Hoofdstuk 3: De speelruimte van de manager
Bij alles wat het management onderneemt moet rekening gehouden worden met de
organisatiecultuur. Zowel met de interne als de externe cultuur.
Externe omgeving = factoren en krachten die zich buiten de invloedssfeer van de organisatie
bevinden en toch de prestaties beïnvloeden.
3.1 De cultuur binnen een organisatie
De persoonlijkheid van een individu omvat een aantal relatief permanente en stabiele
kenmerken. Onze persoonlijkheid bepaalt hoe we omgaan met en reageren op anderen. Je
zou kunnen zeggen dat ook een organisatie een persoonlijkheid heeft. Die noemen we dan
de ‘cultuur’ van de organisatie.
3.1.1 Wat is de organisatiecultuur?
Organisatiecultuur = het geheel van gemeenschappelijke opvattingen ne overtuigingen van
de leden van een organisatie. Dit geheel is zeer bepalend voor hun manier van handelen. Het
onderscheidt zich van andere organisaties. (de manier waarop wij hier werken)
Cultuur:
- Manier van kijken
De waarneming van leden van de organisatiecultuur is gebaseerd op wat men ziet, hoort of
ervaart.
- Gemeenschappelijk aspect
Personen met verschillende achtergronden of op diverse niveaus beschrijven de
organisatiecultuur op vergelijkbare wijze
- Organisatiecultuur
Beschrijvende term die duidelijk maakt hoe leden de organisatie waarnemen
In vele organisaties wordt aan de
ene culturele dimensie meer
belang toegekend dan aan de
andere. Dit heeft te maken met de
kernwaarde van het bedrijf.
Kernwaarden zijn de belangrijkste
waarden binnen een organisatie en
geven richting aan het dagelijks
handelen van de mensen in een
organisatie.
, Waarden gaan over idealen die mensen nastreven en waarderen. Ze zitten diep in ons
verankerd en zijn de bron voor menselijk gedrag. Ze verklaren waarom mensen doen wat ze
doen. Bv. eerlijkheid, respect, trouw, betrouxbaarheid, betrokkenheid
Normen zijn uitwerkingen, vertalingen van waarden naar concrete dagelijkse handelingen:
opvattingen over hoe men zich dient te gedragen of juist niet moet gedragen.
Bij alles wat het management onderneemt moet rekening gehouden worden met de
organisatiecultuur. Zowel met de interne als de externe cultuur.
Externe omgeving = factoren en krachten die zich buiten de invloedssfeer van de organisatie
bevinden en toch de prestaties beïnvloeden.
3.1 De cultuur binnen een organisatie
De persoonlijkheid van een individu omvat een aantal relatief permanente en stabiele
kenmerken. Onze persoonlijkheid bepaalt hoe we omgaan met en reageren op anderen. Je
zou kunnen zeggen dat ook een organisatie een persoonlijkheid heeft. Die noemen we dan
de ‘cultuur’ van de organisatie.
3.1.1 Wat is de organisatiecultuur?
Organisatiecultuur = het geheel van gemeenschappelijke opvattingen ne overtuigingen van
de leden van een organisatie. Dit geheel is zeer bepalend voor hun manier van handelen. Het
onderscheidt zich van andere organisaties. (de manier waarop wij hier werken)
Cultuur:
- Manier van kijken
De waarneming van leden van de organisatiecultuur is gebaseerd op wat men ziet, hoort of
ervaart.
- Gemeenschappelijk aspect
Personen met verschillende achtergronden of op diverse niveaus beschrijven de
organisatiecultuur op vergelijkbare wijze
- Organisatiecultuur
Beschrijvende term die duidelijk maakt hoe leden de organisatie waarnemen
In vele organisaties wordt aan de
ene culturele dimensie meer
belang toegekend dan aan de
andere. Dit heeft te maken met de
kernwaarde van het bedrijf.
Kernwaarden zijn de belangrijkste
waarden binnen een organisatie en
geven richting aan het dagelijks
handelen van de mensen in een
organisatie.
, Waarden gaan over idealen die mensen nastreven en waarderen. Ze zitten diep in ons
verankerd en zijn de bron voor menselijk gedrag. Ze verklaren waarom mensen doen wat ze
doen. Bv. eerlijkheid, respect, trouw, betrouxbaarheid, betrokkenheid
Normen zijn uitwerkingen, vertalingen van waarden naar concrete dagelijkse handelingen:
opvattingen over hoe men zich dient te gedragen of juist niet moet gedragen.
