 2008, qui se distancie de plus en plus malgré des
menaces de retrait de la présidence de son Parti Progressiste des Maldives.

Bien que la situation politique se soit détériorée, les complexes touristiques ont jusqu’à
présent été épargnés. Cependant, en cas de détérioration de la sécurité, les touristes
pourraient être réticents à choisir cette destination. Par ailleurs, la corruption et
l’autoritarisme croissant du régime pourraient également dissuader les investissements
directs étrangers (IDE), qui représentent 10 % du PIB. En conséquence, les Maldives ont
chuté au 135ᵉ rang sur 190 dans le classement Doing Business 2017 de la Banque
mondiale.

Cependant, deux lois protègent les investisseurs étrangers : la loi 25/79 intitulée “The Law
on Foreign Investments” et la loi 10/96, “Companies Act of the Republic of Maldives”.

De plus, les stratégies politiques de développement touristique ont été mises en place,
notamment par le biais d’accords régionaux. En effet, les Maldives sont membres de la
SAARC (South Asian Association For Regional Cooperation), qui a progressivement
instauré une zone de libre-échange (SAFTA = South Asian Free Trade Area) depuis le 1ᵉʳ
juillet 2006.




4

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