INKOOP IN STRATEGISCH
PERSPECTIEF
DRUK 7 & 8
Samenvatting van het boek
ISBN:
9789462155183
Auteur: Arjan van Weele, Jordie van Berkel-Schoonen, Gert Walhof
,INKOOP IN
STRATEGISCH
PERSPECTIEF
DRUK 7 & 8
INHOUDSOPGAVE
Hoofdstuk 1 de rol van inkoop binnen de keten van vraag & aanbod ....2
Hoofdstuk 2 Inkoopprocessen: structuur en besluitvorming ..................5
Hoofdstuk 5: inkoopanalyse en strategie ............................................10
Hoofdstuk 6 inkooptraject en implementatie........................................12
Hoofdstuk 7 operationele inkoop en inkoopsystemen .........................19
Hoofdstuk 10 Duurzaamheid, integriteit en ethiek ...............................24
1
, HOOFDSTUK 1 DE ROL VAN INKOOP BINNEN DE KETEN VAN
VRAAG & AANBOD
Definitie inkoopfunctie: Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die
noodzakelijk zijn voor de bedrijfsvoering en de instandhouding van een organisatie tegen de
meest gunstige voorwaarden.
Voert de inkoopafdeling alle activiteiten van de inkoopfunctie uit? Nee Is
de inkoopafdeling verantwoordelijk voor de activiteiten van de inkoopfunctie? Ja
Inkoop moet een bijdrage leveren aan de doelstellingen van een organisatie. Inkopers moeten
deze doelstellingen dan wel kennen!
Make or buy: Inkoop binnen organisaties begint met een keuze tussen zelf doen of
uitbesteden.
Goederen of diensten die een organisatie nodig heeft voor haar bedrijfsvoering en niet zelf
maakt, moeten worden ingekocht.
Bedrijfsvoering is alles wat een organisatie voor haar klanten maakt en alles wat nodig is om
zelf te kunnen functioneren.
Bedrijven moeten waarde toevoegen. We geven drie
perspectieven:
Klantwaarde: organisaties kunnen op verschillende
manieren klantwaarde realiseren. Bijvoorbeeld door
producten te bieden op basis van vooruitstrevende
technologie (batterijtechnologie die een elektrische auto
500 kilometer laat rijden zonder opladen), door aan een
product slimme dienstverlening te koppelen (een
voorziening voor zonne-energie en warm water in
combinatie met onderhoud dat deels op afstand via
internet wordt uitgevoerd voor een vast bedrag per
maand) of door een goede kwaliteit te koppelen aan een lage prijs (de huismerken van
supermarktorganisaties). Om klantwaarde te ontwikkelen, is het noodzakelijk dat er steeds
afstemming is tussen klantwensen, marktmogelijkheden en de kwaliteiten en capaciteiten van
het eigen bedrijf.
Maatschappelijke waarde: maatschappelijk verantwoord ondernemen is een voorwaarde om
als organisatie succesvol te zijn. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Daarbij gaat het om
ethische normen en waarden (leveranciers die gebruikmaken van kinderarbeid worden
uitgesloten), ecologische waarden (CO₂-emissie, de hoeveelheid afval van een bedrijf) en
sociale waarden (worden cao-afspraken gerespecteerd, krijgen vrouwen en mannen een gelijke
beloning, maken mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt ook een kans).
2
PERSPECTIEF
DRUK 7 & 8
Samenvatting van het boek
ISBN:
9789462155183
Auteur: Arjan van Weele, Jordie van Berkel-Schoonen, Gert Walhof
,INKOOP IN
STRATEGISCH
PERSPECTIEF
DRUK 7 & 8
INHOUDSOPGAVE
Hoofdstuk 1 de rol van inkoop binnen de keten van vraag & aanbod ....2
Hoofdstuk 2 Inkoopprocessen: structuur en besluitvorming ..................5
Hoofdstuk 5: inkoopanalyse en strategie ............................................10
Hoofdstuk 6 inkooptraject en implementatie........................................12
Hoofdstuk 7 operationele inkoop en inkoopsystemen .........................19
Hoofdstuk 10 Duurzaamheid, integriteit en ethiek ...............................24
1
, HOOFDSTUK 1 DE ROL VAN INKOOP BINNEN DE KETEN VAN
VRAAG & AANBOD
Definitie inkoopfunctie: Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die
noodzakelijk zijn voor de bedrijfsvoering en de instandhouding van een organisatie tegen de
meest gunstige voorwaarden.
Voert de inkoopafdeling alle activiteiten van de inkoopfunctie uit? Nee Is
de inkoopafdeling verantwoordelijk voor de activiteiten van de inkoopfunctie? Ja
Inkoop moet een bijdrage leveren aan de doelstellingen van een organisatie. Inkopers moeten
deze doelstellingen dan wel kennen!
Make or buy: Inkoop binnen organisaties begint met een keuze tussen zelf doen of
uitbesteden.
Goederen of diensten die een organisatie nodig heeft voor haar bedrijfsvoering en niet zelf
maakt, moeten worden ingekocht.
Bedrijfsvoering is alles wat een organisatie voor haar klanten maakt en alles wat nodig is om
zelf te kunnen functioneren.
Bedrijven moeten waarde toevoegen. We geven drie
perspectieven:
Klantwaarde: organisaties kunnen op verschillende
manieren klantwaarde realiseren. Bijvoorbeeld door
producten te bieden op basis van vooruitstrevende
technologie (batterijtechnologie die een elektrische auto
500 kilometer laat rijden zonder opladen), door aan een
product slimme dienstverlening te koppelen (een
voorziening voor zonne-energie en warm water in
combinatie met onderhoud dat deels op afstand via
internet wordt uitgevoerd voor een vast bedrag per
maand) of door een goede kwaliteit te koppelen aan een lage prijs (de huismerken van
supermarktorganisaties). Om klantwaarde te ontwikkelen, is het noodzakelijk dat er steeds
afstemming is tussen klantwensen, marktmogelijkheden en de kwaliteiten en capaciteiten van
het eigen bedrijf.
Maatschappelijke waarde: maatschappelijk verantwoord ondernemen is een voorwaarde om
als organisatie succesvol te zijn. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Daarbij gaat het om
ethische normen en waarden (leveranciers die gebruikmaken van kinderarbeid worden
uitgesloten), ecologische waarden (CO₂-emissie, de hoeveelheid afval van een bedrijf) en
sociale waarden (worden cao-afspraken gerespecteerd, krijgen vrouwen en mannen een gelijke
beloning, maken mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt ook een kans).
2
