100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Scrumguide & Self-Studymodule Scrum (MPM-PM-AHP-22_3_V) £4.26
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Agile en Hybride projectmanagement (MPMPMAHP22_3_V)

Summary

Samenvatting Scrumguide & Self-Studymodule Scrum (MPM-PM-AHP-22_3_V)

4 reviews
 7 purchases
  • Module
  • Agile en Hybride projectmanagement (MPMPMAHP22_3_V)
  • Institution
  • Hogeschool Utrecht (HU)

Samenvatting van de Scrumguide & de Self-Studymodule Scrum geschreven door Gilbert Silvius voor het vak Agile en Hybride projectmanagement aan de Hogeschool Utrecht (MPM-PM-AHP-22_3_V)

Last document update: 1 year ago

Preview 3 out of 24  pages

Document information

  • March 7, 2023
  • April 9, 2023
  • 24
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • scrum
  • agile

Written for

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Master Projectmanagement
  • Agile en Hybride projectmanagement (MPMPMAHP22_3_V)
All documents for this subject (4)

4  reviews

review-writer-avatar

By: rutger892 • 4 months ago

review-writer-avatar

By: michiel576 • 10 months ago

review-writer-avatar

By: isabellezwetsloot • 10 months ago

review-writer-avatar

By: ddano1995 • 11 months ago

Seller

avatar-seller
RSCHO

Reviews received

Available practice questions

Oefenvragen Agile & Scrum

Flashcards 29 Flashcards
Free 16 sales
Flashcards 29 Flashcards
Free 16 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Welke drie rollen heeft Scrum?

Answer: Product owner, Scrum master en Developers

2.

Welke evenementen heeft Scrum?

Answer: Sprint, Sprint planning, Sprint review, Daily scrum en Sprint Retrospective

3.

Welke drie artefacten heeft Scrum?

Answer: Product backlog, Sprint backlog en Product increment

4.

Wat zijn de drie pijlers van scrum?

Answer: transparantie, inspectie en aanpassing

5.

Wat zijn de vijf Scrumwaarden?

Answer: Commitment, focus, openheid, respect en moed

6.

Wat zijn de vier kernwaarden van het Agile Manifesto?

Answer: Individuen en interacties boven het proces en tools, Werkende software boven alomvattende documentatie, Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen en Reageren op verandering boven het plan volgen

7.

Welke drie eigenschappen bevatten scrumteams?

Answer: 1. Multidisciplinair -> Het Scrum Team beschikt over alle benodigde vaardigheden om elke Sprint waarde te creëren; 2. Zelfsturend -> Het Scrum Team bepaald onderling wie wat doet, wanneer en hoe binnen elke Sprint; 3. Wendbaar -> Het Scrum Team is groot genoeg om werk van te betekenis te voltooien binnen een Sprint, maar wordt niet té groot

8.

Scrum verwijst naar mensen buiten het scrumteam, die wel iets te maken hebben met het product en/of de ontwikkeling ervan, met de volgende benaming?

Answer: Stakeholder

9.

De sprint start met?

Answer: De sprint planning waarin het scrum team samen een doel en de sprint backlog vaststellen voor de aankomende sprint.

10.

Een sprint wordt afgesloten met?

Answer: Een sprint retrospective waarin het team terugkijkt op de sprint en hiervan probeert te leren.

Content preview

Remco van der Schoot
MPM-PM-AHP-22_3_V
Samenvatting bevat de Scrum Gids
van Ken Schwaber en Jeff
Sutherland en de Self Study Module
Scrum van Gilbert Silvius.




SAMENVATTING
SCRUM
Voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht
(HU) in het studiejaar 2022-2023.

, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot


INHOUDSOPGAVE
1. Scrum definitie .................................................................................................................................................... 2
1.1 Scrum binnen Agile ....................................................................................................................................... 2
2. Scrum Theorie ..................................................................................................................................................... 5
2.1. Scrumpijlers .................................................................................................................................................. 6
3. Scrum waarden ................................................................................................................................................... 7
4. Scrum rollen ........................................................................................................................................................ 8
5. Scrum Events ..................................................................................................................................................... 11
5.1. De Sprint ..................................................................................................................................................... 12
5.2. Sprint planning ........................................................................................................................................... 13
5.3. Daily scrum ................................................................................................................................................. 13
5.4. Sprint review .............................................................................................................................................. 14
5.5. Sprint retrospective.................................................................................................................................... 14
6. Scrum artefacten ............................................................................................................................................... 14
6.1. Product backlog .......................................................................................................................................... 14
6.1.1. Commitment: Product Doel ................................................................................................................ 14
6.2. Sprint backlog ............................................................................................................................................. 15
6.2.1. Commitment: Sprint Doel ................................................................................................................... 15
6.3. Increment ................................................................................................................................................... 15
6.3.1. Commitment: Defintion of Done ........................................................................................................ 15
7. Scrum en projecten ........................................................................................................................................... 16
8. Kritiek op Scrum ................................................................................................................................................ 20
9. Scrum certificeringen ........................................................................................................................................ 20
10. PSM test lessons.............................................................................................................................................. 21
10.1. PSM test A lessons ................................................................................................................................... 21
11. Overig .............................................................................................................................................................. 23
11.1. Burndown chart ....................................................................................................................................... 23


De scrumguide is gratis te downloaden op: https://scrumguides.org/index.html




P a g i n a 1 | 23

, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot


1. SCRUM DEFINITIE
Scrum = een lichtgewicht raamwerk dat mensen, teams en organisaties helpt om waarde te creёren door middel
van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.
➢ Scrum wordt soms beschreven als methodiek voor projectmanagement, maar dat is niet correct. Scrum
is methodologie voor het ontwikkelen, opleveren en onderhouden van complexe producten. Het kan
niet ingezet worden voor het operationeel ontwikkelproces binnen een project.
o Het beschrijft geen management processen en moet daardoor niet gezien worden als een
projectmanagement methodiek.

Scrum heeft een Scrum Master nodig om een omgeving te bevorderen waar:
1. Een Product Owner het werk voor een complex probleem ordent in een Product Backlog.
2. Een Scrum Team een selectie van dit werk verandert in een waardevol Increment tijdens een Sprint.
3. Een Scrum Team en zijn belanghebbenden de resultaten inspecteren en zich aanpassen voor de
volgende Sprint.
4. Herhaal

Het Scrum raamwerk is doelbewust incompleet en definieert alleen de delen die nodig zijn om Scrum theorie te
implementeren.
➢ Scrum is gebouwd op de gezamenlijke kennis van de mensen die het gebruiken.
➢ Scrum geeft geen gedetailleerde instructies maar begeleidt mensen in hun relaties en interacties

Gilbert verwijst naar twee video’s over Scrum:
➢ Scrum in under 5 minutes - YouTube
➢ Intro to Scrum in Under 10 Minutes - YouTube

1.1 SCRUM BINNEN AGILE
Scrum wordt beschouwd als onderdeel van de Agile aanpak. Agile refereert naar de waarden en principes van
het agile manifest. Deze waarden en principes zijn geen regels. Het agile manifest heeft vier kernwaarden
(statements) en twaalf principes die gebruikt moeten worden als gids binnen het werk om het ontwikkelproces
te optimaliseren.

Gilbert verwijst naar twee video’s over het Agile Manifest:
➢ The 4 Values of Agile Manifesto Explained! - YouTube
➢ Creation Of The Agile Manifesto - YouTube




P a g i n a 2 | 23

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RSCHO. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for £4.26. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy revision notes and other study material for 15 years now

Start selling
£4.26  7x  sold
  • (4)
Add to cart
Added