Deel 6 - BELONINGSVORMEN - deel van professor Jill Nelissen.
Dit document bestaat uit de ppt notities (alles wat in de les werd gezegd). --> 21 pagina's
De leerstof van dit vak bestaat uit de ppt's notities.
(Ikzelf behaalde adhv deze documenten een 16 op HR :-) )
Beloningsvormen
− Grondslag
Obv wat moet ik nu medewerkers gaan beoordelen?
o Functieloon (loon naar werk)
Belonen overeenkomstig de functie: heeft niets te maken met hoe de job wordt
uitgeoefend (goed/slecht). Je gaat enkel kijken naar de functiewaarde en zo
deze persoon belonen.
Kenmerken:
Complexiteit functie
Mate waarin de job zelfstandigheid vereist
Verantwoordelijkheden
Kennis of kunde
Hoe hoger deze ingeschat worden, hoe hoger de beloning is.
Bv. 2 boekhouders in dezelfde organisatie gaan hetzelfde loon krijgen, ook
al presteert de ene beter dan de andere.
o Prestatieloon (loon naar werken; output)
Als je dan 2 boekhouders hebt, maar de ene presteert beter dan de andere
gaat deze meer verdienen.
Output: je gaat kijken naar de resultaten van iemand
o Competentieloon (input)
Input: kijken wat iemand investeert in het opbouwen van competenties
Heeft deze persoon maturiteit opgebouwd? …
− Omkeerbaarheid
o Vast
Een functieloon is vast (gegarandeerd en voorspelbaar). Je weet elke maand
wat er op het einde van de maand op je rekening gaat staan.
10% loonbonus die je hebt verworven is vast verworven en gaat men niet
opnieuw afnemen (ook al gaat deze het jaar nadien slechter presteren).
> Zo komt het dat het loon gedurende de loopbaan stelselmatig gaat stijgen.
o Variabel
Een deel van de loon is variabel (niet voorspelbaar), dus je hebt een bepaalde
referentieperiode en obv die prestaties ga je een bonus geven. Na die periode
komt de teller terug op nul en ga je je terug moeten bewijzen om dat variabele
deel terug te bekomen.
Vb. het vast loon is heel beperkt – maar obv het aantal auto’s dat zijn
verkocht wordt het loon terug opgebouwd.
1/29
,Human Resources Deel 6 2019-2020
o Flexibel
Je gaat de medewerkers keuzevrijheid geven over bv de extralegale voordelen
die ze op maat kunnen kiezen.
Goed: zo kan je het loonpakket afstemmen op het gezinsniveau / persoonlijk
niveau.
− Niveau
o Individueel
Het loon wordt bepaald obv de individuele functies / prestaties / …
o Collectief
Obv teamprestaties (kijken naar de teamomzet): vooral goed bij kleine teams
− Meetsysteem
o Direct
Je gaat objectieve criteria beoordelen
Omzet / salesvolume / ..
Wanneer je dit hebt gemeten kan je dit gaan omzetten in de
beoordeling
o Indirect
Je gaat eerder gedrag gerelateerde criteria en waarbij je een beoordeling nodig
hebt door iemand anders van de criteria
a. Functieloon
Functie, vast, individueel
1. Loon naar werk
Functie als grondslag: je beloont overeenkomstig de functiezwaarte
Onomkeerbaar, gegarandeerd
2. Procedure
Hoe ga ik de loonhoogte nu bepalen? – vaak via functiewaardering
= stappenplan van de functiewaardering:
1. Beschrijving en analyse van functie-inhoud (normatieve functie)
2. Functiewaardering/functieweging met behulp van systeemsleutel
Op basis van de analyse ga je de functies met elkaar vergelijken obv een aantal
criteria (complexiteit, …) adhv een systeemsleutel.
o Zo ga je uiteindelijk een getal plakken op elke functie in de organisatie
3. Functieclassificatie
Elke functie heeft een puntentotaal en functies die kort bij elkaar liggen qua
functietotaal ga je groeperen (= functieclassificatie) functieklasse opbouwen
− Interpretatie: Als ik als organisatie de USB ga gebruiken, ga ik altijd deze criteria gebruiken
en hierover valt niet te discussiëren.
− Voor elk kenmerk heb je een systeemsleutel en zo kom je op een bepaalde score per
kenmerk.
− Weging: daarin heeft de organisatie wel iets te zeggen
o Bv. vreemde talen is voor ons wel belangrijk, dan kan je dit wel hoger maken
− De totale score voor de functie van telefoniste is hier dus 74 & dit ga je vervolgens doen voor
alle functies in de onderneming.
3/29
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur LMCS. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
