Resume

Samenvatting Supply Chain Management [QA1363] 20/21

1 fois vendu

Cours
Supply Chain Management (BUCLLQA1363)

Établissement
UC Leuven-Limburg

Zelfgemaakte samenvatting van het vak Supply Chain Management [QA1363] in het jaar aan het UCLL. Persoonlijk heb ik op dit vak een 13 gehaald. Opmerkingen over de samenvatting: H1: definities Cradle-to-Cradle, Cradle-to-Grave, TEN-T, horizontale en verticale samenwerking, EDI, API stonden in ...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 54 pages

Voir l'exemple

Livre entier ? Non
Quels chapitres sont résumés ? Inconnu
Publié le 29 juin 2021
Nombre de pages 54
Écrit en 2020/2021
Type Resume

€6,99

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

H1- Algemeen
Logistieke flow ->

Begripsdefinitie
Logistiek Management: Deel van SCM dat
efficiënt en effectief stromen en opslag van
goederen van een bedrijf plant, uitvoert en
controleert van de oorsprong tot aan de consument
• Verzorgen van een klant door het juiste product,
hoeveelheid, conditie, plaats, tijd, afnemer en prijs
• Doel: Lage kosten en maximale efficiëntie en effectiviteit om de behoeften van klanten te
vervullen
• Logistiek verander heel hard door Globalisering, klantgericht denken en krachtige
computers, waardoor de aanpak moet veranderen

Effectiviteit: =doeltreffendheid, de goede activiteiten uitvoeren om doelstellingen te realiseren

Efficiëntie: =doelmatigheid, worden activiteiten voor de laagst mogelijke inspanning en minste inzet
van middelen uitgevoerd

Supply chain management = integraal ketenbeheer
• Integraal: opeenvolgende acties worden verbonden
• Keten: ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
• Beheer: niet enkel operationeel, ook beleids- en strategische aspecten

SCM versus Logistiek Management
Logistiek management beperkt zich tot de distributie en het managen en optimaliseren van de eigen
logistieke flow in een organisatie.
SCM behandelt de gehele keten vanaf leverancier tot de klant (supply, demand) en focuseert eerder
op wat zich buiten de muren van het eigen bedrijf afspeelt.

Goederenstroom →

Ketenomkering
Pushmodel: = supply management, voorspelling wat de
vraag gaat zijn
• Klant koopt wat er beschikbaar is, producent,
verdeler en handel baseren zich op voorspelling
• Produceren op basis van voorspelling
• Vroeger de norm
• H&M → produceren hele jaar door kleren,
ongeacht vraag

Pullmodel: = demand management, productie op bestelling
• Klant bestelt, producent produceert op bestelling en verdeler en handel worden
automatiseert
• Produceren op basis van klantenvraag
• ZARA → gaat mee met de kledingtrends

,Economisch belang
Uitdagingen logistieke sector
• Financiële crisis 2008
• Opkomst centraal en oost Europa als producentlanden (lage arbeidskosten)
• Opkomst E Commerce
• Coronacrisis
Vlaanderen
• Draaischijf in Europa
• Centrum en economisch hart van de Blue Banana
o 90 miljoen welvarende productieve burgers

Factoren voor distributiecentrum
• Infrastructuur • Politiek klimaat
• Toegang tot de markt • Operationele kosten
• Arbeidskrachten • Logistieke competenties
• Bedrijfsklimaat

Geschiedenis
Egypte
Voor het bouwen van Pyramides was een efficiënte logistiek broodnodig
➔ Vele bouwmaterialen die per boot over de Nijl aangevoerd worden
➔ Verschillende manieren om alles te transporteren

Caesar
Gallië werd veroverd met vijf legioenen die elk een bevoorradingsgroep van 500 muilezels hadden
➔ Tegenstanders plunderden ongeorganiseerder terwijl Rome ondersteunende troepen had
➔ Soldaten konden zich concentreren op vechten
➔ Romeinen bouwden heirbanen voor snellere en makkelijkere infrastructuur en verplaatsing

Middeleeuwen
In de vroege middeleeuwen konden de legers met de beste logistieke bevoorradingen de meeste
overwinningen halen
➔ Zoeken naar een leger op de goedkoopste en meest haalbare manier te verplaatsen
In de late Middeleeuwen kwam het zeetransport op
➔ Langeafstandsreizen zorgden voor nieuwe technieken in het conserveren van voedsel

Napoleon
Het begrip “Logistiek” komt van het Franse woord “logis” uit de tijd van Napoleon
➔ Hij had een divisie, de maréchal de logis, die ervoor moesten zorgen dat de manschappen
eten, drinken en slaapplaatsen hadden
Napoleon won meeste veldslagen omdat hij, logistiek gezien, een perfecte machine had
➔ Verbindingswegen met een groot bladerdek om troepen zomers in schaduw sneller te laten
optrekken
➔ Snelle troepenverplaatsing
➔ Logistieke innovatie in snel verplaatsen kanonniers
➔ “De oorlog voedt de oorlog”

,Moderne tijden
Eerste wereldoorlog
➔ Afwisselen van soldaten in de loopgraven
➔ Optimale inzet van treinen
➔ Opslag van voedsel, munitie en legermateriaal door middel van paard en kar, treinen en
vrachtwagens

Tweede wereldoorlog
Hitler zorgde voor een zeer sterke communicatie en liet zo op het slagveld alle troepen als 1 geheel
werken → Blitzkrieg (Tegenstander had geen tijd om te reageren)
Geallieerde organiseerde (een van de) grootste logistieke operaties ooit: D-Day
➔ 150000 Soldaten, 3500 troepenschepen en 1260 koopvaardijschepen
➔ Coördinatie en samenbrengen was een logistieke nachtmerrie

Opkomst van de container
Vanaf 1953 hard in gebruik
Containerschepen van 22’000 TEU (Twenty foot equilavent unit, standaardmaat voor een container
van 6m lang), meeste containers zijn 2 TEUs lang
Voordeel: allerhande cargo kan in een op voorhand vastgelegde afmeting vervoerd worden,
makkelijker om te verplaatsen en veiliger qua bescherming

Communicatie
Jaren 80 Fax en Jaren 90 het internet zorgden voor een snelle en goedkope manier om te
communiceren met andere landen en continenten -> niet meer met de post
Heden wordt er ingezet op drones als autonome apparaten die data vergaren en pakjes leveren
➔ Containerterminals die volledig automatiseert zijn en vanop afstand geregeld worden

Festivals
Op een festivalweide gaan ze in bijna no time van 0 naar 80.000 bezoekers
Overnachten, eten en drinken, wassen, toilet, merchandise, tientallen bands en materiaal
Locatie vaak geselecteerd op basis van deze uitdagingen (tussen spoorweg en rivier bv)

Ecologische voetafdruk
Globalisering zorgt voor wereldwijde transport
➔ Hoge CO2 uitstoot

Economisch belang
De broodwinning van een belangrijk deel van de bevolking is verbonden aan de logistieke sector
In cijfers
Vlaanderen is ongeveer 60% van het bruto binnenlands product, toegevoegde waarde van de
logistieke sector van Vlaanderen is goed voor bijna 66% van de totale toegevoegde waarde van de
Belgische logistieke sector → essentiële schakel voor zakelijke activiteiten in alle sectoren
- België wordt vooral bekeken als een uitstekende uitvalsbasis voor distributiecentra
o Sterk wegennet, spoorvervoer, zeehavens, binnenvaart en luchthavens
Logistics Performance Index vd Wereldbank
- Gebaseerd op 5 elementen: Douane, infrastructuur, internationale zending, beschikbaarheid
logistieke competenties, tracking & tracing en tijdigheid
Logistieke speelveld hard verandert (P2)
- Fusiegolven, Verre Oosten, Nachtarbeid, buitenlandse werknemers

, Gouden delta/Vlaams-Nederlandse delta
Havens van Antwerpen en Rotterdam ontwikkelde zich door
middel van de petrochemische ontwikkelingen.
Vele distributiecentra ontwikkelden zich hier door middel van de
opkomst van containers en de logistieke concepten value added
logistics en postponed manufacturing.
➔ Value added logistics: tijdens transport- en opslagproces
waarde toevoegen door de producten klaar te maken voor de klant (ompakken, labelen,
handleidingen toevoegen)
➔ Postponed manufacturing: punten op de i zetten (dvd-speler in auto installeren)

Blue Banana
De regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert en waar het dus optimaal is om je als
bedrijf te vestigen met een distributiecentrum.
90 miljoen welvarende, productieve mensen

Toekomst
Innovatie is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn 1Ecommerce is een onderdeel van
Aantrekkelijk gevolg ervan is dat er totaal nieuwe industrieën Ebusiness, commerce ligt de nadruk op
marketing en koop/verkoop
ontstaan
Cruciale factor voor economische groei

E-Business
B2B : Business-to-business
B2C : Business-to-customer
Bedrijven denken na over hoe e-business toegevoegde waarde
voor hun kan opleveren
E-business is de toepassing van nieuwe technologieën die de
waardetekens tussen B2C en B2B verbindt en transparant maakt,
zodat de service verbetert, kosten dalen en nieuwe
marktkanalen geopend kunnen worden

Nieuwe technologieen: 1 Grote centrale punt tegen verspreiding
• EDI (electronic data interchange) van E-Logistics
o Bedrijven op elektronische wijze met elkaar
communiceren (ordergegevens, pakbonnen, vrachtbrieven, facturen,
voorraadgegevens, …)
• API (Application program interfaces)
o Softwareprogrammas met elkaar onderling communiceren

Uitdagingen van online shoppen:
• Transport: Snelheid, milieu, verspreiding, kwijtspelen
• Retourstromen: verwerking, gratis retourneren kost geld, klantenservice (terugbetaling)
• Verpakkingen: duurzaamheid en inhoudsbescherming

Disruptie is een term waarmee een evolutie omschreven wordt die een hele sector overhoopgooit:
• Apple 2007 met eerste smartphone
• Ecommerce enorme impact op de stijging van de congestie op de wegen

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur RemkoS02. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Samenvatting Supply Chain Management [QA1363] 20/21

Infos sur le Document

Sujets

Livre connecté

Plus de résumés pour

École, étude et sujet

Vendeur

Aperçu du contenu