Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting hoofdstuk 5 HRM 4e druk €2,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  4.  
  5. HRM

Resume

Samenvatting hoofdstuk 5 HRM 4e druk
 0 fois vendu
  • Cours
  • HRM
  • Établissement
  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Book
  • Leerboek human resource management

Dit is een samenvatting van hoofdstuk 5 uit het leerboek van HRM de 4e druk. In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van het hoofdstuk. De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's. H5: Maatwerk in werk

Aperçu 1 sur 3  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 24 septembre 2021
  • 3
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • hrm
  • hoofdstuk 5
  • 4e

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • NCOI moduleopdracht Facilitair Management - Verbeterplan verduurzaming - Geslaagd cijfer 8.5 in 2025
  • Oefententamen NCOI human resource management 2024- 66 veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden - NIEUWE VERSIE 2025
  • Officieel oefententamen Human Resource Management NCOI 2024 - antwoorden zelf opzoeken - 40 meerkeuze
Tout pour ce livre (100)

École, étude et sujet

  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Bachelor - Human Resource Management
  • HRM
Tous les documents sur ce sujet (26)

Vendeur

avatar-seller
anitaoosting16

Avis reçus

Aperçu du contenu

Samenvatting hoofdstuk 5, Leerboek HRM

5.1
 Sleutelen aan banen: het zo werk voor medewerkers zo neer te zetten dat ze het weer
leuk/uitdagend vinden.
 Duurzaam werk: richt zich op een blijvende fit (continue zoektocht naar een match) of match
tussen wat het werk vraagt en biedt en wat de individuele werknemer kan en wil.
 Passend werk: een organisatie die een goede werknemer niet aan zijn neus voorbij wil zien
gaan, creëert een baan i.p.v. een afwijzing  maar is dit duurzaam?
 Door de IR werden mensen gezien als een onderdeel van de mechaniek  dit veranderde al
snel (in het achterhoofd gehouden idee dat de productiviteit omhoog zou gaan).
 Taak(her)ontwerptheorie: gericht op het identificeren van essentiële bouwstenen van werk
die betekenis geven aan werk en verantwoordelijkheden bieden die zouden leiden tot meer
werktevredenheid, lager ziekteverzuim en betere arbeidsprestaties.
 De job design theory (heeft 5 bouwstenen):
1. Variatie in vaardigheden: het werk vereist een diversiteit van vaardigheden en
talenten.
2. Taakidentiteit: het werk geeft voldoende gelegenheid om een afgrond geheel af
te werken, van begin tot eind.
3. Taakbelang: het werk is betekenisvol of belangrijk voor anderen.
4. Autonomie: het werk biedt genoeg gelegenheid om zelfstandig te beslissen hoe
het moet worden uitgevoerd.
5. Feedback: het werk voorziet in informatie over de kwaliteit van het geleverde
werk.
 Er zijn ook factoren die meer fysiek of mentaal belastend zijn i.p.v. motivatie.
 Er moet dus ook worden nagedacht aan de inrichting in het werk  maar niet iedereen
ervaart een betere gezondheid, motivatie en inzetbaarheid als de bouwstenen compleet
zijn.
 Het ontwerp van goed werk is niet eenvoudig:
 Werknemers verschillen onderling op de beoordeling van werkaspecten (individuele
verschillen tussen werknemers).
 Werknemers reageren een tijd later vaak anders dan eerst (tijd gerelateerde
verschillen).
 Duurzaam werk:
 Kwalitatief ‘goed werk’.
 Optimaal afstemming van individuele verschillen tussen werknemers.
 Meebewegen met de werknemers over de tijd.
 Deze ingrediënten zijn nodig om als organisatie zo goed en zo lang mogelijk met zo
veel mogelijk werknemers optimaal te kunnen presteren ondanks alle
veranderingen.
 Person-jog fit: een goede fit tussen individuele werknemers en werk  hoever de werknemer
iets kan leveren wat de organisaties nodig heeft en in hoeverre de organisatie kan leveren
wat de werknemer belangrijk vindt:
 Demands-abilities fit (DA-fit): wat het werk vraagt en wat de werknemer kan  heeft
vooral effect op de gezondheid en de prestaties van de werknemer.
 Supplies-values fit (SV-fit): wat de werknemer wil of van waarde vindt en wat het werk
biedt  betreft vooral de motivatievragen en de houding ten aanzien va het werk en de
organisatie.
 Het kan voorkomen dat de ene fit wel goed is en de andere niet (hoog DA, laag SV).
 Werknemers willen namelijk niet altijd wat ze kunnen, en ze kunnen niet altijd wat ze
graag willen in werk  capaciteiten en motivatie liggen soms niet op 1 lijn tussen
organisaties en werknemers.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur anitaoosting16. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€2,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté