4 fasen - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking t...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...

Geslaagd in eerste zit Dit is een samenvatting van de blokwijzer van psychologische testen van Miet Craeynest en Pol Craeynest. Volgende hoofdstukken komen aan bod: Deel 1: de psychologische test als wetenschappelijk meetinstrument 1. Wat is een psychologische test 2. Korte geschiedenis van het psychologisch testen 3. Soorten psychologische tests Deel 2: De psychometrie als fundament van psychologische tests 4. Schaleren: meetbaar maken van psychologische variabelen 5. Normering: aanmake...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

In dit deel vindt u kaders met een samenvatting van de essentiële theoretische elementen uit de syllabus (blz. 73-93), gevolgd door enkele concrete praktische tips (met voorbeelden) uit observaties tijdens de praktische workshops voor de "LaVache en Delhaize"-onderhandeling. Belangrijk: 1 - de tabellen in dit document zijn samenvattingen en doen geenszins afbreuk aan de grondige bestudering van de theorie van de syllabus 2 - Het gegeven advies is niet volledig (en betreft alleen het sce...

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

Samenvatting HOOFDSTUK 10: Geologie van België - Aardwetenschappen gegeven door Prof David van Rooij

ETHIEK LES 2: ZORGETHIEK: EIGENSCHAPPEN VAN ZORG EN FILM “NEXT TO HER” 1. PROFESSIONELE ZORG 2. MORELE VOEDINGSBODEM EN ZINVOLLE ARBEID 3. JAKE EN AMY EN HET HEINZ DILEMMA 4. TRONTO: VIER FASEN VAN HET ZORGPROCES

Hierbij mijn module opdracht ter afronding van het vak Organisatie en verandering. De opdracht gaat over de terugkeer naar kantoor na COVID-19. De opdracht is: Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiders...