Resume
Samenvatting 'Bouwen aan beleid' (beleidskunde)
Samenvatting van het boek 'Bouwen aan beleid'
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
1 vérifier
Par: Guillaumedegomme1 • 2 année de cela
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1: Overheidsbeleid: Wablief?1.1 overheidsbeleid: wat, waarom, wie en hoe
• voorwerp (wat?)
• finaliteit (waarom?)
• actoren (wie?)
• vorm (hoe?)
Dye (1972)
Publiek beleid is alles wat een overheid kiest te doen of niet te doen
• voorwerp: kiezen om (van) alles te doen of niet te doen
• finaliteit: /
• actoren: overheid
• vorm: /
Anderson (1984)
Een publiek beleid is een doelgericht handelen van een actor of groep van actoren in het aanpakken
van een probleem of een bekommernis van de bevolking. Zo’n publiek beleid wordt ontwikkeld door
tal van overheidsorganisaties en politici
• voorwerp: doelgericht handelen
• finaliteit: ter aanpak van een probleem of bekommernis van de bevolking
• actoren: overheidsorganisaties, politici
• vorm: ontwikkeld door tal van (overheids)actoren
Bridgman & Davis (2004)
Publiek beleid is hoe politici een verschil maken. Politici zijn de verkozen besluitvormers met formele
bevoegdheid voor complexe subsystemen van participanten en spelers. Beleid is het instrument van
governance, de beslissingen die publieke middelen in de ene richting sturen maar niet in de andere.
Het is de uitkomst van een strijd tussen ideeën, belangen en ideologieën die ons politieke systeem
aandrijft.
• Voorwerp: beslissingen die publieke middelen in de ene richting sturen, maar niet in de
andere
• Finaliteit: om een verschil te maken in de strijd tussen ideeën, belangen en ideologieën die
ons politieke systeem aandrijft
• Actoren: politici als verkozen besluitvormers met formele bevoegdheid, participanten en
spelers
• Vorm: (in een) governancesetting van complexe (su)systemen
Knoepfel et al. (2011)
Een publiek beleid is een serie van bewust op mekaar afgestemde beslissingen of activiteiten die
genomen of uitgevoerd worden door verschillende publieke- en soms- private actoren wiens
middelen, institutionele links en belangen variëren met het oog op het gericht oplossen van een
1
,probleem dat politiek is gedefinieerd als collectief van aard. Dit geheel van beslissingen en
activiteiten leidt tot geformaliseerde acties van een min of meer beperkende aard die vaak gericht
zijn op gedragsverandering van sociale groepen die verondersteld worden aan de basis te liggen, of
in staat zijn tot oplossing, van het aan te pakken collectieve probleem (=doelgroep) in het belang van
de sociale groepen die de negatieve impact van dat probleem ervaren (=eindbeneficianten)
• Voorwerp: een serie van bewust op mekaar afgestemde beslissingen of activiteiten… die leidt
tot geformaliseerde acties van een min of meer beperkende aard
• Finaliteit: vaak gericht op gedragsverandering van de doelgroep in het belang van de
eindbeneficianten… als oplossing van een probleem dat politiek is gedefinieerd als collectief
van aard
• Actoren: verschillende publieke en soms private actoren, sociale groepen die verondersteld
worden aan de basis te liggen, of in staat zijn tot oplossing, van het aan te pakken probleem
(=doelgroep)
Sociale groepen die de negatieve impact van dat probleem ervaren (=eindbeneficianten)
• Vorm: variatie in middelen, institutionele links en belangen tussen actoren die een serie van
beslissingen nemen of uitvoeren
1.2 Kleur bekennen
Beleid voeren kan zowel statisch als dynamisch worden ingevuld.
Typologie van Lowi (1964, 1971 en 1972): beleidstypes naar aantal winnaars en verliezers
• Lowi: een van de eersten die duidelijk maakte hoe overheidsbeleid naar aard kan variëren
• Kijkt naar de winnaars en verliezers van beleid
o Zowel de kosten als de voordelen van een beleid kunnen geconcentreerd zijn bij
enkelen in de maatschappij of verspreidt worden onder velen
o Verliezers: mensen die bijdragen aan beleid
o Winnaars: die van de voordelen genieten
• Beleid zorgt ervoor dat een systeem vorm krijgt
• 3 beleidstypes: (classificatie)
o Herverdelend
o Regulerend
o Constituerend
2
,Smith (2005)
Verfijning: varianten van regulerend beleid
• Competitief beleid: beperkt de toegang tot de voorziening van bepaalde goederen of
diensten. Legt voorwaarden op waaraan de voorzieningen moeten voldoen.
• Protectief beleid: is bedoeld ter bescherming van burgers door het vastleggen van de
voorwaarden waaronder private activiteiten mogen worden geleverd en de niet-naleving
ervan gesanctioneerd.
• Zelfregulerend beleid: stemt overeen met protectief beleid, al wordt het initiatief genomen
door de voorzieners zelf.
Bekkers et al. (2017)
Uitbreiding: afstappen van dwang
• Explorerend beleid: aangeven van nieuwe denkrichtingen met de bedoeling om partijen te
mobiliseren mee te denken over de gewenste ontwikkeling en de nodige veranderingen
• Faciliterend beleid: ondersteunen van bepaalde als wenselijk geachte doelstellingen zonder
die dwingend op te leggen.
• Stimulerend beleid: prikkelen van mensen of organisaties om een bepaald wenselijk gedrag
aan de dag te leggen.
Anderson (2003)
• Procedureel beleid: legt regels vast voor de beleidsvoering
• Substantief beleid: beleid dat goederen en diensten voorziet die burgers verwachten
Birkland (2011, 2020)
• Materieel beleid: tastbare goederen en diensten
• Symbolisch beleid: gaat over de normen en waarden die mensen aanhangen
1.3 Met collectieve noden en ambities in vizier
Hoornbeek & Peters (2017)
Algemeen: probleem als kloof tussen wenselijke situatie en waargenomen toestand
• Ziet iedereen dezelfde problemen/kloven?
o Strijd tussen problemen en oplossingen
o Iedereen heeft een andere agenda
• Zo ja, is de kloof even diep/breed?
o Ookal ziet iedereen het -> niet altijd beleid gevoerd rond een probleem
Zien van een groot/ klein probleem
3
, Harold D. Lasswell
• Aanpakken van collectieve noden = primaire drijfveer
• Grondlegger beleidswetenschappen
• Kennis nodig om beleid te voeren
• Beleidswetenschappen moet oplossing bieden voor deze vragen
o Wat kunnen we het best doen om een probleem aan te pakken?
o Hoe kunnen we dit doen?
o Hoe kunnen we weten wat we precies gedaan hebben?
David Easton
• Systeemmodel van de politiek -> vragen en steun uit de omgeving via de politiek worden
verwerkt tot beslissingen en beleid
• Input- output model: klassiek model: heel duidelijk vragen en noden
1. Beleid = output
2. Omgeving zorgt voor input -> nieuwe output
John F. Kennedy
• Doelbewust optreden bij beleid
• Doelen niet altijd geëxpliciteerd
o Het finale doel kan pas tijdens of na het optreden van een ovh duidelijk worden
• Nieuwe doelen ‘en tour de route’
o Na of tijdens het ene beleid komt er een nieuwe focus voor verder of ander optreden
door de ovh
o Beleid wordt gevoerd en kan de basis leggen voor ander beleid
• Overheden voeren beleid rond noden en ambities
1.4 Vaak met anderen erbij
Knoepfel et al.
Basisdriehoek van beleidsactoren
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lunaboumans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
50843 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans