Resume
Supply chain management samenvatting
- Établissement
- Hogeschool PXL (PXL)
Supply chain management samenvatting 1ste jaar PXl- hogeschool bedrijfsmanagement all round
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 2: Logistiek Concept2.1 Missie, visie, strategie en (logistieke) doelstellingen
Missie: (= Wat is onze bestaansreden?)
WAAROM bestaat de onderneming?
WAAROP zetten we in?
Wat doen we? Wat wil je klanten
bieden?
Visie: (= Wat is onze kijk op de toekomst?)
WAARVOOR staan we?
Wat willen we? Waar geloven we in?
Waar zien we de onderneming binnen 3
à 5 jaar?
Beschrijft een ambitieus beeld van de
toekomst (meetbare doelstelling)
Strategie:
• De bedrijfsstrategie bepaalt op WELKE manier (HOE) we onze visie zullen nastreven.
• De strategie gaat gepaard met concrete doelstellingen, zoals ‘hoeveel willen we
bereiken’?
Missie Visie
Een missie is datgene wat je doet Datgene wat je zou willen bereiken
Wie zijn we? Wat kunnen we betekenen?
Gericht op de organisatie: waar staan we voor? Gericht op de markt of de wereld
Opgebouwd vanuit het verleden Blik op de toekomst
Identiteit, waarden Toekomst, droom (waar dromen we van?)
Hier en nu (in principe tijdloos, wordt zelden Later (kan worden bijgesteld want toekomstgericht)
veranderd)
De bedoeling van de logistiek is een verbetering van het service level en een daling van de
integrale kosten.
De doelstellingen worden opgedeeld in:
Het verbeteren van het custolerservicelevel bij het huiduge niveau van integrale
kosten
Of het verlagen van de integrale kosten bij het huidige customerservice level
Efficientie en effectiviteit:
, Efficientie gaat over je doel bereiken met zo weinig mogelijk verspillen van middelen.
Bv. We willen in de logistiek pakketjes zo snel mogelijk leveren.
Effectiviteit gaat om het doel zo goed mogelijk bereiken. Bv. Pakketjes op de juiste
plaats bezorgen
Een goede missie of visie kan je volgens de AMORE-formule opstellen. Deze afkorting
staat voor:
• Ambitieus of zelfs idealistisch
• Motiverend of zelfs commiterend
• Onderscheidend
• Relevant en richtinggevend voor stakeholders
• Echt, evenwichtig, eenheid, eenvoudig
Strategie: Hoe gaan we dit realiseren?
Een strategie is het plan waarmee de doelstellingen uit de missie en visie worden bereikt.
• Hoe ga je je doel bereiken?
• Hoe zorg je ervoor dat de kansen optimaal worden benut en dat je je kan verdedigen
tegen de bedreigingen?
• Welke middelen heb ik tot mijn beschikking?
• Ga je als bedrijf voor een push of pull benadering?
• Welke prijs ga je hanteren en wie wordt de doelgroep?
• ….
=> Bij een strategie ga je dus keuzes maken: HOE gaan we de missie en visie realiseren?
Missie en visie zijn uitgangspunten voor het formuleren van organisatie doelstellingen.
Uitgangspunten zijn zogenaamde kritische succesfactoren (KSF’s)
Kritische succesfactors (KSF): Wat is cruciaal voor succes?
• Welke factoren maken ons uniek?
• Welke factoren in de visie zijn essentieel voor de levensvatbaarheid van onze
organisatie?
Doelstellingen: Wat precies?
• Wat zijn de resultaten die we willen bereiken?
• Doelstellingen worden uitgewerkt in scenario’s, maatregelen, verbeteracties … om
de voorgenomen resultaten te bereiken.
Key Performance Indicatoren: Om de resultaten te kunnen meten en waar mogelijk bij te
sturen.
• Wat maakt de visie en strategische doelen meetbaar?
• Welke waarden moeten gehaald worden? Wat zijn de streefcijfers ?
Scenario’s, maartregelen: Hoe?
• Hoe willen we de resultaten bereiken?
• Hoe kunnen we de doelen realiseren?
, Logistieke Doelstellingen
§ Worden afgeleid van de strategie
§ Goede doelstellingen zijn: SMART-doelstellingen
De meeste commerciële ondernemingen hebben als hoofddoelstelling WINST maken en de
CONTINUÏTEIT van het bedrijf te garanderen.
Logistieke doelstellingen moeten hierbij bijdragen.
Moeilijk verenigbaar
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur areeshahabib18. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans